从0到1 从0到1 7.6分

从0到1--垂直科技创新/创业思维/竞争与垄断/秘密/基础/销售/

soyo
0-1 垂直或深入进入,科技,创新
1-n 水平或广泛进步,全球化,复制

好问题:
在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”
相对于几乎没有人认同的事实,大家都赞同的观点是什么?
还有什么有价值的公司没有成立?
自然没有告诉你的秘密是什么?人类没有告诉你的秘密是什么?
还有哪些重要领域没有被标准化和制度化?

四点总结:
1 大胆尝试胜过平庸保守
2 坏计划好过没计划
3 竞争性市场很难赚钱
4 营销和产品同样重要

创业时必须回答的问题:
1). 秘密问题:
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
2). 垄断问题:
开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?
3). 持久问题:
未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗?
4). 时机问题:
现在开创事业,时机合适吗?
5). 工程问题:
你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
6). 人员问题:
你有合适的团队吗?
7). 销售问题:
除了创造产品,你有没有办法销售产品?

经典目标三分法:
1.稍作努力即可达到-简单
2.不懈努力才能达到-困难
3.再怎么努力却不可能达到-不可为

商业思想...
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0-1 垂直或深入进入,科技,创新
1-n 水平或广泛进步,全球化,复制

好问题:
在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”
相对于几乎没有人认同的事实,大家都赞同的观点是什么?
还有什么有价值的公司没有成立?
自然没有告诉你的秘密是什么?人类没有告诉你的秘密是什么?
还有哪些重要领域没有被标准化和制度化?

四点总结:
1 大胆尝试胜过平庸保守
2 坏计划好过没计划
3 竞争性市场很难赚钱
4 营销和产品同样重要

创业时必须回答的问题:
1). 秘密问题:
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
2). 垄断问题:
开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?
3). 持久问题:
未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗?
4). 时机问题:
现在开创事业,时机合适吗?
5). 工程问题:
你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
6). 人员问题:
你有合适的团队吗?
7). 销售问题:
除了创造产品,你有没有办法销售产品?

经典目标三分法:
1.稍作努力即可达到-简单
2.不懈努力才能达到-困难
3.再怎么努力却不可能达到-不可为

商业思想:
① 循序渐进。
不能沉溺在宏大的愿景中
② 保持精简和灵活性。
所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。
③ 在改进中竞争。
不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。
④ 专注于产品,而非营销。

====一.创业思维:
初创公司最重要的力量是新思想(思维运动)
质疑现有观念,从零开始,重新审视自己所从事的业务
托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。”

“从积极的角度说,一个初创公司就是说服一群人,一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比灵活性更重要,而规模小才有思考的空间。”

经济模型:
完全竞争:供求平衡原理,价格由市场决定
垄断:拥有自己的市场,自由决定供量和价格

====二.企业失败的原因;无法逃避竞争
竞争源头:
无产阶级和有产阶级的目标差异。差异越大,冲突越大。
竞争意识扭曲了我们的思想。竞争越激烈而企业获得越少,反倒把自己困在竞争中。高等教育是一场困局。

垄断企业的特征:
1.专利技术
2.网络效应
3.规模经济
4.品牌优势

建立垄断的方法:
1.占领小市场:完美的目标市场是特定的一群人,而且几乎没有其他竞争对手
2.扩大规模:核心事业周边扩展
增加已有的用户数(ebay)
扩展到其他垂直领域(亚马逊)
3.破坏性创新
低端--改良--优质

====三.秘密
垄断的秘密:竞争和资本主义是对立的
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方
选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡--这就是公司存在的秘密

为什么人们不探索秘密?
原因:渐进主义,风险规避,自满,扁平化

====四.基础
蒂尔定律:基础没有打好的初创企业是无法挽救的
合伙人(黑帮,邪教)
所有权 经营权 控制权
股票报酬

====五.销售:在虚拟世界不足为奇,而在现实世界中却为重要
病毒式营销




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