如何一步步成为成功的少数人?

萦萦宝贝儿

正在看我这篇文章的你是什么职业呢?公司办公室职员?公务员?自由职业者?外企职员?还是老板、创业者? 无论你是何种职业,处于人生何种阶段,有一点是大家一样的,就是要不断保持学习,终生保持学习,有自己的一技之长,才是最好的状态,无论在哪里都能生存下去。 如果你是公司职员,为了自己在职场立足,也为了自己公司的生存,那就要不断学习更新本公司的业务知识,本公司业界的知识;如果你是公务员,在掌握好本职工作业务水平的同时,以公仆的心态时刻牢记为人民服务的宗旨,同时,为自己的国家建设献计献策出一份力,回归到职业上就是追求仕途,齐家治国平天下的用世之心。不管是自由职业者,外企职员,老板、创业者,都离不开这几个字,终身学习,才能时刻掌握社会发展脉搏,才能更好的生存下去。

而这本 后浪出版社 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』就告诉了我们现代商业和古代战争共通的“胜利法则”、战略的智慧。 战...

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正在看我这篇文章的你是什么职业呢?公司办公室职员?公务员?自由职业者?外企职员?还是老板、创业者? 无论你是何种职业,处于人生何种阶段,有一点是大家一样的,就是要不断保持学习,终生保持学习,有自己的一技之长,才是最好的状态,无论在哪里都能生存下去。 如果你是公司职员,为了自己在职场立足,也为了自己公司的生存,那就要不断学习更新本公司的业务知识,本公司业界的知识;如果你是公务员,在掌握好本职工作业务水平的同时,以公仆的心态时刻牢记为人民服务的宗旨,同时,为自己的国家建设献计献策出一份力,回归到职业上就是追求仕途,齐家治国平天下的用世之心。不管是自由职业者,外企职员,老板、创业者,都离不开这几个字,终身学习,才能时刻掌握社会发展脉搏,才能更好的生存下去。

而这本 后浪出版社 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』就告诉了我们现代商业和古代战争共通的“胜利法则”、战略的智慧。 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。战略是一种长远的规划,是远大的目标。 说到最强的“战略指导书”,很多人都会首先想起《孙子兵法》。 比尔盖茨、孙正义、松下幸之助等名人都对这部名作爱不释手。 让我们来看一看这位2500年前的天才军事谋略家的思想吧! 《孙子兵法》第一篇《始记》中写道: “兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之……攻其无备,出其无意。此兵家之胜,不可先传也。” 从《孙子兵法》的《始记》篇及实际发挥作用的战役来分析,可知孙子的战略思想中有两大要点。 ①难以一决雌雄时,攻击敌方疲弱之处。 ②避免在对手已做好万全准备的战场战斗。 《孙子兵法》是为了能在关乎国家存亡的战争中取得胜利而写的兵书,是极为冷静深刻且极具现实意义的兵书。 《孙子兵法》中最著名的四点战略思想: ①“兵贵胜,不贵久。” 战争的目的是取得胜利,不是长期战斗。不能沉迷于手段方法而忘却了取得胜利这个最重要的目的。 ②“是故百战百胜,非善之善者也。” 百战百胜,并不是最高明的,不经交战而能使敌人屈服,才是真正的胜利。善战是指不诉诸武力而能使敌军屈服。 ③“知己知彼,百战不殆。” 对敌我双方的情况都了解透彻了,打起仗来就不会有危险。 ④“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。” 善于用兵的人,总是先创造条件,使自己不被敌人战胜。 明茨伯格“战略历程”:战略的形成不是靠计划,要看实践过程 在本田摩托车席卷美国市场之后,英国政府雇用波士顿咨询公司,请他们分析为什么日本企业会在美国市场中戏剧性地超越英国企业。 深信波士顿咨询公司理性定位战略的英国企业,把自己锁在办公室内,自作聪明地做一些竞争分析。他们认为既然日本企业能够成功,那么我们也先进入美国市场试试看。 “当我们还在四处奔忙希望行为‘合理’时,他们却在运用常识。他们宁可抱着学习的态度来到美国,而不是相信待在东京全力以赴的工作就可以成功。” 相比在办公室内闭门造车,日本企业更愿意亲自去未知的美国,在实际销售中学习,正是这样的态度使日本企业获得了成功。 战后,日本企业并没有受以往的失败影响而先入为主,而是关注世界,跳出日本去接触世界,不断学习,在实践中建立基础来复兴产业。 然而,就在泡沫经济前夕,日本在管理思想上也开始倾向于过度重视理论,比如盲目相信计划,将灵活的学习排除于企业之外,最终导致日本企业的发展失速20年。 如果本国的企业、个人让人有一种强烈的闭塞感,那就说明我们必须再次大幅度扩大“应急时代”的行动,广泛地去接触世界,去体验世界。 这是【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』告诉我的事。 在“时间”上处于优势有什么好处? ——乔治·斯托克“时基竞争” 缩短时间能够产生的好处: ①削减成本 ②成本不变的情况下增加商品数量 ③减轻库存负担(加快周转率) ④提高对特别定制品的适应性 ⑤提高效益 斯托克将集中缩短时间的竞争战略定义为“时基竞争战略”,并将采用这种战略的企业称为“时基竞争型企业”。 最大的网上书店亚马逊就是典型的时基竞争型企业。亚马逊将在实体书店购书时那些不必要的过程通通省略掉了,缩短了消费者购物时间,并因此迅速地获得了竞争力,从而取得价格上的优势。 最近,亚马逊增加了当日速达的配送服务。虽然这项服务会收取相应的费用,但是对于那些急需资料的顾客来说是一项很有价值的服务。 快餐、宅急便、外买、便利店等,这些都是通过缩短时间而获得附加值的行业。我们在利用时基竞争战略时要注意,要将目标集中在消费者为实现目的过程中究竟浪费了多少时间。 如今的社会,不仅仅是在消费场所,从医疗机构的候诊室到城市交通的拥堵,缩短时间都可以我们带来商机。 瑞士手表为何走向衰败。 美国未来学家乔尔·巴克提出了“范式转换”的概念:用新范式改变游戏规则~会告诉我们答案。

维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”:转变视角,进一步扩大市场份额 通用电气“全球本土化”战略失败的原因。 面向发展中国家的产品,却在发达国家大卖。

发达国家的企业在新兴国家从零开始建立新计划,是成功的关键之一。 如何避免成为失败的大多数?如何在商场的混战中取胜?又如何巩固自己的成果呢?这本 后浪出版社 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』给我们总结了3000年来人类历史上伟大人物的成功之道和他们的伟大战略。 从人类历史上的第一本战略著作《孙子兵法》开始,到迈克尔·波特的竞争战略,日本战略咨询大师铃木博毅,为我们一点一点的剖析古代的战争战略和现代经营战略理论,以及它们是如何应用于现代企业经营之中。 不断更新的科技带来不断更新的商业模式,也需要我们不断地革新经营理念。但是,我们依然需要战略为我们领路,为我们规划未来。

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