整体梗概

running water

1. 在员工新入职的时候,老板或创始人亲自用各种方法和员工谈,让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系,企业帮助员工成长,员工为了自己的成长而工作,顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才,钱要给够,在薪酬上满意了以后,再谈文化。如果不是人才,要来干嘛? 4. 把能共享的信息全部共享,权力的本质就是信息不对称,能够信息对称本身就是一种激励,员工会有安全感和被信任感。 5. 给予时间自由和空间自由,自由度不会降低效率。 6. 不设立层级,根据项目来组织团队。 7. 员工的成绩以为用户创造的价值来衡量,用户满意,市场认可,员工就有奖励。 8. 关注员工的幸福感,除了薪酬,还有衣食住行、婚姻、老人健康、子女教育、人际互动、职业培训等。

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