寓言是讲人际故事的好方法

三个左右结构

这本书的背后写着《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊的评论,对这本的整体感觉也和《谁动了我的奶酪》相同,都是通过寓言讲解生活中晦涩的道理。这本书讲的是人际中复杂的团队工作模式。 在读这本书之前我已经很久没有读纸质书了,久到我竟然没办法安心打开书本目光专注超过20秒以上,非常庆幸这是一本深入浅出的寓言书,终于在三次放弃后赢来了一次一口气读完酣畅淋漓的成功。 人性很复杂,聚集人性的团队更复杂,当今的工作模式把人变成了一个一个的部件,每个人都无法独当一面,团队是最能弥补彼此缺陷使得整体和个人都得到发展的共赢模式。但一个和尚挑水喝,二两和尚抬水喝,三个和尚没水喝。如何创造好团队几乎是每个在团队中人的共同目标和愿景,但团队易做,维持却难。 正如书中提到的莱纳的部落,新兴的团队人少创造性事件多,每个刚来的人都有从其它团队离开的理由以及创建美好团队的信心,工作很容易开展,但欣欣向荣的背后却是繁荣之下人性的原始丑恶,比...

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这本书的背后写着《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊的评论,对这本的整体感觉也和《谁动了我的奶酪》相同,都是通过寓言讲解生活中晦涩的道理。这本书讲的是人际中复杂的团队工作模式。 在读这本书之前我已经很久没有读纸质书了,久到我竟然没办法安心打开书本目光专注超过20秒以上,非常庆幸这是一本深入浅出的寓言书,终于在三次放弃后赢来了一次一口气读完酣畅淋漓的成功。 人性很复杂,聚集人性的团队更复杂,当今的工作模式把人变成了一个一个的部件,每个人都无法独当一面,团队是最能弥补彼此缺陷使得整体和个人都得到发展的共赢模式。但一个和尚挑水喝,二两和尚抬水喝,三个和尚没水喝。如何创造好团队几乎是每个在团队中人的共同目标和愿景,但团队易做,维持却难。 正如书中提到的莱纳的部落,新兴的团队人少创造性事件多,每个刚来的人都有从其它团队离开的理由以及创建美好团队的信心,工作很容易开展,但欣欣向荣的背后却是繁荣之下人性的原始丑恶,比如:懒惰,总有人第一个偷懒,总有人效仿,然后接二连三地偷懒。 同样有很多新来者和初创者来到团队的初衷不一样,初创者心怀梦想,而后来者多是看中已经创造出的丰沃的环境。有的人不喜欢后来者,但后来者其实都是生产力,缺人的团队注定是不能干很多事情的。于是后来者需要被精神教育,以及制度化地规范管理。 这里就提出了作者的管理-领导,二位一体的模式。 “管理与领导各自服务于不同的职能:前者能够出色、可靠并高效地完成常规工作,即使是在超大型、复杂的系统里也是一样;而后者则能在即使面对困难也可激励人们快速创新并向繁荣的前景迈进,不管问题与机遇多么变幻莫测。管理与领导并不是取得同一结果的两种不同途径。他们服务于不同的目标,二者都是在日新月异的环境中运作于复杂组织里不可或缺的机制。” 其实在看书的时候,我不禁把书内的猫鼬部落和当代的一些国家联系起来。那些初次前往美洲大陆的欧洲清教徒们跨国万水千山寻求的不就是心中的新的理想的大团队-国家吗?他们向往的自由、民主等等在原来大团队-国家中是很难享受到的东西,所以很长时间以来美国都是一个创造并实现美国梦的地方。但几百年后这个以往的新团队变得大了,变得太大了,出现了各种问题,有人认为了后来者的原因,于是开始禁穆令……很考验领导的领导能力啊。 题外话: 1.看《谁动了我的奶酪》还小,不懂思考和质疑。看《好团队激活个人》时一直在怀疑作者是不是在隐射什么,想了很多。同时也在思考寓言之外,作者没有提到的东西。比如纳蒂亚回到原来部落提出改革方式时,如果她的哥哥不是管理者,如果她的部落大到根本听不到她的声音,那么事情应该如何推进……诸如此类。 2.这本书比奶酪长多了,奶酪当年被吹上天(当然奶酪很好,寓言类的书我都喜欢,可能小时候寓言看多了),各种简章精装版层出不穷,后来终于在朋友家看到实体后发现好像我用了十几分钟?就看完了,完全不够看啊。还好这本书长一点。

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