阅《名创优品没有秘密》有感

金国
名创优品实体店想必大家并不陌生,我家附近就开了一家!没事的时候老婆总喜欢拖家带口带我们去逛。往常我对逛街是没胃口的,两个小宝宝也是一样!可是,这家店不比其他家,老婆喜欢里边又便宜,又时尚,又好用的小物件,我喜欢里边数码那块的东西,有时也买上一两件,大宝喜欢里边的玩具,小宝喜欢里边电视上放的小广告,小眼睛看的很认真,目不转睛!前些天偶尔看见他们货架上放了好多本书,就是清一色的《名创优品没有秘密》,出于对这家店的好奇我买了一本,回家后亟不可待打开阅读,看完后思绪万千,终于下定决心写点感受:
    首先,从他的创立说起。2013年,由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办,三宅顺也先生同时兼任首席设计师。2013年是所有实体经济寒冬之年,许多实体店连维系正常的营业都很困难,更有甚者关张大吉。成立于这年的名创优品却来了个逆势生长,并在短短的三年规模达到上千家,着实让人惊叹不已!
   其次,商业模式的创新。过去的中国由于交通与物流所限,一件商品从生产到到达消费者手中,要经过总经销商,区域代理,省级代理,市级代理,县级代理,总之是比较繁冗的代...
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名创优品实体店想必大家并不陌生,我家附近就开了一家!没事的时候老婆总喜欢拖家带口带我们去逛。往常我对逛街是没胃口的,两个小宝宝也是一样!可是,这家店不比其他家,老婆喜欢里边又便宜,又时尚,又好用的小物件,我喜欢里边数码那块的东西,有时也买上一两件,大宝喜欢里边的玩具,小宝喜欢里边电视上放的小广告,小眼睛看的很认真,目不转睛!前些天偶尔看见他们货架上放了好多本书,就是清一色的《名创优品没有秘密》,出于对这家店的好奇我买了一本,回家后亟不可待打开阅读,看完后思绪万千,终于下定决心写点感受:
    首先,从他的创立说起。2013年,由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办,三宅顺也先生同时兼任首席设计师。2013年是所有实体经济寒冬之年,许多实体店连维系正常的营业都很困难,更有甚者关张大吉。成立于这年的名创优品却来了个逆势生长,并在短短的三年规模达到上千家,着实让人惊叹不已!
   其次,商业模式的创新。过去的中国由于交通与物流所限,一件商品从生产到到达消费者手中,要经过总经销商,区域代理,省级代理,市级代理,县级代理,总之是比较繁冗的代理模式。流通环节成本甚至占到一件商品售价的40%,最终这些成本全部摊派到消费者头上,物价当然水涨船高。随着时代的发展,中国的商品经济已由过去的供不应求到现在供过于求,传统的商业模式运作已是山群水尽,走投无路。大的商业环境稍不景气,好多企业倒闭的倒闭,改行的改行。名创优品的创立之初已经认识到传统商业之弊端,缩短了商品流通环节,减少了物流成本,是商品出现了物美价廉的可能。细细想来,名创优品不是这种模式的首创。瑞典的宜家,日本的优衣库,都是通过缩短物流环节,节约流通成本,从而实现快速盈利并崛起的。唯一的区别是宜家是做家居,优衣库是经营服装,而名创优品是经营生活小百货的。
   第三,设计很重要。如果没有原创时尚的设计,该店也就是个商品丰富的杂货铺,名创优品也不会有如此大成功。现在人们对商品的要求不单单是结实,耐用,便宜,更要设计美观,时尚。优良的设计可以赢得更多的消费者喜爱。
    以上是我阅读该书后的基本感想。不过由点及面,名创优品的模式值得我们实体经济者的反思,这种模式有可能在更多方面颠覆传统,引领未来商业潮流,最终成为一场不可忽视的商业革命。我们的服装,生活用品,鞋类,有这方面的先天优势,试想一下我们若能从设计和流通这方面下下功夫,这些产业占领中国乃至世界市场还不是易如反掌。
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