好好说话 好好说话 7.2分

为什么看了《好好说话》,你还是不会好好说话

秦阳
恰逢出门,得空在高铁上读完了期待很久的《好好说话》。



老规矩,读完《好好说话》,我有这样三点思考。


第一,从形式上来看「总纲」的作用

书中用了非常多的场景引出解决方案,从初次见面如何化解尴尬但如何做胜选演讲,从小到大,面面俱到,每一个场景下还有好几个版块的阐述,这个做法,通常容易出现零散之感,但这本书通读下来并没有觉得很凌乱。

之所以如此,我觉得很重要的一个原因在于,这本书在开篇先给出了一个「体系」,相当于一套系统的解决方案。



这个体系告诉我们,在一个成功对话过程中,可能交叉会出现演讲、辩论、沟通、谈判、说服不同的维度,而我们经常只会用单一的维度试图去解决所有与说话相关的问题,所以会出现偏差...
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恰逢出门,得空在高铁上读完了期待很久的《好好说话》。



老规矩,读完《好好说话》,我有这样三点思考。


第一,从形式上来看「总纲」的作用

书中用了非常多的场景引出解决方案,从初次见面如何化解尴尬但如何做胜选演讲,从小到大,面面俱到,每一个场景下还有好几个版块的阐述,这个做法,通常容易出现零散之感,但这本书通读下来并没有觉得很凌乱。

之所以如此,我觉得很重要的一个原因在于,这本书在开篇先给出了一个「体系」,相当于一套系统的解决方案。



这个体系告诉我们,在一个成功对话过程中,可能交叉会出现演讲、辩论、沟通、谈判、说服不同的维度,而我们经常只会用单一的维度试图去解决所有与说话相关的问题,所以会出现偏差。所以要建立五维话术体系,才能真有效解决问题,就像一个「总纲」。

随后所有的内容都围绕这个总纲展开,形散神聚,不但解决了零碎的问题,还提升了高度和深度。

同理,你看喜马拉雅上《好好说话》的音频节目,标题前经常有「说服」「沟通」「演讲」等字眼,于是你会感到这些不同的人不同时间更新的音频节目,也没有那么零散了,确实是个好做法。




殊途同归,以前我在写公众号的时候,也会觉得输出很零碎,似乎什么都在讲。

所以后来我专门用一篇文章《一个PPT主义者的成长故事》来阐述了我的「PPT主义」,也是相当于构建了一份「总纲」,将这些零碎的文章用一根主线串起来。比如今天的这篇文章就是9个主义中的「结构化思考」。

为了进一步强化,我还在紫禁橙做了一场分享,详细介绍这9个主义。




如果有兴趣具体了解,可以通过公众号(ID:laoqinppt)观看《老秦演讲视频:一个PPT主义者的成长故事》。

建立「总纲」的好处,一是可以将自己的文章进行分类,方便随后整理成目录,零碎更新的东西也可以像一本书一样;二是面对任何一个话题,都可以有一个体系框架去分析。



第二,从内容上来反思「技巧」的效果

书很不错,相对于音频版的《好好说话》更加系统,很多观点和技巧也很开眼界。

但是我认为这本书并不能成为很多人「说话能力」的特效药。

为什么呢?

我觉得有两个原因。其实也是我对很多技巧和方法论书籍、课程的一个思考。

❶技巧和方法论解决不了说话的本质问题,巧妇难为无米之炊。

因为技巧能够锦上添花,但绝对无法无中生有。

这是一个方法论过剩的时代。

并不是说方法论和技巧就不好,包括我自己其实也经常分享一些自己学习或PPT的心得。

我们确实都是毫无保留实打实的用诚意分享干货,很多人听完感觉很有道理,认真做几大页笔记,但为什么热闹学习后,就是觉得自己变化不大?

我想起另外一事儿。

几年前,我曾经帮一些大学生修改过简历。

我有一套完整的简历梳理方法论和美化方法,也帮到过很多人拿到offer,但是面对一类人我基本上束手无策——毫无经历的人。

我能帮的,是让那些本身有一定经历,但是面对一个岗位不知如何梳理,或者简历美感欠缺的人给予策略或技术上的帮助,但是面对一个什么都没有的人,所有的方法论和技巧都黯然失色。

重复一遍,技巧能够锦上添花,但绝对无法无中生有。

尤其对于说话这个行为来说,是一种信息相互的传达,如果你的脑袋里什么都没有,没看过什么书,也没积累点东西,空看很多方法论,对自己也无效。

所以,学习方法论和技巧固然很好,但也千万不要忘了底蕴的积累,底蕴越厚,技巧和方法论展现的威力也就越大。

❷技巧和方法不经过刻意练习,经常只能是摘抄本上的几条笔记

刻意训练,才能将技巧和方法论内化为自己的下意识。

我之所以总是用9个主义去分析和学习,本质上也是我自己的刻意练习,希望它不仅是框架,更是一种意识。

对于说话来讲,两者的交流,谈判,辩论,都是瞬息万变的事儿,根本没有时间让你先去回忆或查阅,必须成为下意识的思维,一旦触动有一个开关,我就知道该怎么做,才是真正「掌握」。

同理,为什么你看了那么多PPT教程,感觉自己都会都懂,但是自己拿到素材,大脑一片空白,不知道从哪里下手?

因为你只满足看、记,把收藏当做了掌握,没有通过大量的练习培养对不同场景的下意识,到了关键的实战场景中,依旧还是抛在脑后。
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