未来创新的思考

卡罗杨

2013年十月 《科学美国人》长篇报道,指出很多人以为创新就是某个人脑子里的灵光一闪,其实创新更像一个紧密结合的社会网络中不同专长的人之间的协作,所以Reid Hoffman 的《联盟》是新经济形态的标准状态,人与人关系是协作,不再有谁依附谁的状态。

中国其实更应该学习美国的技术转化机制,然后用自己的制造能力和巨大的市场与别人对接。这就是所谓的积木式创新,就像乐高积木,所有拼接插件的口径和标准都是一致的,就可以拼成非常大的玩具

在作者看来未来风口总结下来就三个方面:美国创新、中国制造、全球市场,而积木式创新指未来企业运作更多会采用开放协作模式,每个企业首先形成自己“最长木板”(核心能力),然后通过“搭积木”的方式把所有企业所长之处(标准件)拼接在一起形成创新的产品和服务。

一家公司的成长在不同阶段需要不同类型的CEO,起初研发型,然后是市场型,最后是战略型,但是公司在不同阶段却不换CEO,怎么办我们只能寄期望于老板有很强的学习能力,再到全球化

创新文化的第一特质就是容忍冲突,但是中国不具备这样的氛围,但是配套能力和保障能力而言,中国可能全球最好的

创新文化的第二个特质是容忍失败...

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2013年十月 《科学美国人》长篇报道,指出很多人以为创新就是某个人脑子里的灵光一闪,其实创新更像一个紧密结合的社会网络中不同专长的人之间的协作,所以Reid Hoffman 的《联盟》是新经济形态的标准状态,人与人关系是协作,不再有谁依附谁的状态。

中国其实更应该学习美国的技术转化机制,然后用自己的制造能力和巨大的市场与别人对接。这就是所谓的积木式创新,就像乐高积木,所有拼接插件的口径和标准都是一致的,就可以拼成非常大的玩具

在作者看来未来风口总结下来就三个方面:美国创新、中国制造、全球市场,而积木式创新指未来企业运作更多会采用开放协作模式,每个企业首先形成自己“最长木板”(核心能力),然后通过“搭积木”的方式把所有企业所长之处(标准件)拼接在一起形成创新的产品和服务。

一家公司的成长在不同阶段需要不同类型的CEO,起初研发型,然后是市场型,最后是战略型,但是公司在不同阶段却不换CEO,怎么办我们只能寄期望于老板有很强的学习能力,再到全球化

创新文化的第一特质就是容忍冲突,但是中国不具备这样的氛围,但是配套能力和保障能力而言,中国可能全球最好的

创新文化的第二个特质是容忍失败,投资人喜欢失败者,奖励失败

创新文化第三个特质是工匠精神,要有DIY 能力。实验室的想法本质上来讲没什么意义,必须要动手去做

创新文化第四个特质是协作。积木式创新其实是由各种复杂系统搭建。西方社会非常强调职业素质,就是不把个人情绪和个人感情带到工作中

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