离经叛道 离经叛道 7.9分

离经叛道

Eric刘

【导读】:本书着眼于创造力的4个场景,进行常识“挑战”。在提高创造力的路上,不断提醒我们:有利于提高创造力的方法不一定必然会提高执行力、产量、效率;成功者选择的路并不一定“离经叛道”,相反,显得“不离经叛道”,和你我并无太大不同。 PS:4个场景包括个人(如何通过温和的激进主义使得他人接受,战略拖延,将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静);家庭(如何培养适当性逻辑、价值观和创造力);个人与组织的关系(员工与组织、领导与员工的关系);组织间的关系(合作与竞争,友敌概念)。 【主题】:如何成为一个创新者/如何提高创造力 【梳理】:假定“如何成为一个创新者”本身作为一个项目,来看看这本书如何解答。 【目录】:1如何成为一个创新者;2如何选时机;3如何形成联盟;4如何招人;5如何进行团队沟通;6如何防止团队迷失;7如何克服团队恐惧;8如何提高你的创新能力 一、如何成为一个创新者 核心提要:质疑常规+平衡风险 1、立项期(想法→可行性计划) a新想法多多益善(要想增加自己创新的成功概率,最简单的方法是产生更多的创意。当涉及想法的产生,数量是对质量最可预测的因素) b预防“确认偏误”陷阱(倾向于关注自身想法的优势所在,忽略、低估或...

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【导读】:本书着眼于创造力的4个场景,进行常识“挑战”。在提高创造力的路上,不断提醒我们:有利于提高创造力的方法不一定必然会提高执行力、产量、效率;成功者选择的路并不一定“离经叛道”,相反,显得“不离经叛道”,和你我并无太大不同。 PS:4个场景包括个人(如何通过温和的激进主义使得他人接受,战略拖延,将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静);家庭(如何培养适当性逻辑、价值观和创造力);个人与组织的关系(员工与组织、领导与员工的关系);组织间的关系(合作与竞争,友敌概念)。 【主题】:如何成为一个创新者/如何提高创造力 【梳理】:假定“如何成为一个创新者”本身作为一个项目,来看看这本书如何解答。 【目录】:1如何成为一个创新者;2如何选时机;3如何形成联盟;4如何招人;5如何进行团队沟通;6如何防止团队迷失;7如何克服团队恐惧;8如何提高你的创新能力 一、如何成为一个创新者 核心提要:质疑常规+平衡风险 1、立项期(想法→可行性计划) a新想法多多益善(要想增加自己创新的成功概率,最简单的方法是产生更多的创意。当涉及想法的产生,数量是对质量最可预测的因素) b预防“确认偏误”陷阱(倾向于关注自身想法的优势所在,忽略、低估或淡化想法中存在的局限性) c深入分析(我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。而非自己创造了一个错误的产品,然后去寻找市场) d可执行(重要的从来不是想法,而是执行。确保当前资源可支撑) 2、计划期(可行性计划→团队共识) a发声有份量(首先在组织获得地位,然后再挑战已有权力)(或者有强有力领导支持) b改变交流的框架☞坦言自己的弱点(可以打消听众的疑虑;它让你看起来聪明;它使你更值得信赖;由于我们在处理信息时存在偏见,这种方法使听众对想法本身的评价更积极) b让你的想法更为人所熟悉(不断重复——这会让别人慢慢适应一个异想天开的想法。eg:如果你向老板提出一个建议,你可能得先在周二的一次谈话中做一个30秒钟简明扼要的说明,然后在下周一进行简要回顾,最后在周末寻求反馈。) d针对上、中、下层(中层阶级保守主义、顺从。向上和向下表达自己的想法更有效,并减少向中层管理人员提出建议的时间) e处理不满的最好方式(忠诚是赢得发言权的临时途径,但从长远来看,忠诚同忽视一样只是维持现状,而不能解决不满。要改变这种状况,退出和发表意见是唯一可行的替代方案。PS:对不满的四种反应:退出、发出声音、保持忠诚和忽视) 3、实施期(略) 4、收尾期(略) 二、如何选择时机 战略性拖延:当你正在产生新的创意时,可以在尚未结束前故意停下来。在进行头脑风暴或写作的过程中暂停一下,你更有可能发散思维并使你的想法有足够的时间获得成熟。 PS:当涉及专利技术时,或者是有很强的网络效应(当用户数量越多,产品或服务就变得越有价值时),先发优势往往会占上风。但在大多数情况下,成功的概率并不高。如果市场不确定、处于未知状态或者还不成熟,做开拓者就有明显的劣势。 三、如何形成联盟 a共同目标+方法同步(共同的目标不足以使一个联盟发展壮大,方法的差异是造成组织分裂的重要原因) b做一个温和的激进派(如果你的想法很极端,就把它隐藏在一个更常规的目标里。这样一来你就无须改变人们的想法,而是只要唤起他们原本就拥有的价值观或信念即可) 四、如何招人 a前期使用忠诚蓝图,注意过强忠诚文化会阻碍真理和开诚布公,阻碍创新性(尽管行业多种多样,但主要有三种模型:专业技能、潜力和忠诚。采用忠诚蓝图,最首要考虑的是聘用那些符合公司价值观和准则的人) b根据文化贡献度来招聘员工,而不是根据文化契合度:如果领导注重文化上的契合,那么最终雇用的人的思维模式都是相似的。与公司文化契合的人不会带来新的想法,只有能发展公司文化的人才可以。 五、如何进行团队沟通 沟通使用名词比动词好(原本人们用结果逻辑询问这种行为是否会达到他们想要的结果,而现在他们用恰当性逻辑代替——因为这是正确的事情,所以他们采取行动)。 eg:“不要酒后驾车”可以改进为“不要成为一个醉驾司机”。“请不要成为一个骗子”,而不是说“请不要欺骗”。 六、如何防止团队迷失 团队迷失:当人们“深深融入一个极富凝聚力的小团体中”时,就会产生团体迷思,“团体成员为追求团体和谐而不能现实地评估其他可行办法”。 策略(接受批判性反馈):鼓励人们不墨守成规,最简单的方法是引入一个持不同意见者。找到一只能在煤矿中报警的金丝雀。像你是对的那样去争论,像你错了那样去倾听。 PS:即使你所在的组织目前不接受向上级提出批评性的反馈,也可以从设置一个时期让员工对领导者公开提出建议开始,这是改变企业文化的有效途径。 七、如何克服恐惧 a两种应对挑战的战略:战略性乐观主义和防御性悲观主义。战略性乐天派会做最好的预期,保持冷静并设定很高的期望值;防御性悲观者则做最坏的打算,心情焦虑,想象着所有的事情都可能会出错。 防御性悲观主义是在特定情况下用来管控焦虑、恐惧和担忧的一种战略(调查发现,防御性悲观者比乐观者或保持放松状态的人的准确率要高出约30%) b愿景(为了对抗冷漠,大多数的变革者关注的是呈现一个鼓舞人心的未来愿景。当我们决心要达成一个目标,我们当前的境况与未来憧憬的状态之间的差距是激发我们行动的驱动力。) 八、如何提高你的创新能力 沉浸在新环境中:扩展你的参照系。 a学一门新技能,就像诺贝尔奖获得者往往通过学习绘画、钢琴、舞蹈或诗歌来扩展他们的创意水平。 b尝试职位轮换——接受培训,换一个需要新知识和新技能的职位。 c了解一种不同的文化,时尚设计师在一个与自己国家文化截然不同的国家生活后常常变得更加富有创意。你不需要出国以使你的经历多样化,仅仅通过阅读,就能沉浸在新环境的文化和习俗中。

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