如何产生决定的过程

八日水
这是英国教授赫兹关于信息处理,特别是和专家有关的,应如何对待的书籍。我们要清楚清楚自己的决策过程----情绪、心境、生理状态(疲惫、饥饿、性欲等)方面的因素,都会对所做的决定产生重大影响。这是一个数据泛滥、注意力涣散、充满不确定性的世界。这是个常识被推翻的时代:永远处于注意力分散的状态;各种干扰此起彼伏;无序。有时候只看到局部并非是我们的错。也可能因为信息的字体较小而没有注意到它们。信息泛滥有一个好处:可以获得许多未加工、未经编辑的原始信息。但未经任何处理、细化或编辑的信息在以下情况毫无意义:在官方提供的信息片面、可疑时;传统记者不信任官方信息,对其存有偏见时;难以找到官方信息时。在纷繁复杂的数字时代中,也可能会有一些迹象,可以自行产生关键的信息。当深入探究其表层下隐藏的东西时,会发现许多看似权威、公平的网站不过是伦理道德或公司战略的幌子罢了。通常情况下,绝对的确定性便是自负掩盖思维光芒的标志。有效的策略是列出与你意志相反的选择。历史上因为过度从众、未能充分利用分歧而做出的错误决策比比皆是。不要盲目跟从主流看法。选择的词汇就可以决定我们的反应,改变思维方式,并且影响决策。通过主动质疑信...
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这是英国教授赫兹关于信息处理,特别是和专家有关的,应如何对待的书籍。我们要清楚清楚自己的决策过程----情绪、心境、生理状态(疲惫、饥饿、性欲等)方面的因素,都会对所做的决定产生重大影响。这是一个数据泛滥、注意力涣散、充满不确定性的世界。这是个常识被推翻的时代:永远处于注意力分散的状态;各种干扰此起彼伏;无序。有时候只看到局部并非是我们的错。也可能因为信息的字体较小而没有注意到它们。信息泛滥有一个好处:可以获得许多未加工、未经编辑的原始信息。但未经任何处理、细化或编辑的信息在以下情况毫无意义:在官方提供的信息片面、可疑时;传统记者不信任官方信息,对其存有偏见时;难以找到官方信息时。在纷繁复杂的数字时代中,也可能会有一些迹象,可以自行产生关键的信息。当深入探究其表层下隐藏的东西时,会发现许多看似权威、公平的网站不过是伦理道德或公司战略的幌子罢了。通常情况下,绝对的确定性便是自负掩盖思维光芒的标志。有效的策略是列出与你意志相反的选择。历史上因为过度从众、未能充分利用分歧而做出的错误决策比比皆是。不要盲目跟从主流看法。选择的词汇就可以决定我们的反应,改变思维方式,并且影响决策。通过主动质疑信息来源中所使用的语言,从繁复的修辞中提炼出语言的真正内涵,就可以克制自己的即时反应。要勇于承认自己的局限性。颜色也会影响你的决策,接触和声音也能触发情绪。若要做出明智的决策,就必须保证不受到近期接触的信息(那些最容易获得的信息、分析以及自己最想要听到的信息)的影响。不要太在意过去的成功与失败,会抑制进行痛切思考的能力,要学会用开阔、客观的思维去评估当下存在的挑战。需要时间去思考各种可能性,也需要时间用自己的眼睛去审视全局。并非所有重要的东西都可以计算,也并非所有可以计算的东西都是重要的。除了显而易见的事物外,还要学会观察那些潜藏的事物,学会观察那些超越文化或常识的事物。周围的环境和其结果之间的相互作用并非会一成不变,要明白所有的潮流到达某个点后都将会结束。要在需求越来越强烈的情况下对全新的信息进行有效的管理。专家的说法越忠实于实际,被公众无条件接受的可能性就越小(反例:青春永驻的骗局)。企业内部的底层员工可能拥有比他们上司更好的想法。一个员工的资历越深,对商业结果的预测就越不准确。做出重大决策的关键在于理解风险评估的真正意义,通过思考相对风险和条件概率得出结论是一件难事。对一个数据、一种声明、一个论断做出回应之前,要确保自己完全知道其来源,也完全理解其中的真正含义。如果没有参照物,即使包含有用数据的图示也将失去价值。要知道监听信息有其自身的局限性。计算机可以提取文本,但文本已经脱离本身的环境,其提取的信息也就不包含说话者本身的意义、动机和目的了。研究的样本并不能代表某个群体,但人们依然根据样本做出了关于某个群体的论断。复杂性和不确定性正是社会的重要组成部分。替代性观点是思考和成长的关键。在生命的不同阶段,遭遇的风险不一样。决策的关键就在于学会察觉自己的情绪,并对情绪进行归类,去理解它们。
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