奖优罚劣

罗杰
《职业化团队》是2007年出版的老书了,作者是余世维,那个时候,管理咨询很火,余世维也很火。尽管咨询业已经降温,但即使在今天看来,这本书的观点仍有不少可取之处。
    余世维把职业化归纳为四个方面:一是职业化的工作技能,对本职工作要专业、精通,“像个做事的样子”;二是职业化的工作形象,包括公司环境的职业化和个人形象的职业化,“看起来像那一行的人”;三是职业化的工作态度,认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好;四是职业化的工作道德,其实讲的是品牌打造,“对一个品牌信誉的坚持”。
    以上就是全书内容的简单概括了,对照一下,似乎只有华为公司才比较符合职业化的要求。书中还有两点比较有感触,在企业中比较常见:一是“不附带处罚的要求是没有意义的”。无论是开展工作还是教育孩子,我们常常止步于布置与安排,似乎布置以后就万事大吉了,如果没做好,那就是他人的问题了。一个公司一旦有一个“坏”的员工,没有把他换掉或弄走,会影响到所有人开始偷懒。不敢于处罚的领导,不是称职的领导。二是任何职业化都是从上面的领导开始的,领导要先职业化。企业做培训的时候,喜欢把培训...
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《职业化团队》是2007年出版的老书了,作者是余世维,那个时候,管理咨询很火,余世维也很火。尽管咨询业已经降温,但即使在今天看来,这本书的观点仍有不少可取之处。
    余世维把职业化归纳为四个方面:一是职业化的工作技能,对本职工作要专业、精通,“像个做事的样子”;二是职业化的工作形象,包括公司环境的职业化和个人形象的职业化,“看起来像那一行的人”;三是职业化的工作态度,认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好;四是职业化的工作道德,其实讲的是品牌打造,“对一个品牌信誉的坚持”。
    以上就是全书内容的简单概括了,对照一下,似乎只有华为公司才比较符合职业化的要求。书中还有两点比较有感触,在企业中比较常见:一是“不附带处罚的要求是没有意义的”。无论是开展工作还是教育孩子,我们常常止步于布置与安排,似乎布置以后就万事大吉了,如果没做好,那就是他人的问题了。一个公司一旦有一个“坏”的员工,没有把他换掉或弄走,会影响到所有人开始偷懒。不敢于处罚的领导,不是称职的领导。二是任何职业化都是从上面的领导开始的,领导要先职业化。企业做培训的时候,喜欢把培训人员往培训公司一扔了事,从不关心培训内容的落地,然后参加培训的人也慢慢觉得培训没用了。
    读了不少管理类的书籍,无非就是“奖优罚劣”四字而已,就像武功中的“快准狠”三字,道理很简单,万事还是在人。
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