简单思考 简单思考 7.3分

LINE不搞公司内部培训

米田
LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出,2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底,月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。

“公司不是学校,是工作场所”这个观点是由LINE株式会社社长提出。

 LINE株式会社不搞教育和培训。


招聘面试时,如果对方问“公司有哪些培训制度”,我们就会担心地想:“这个人行不行啊?”

事实上,在NHN Japan株式会社时代,LINE一度办过教育培训。为提高员工的技术能力,准备了相当充实的培训课程。然而,我们马上就意识到这很愚蠢。

 因为干劲十足的员工来了,缺乏干劲的员工却没来。即使说一句“好不容易公司在搞培训”,勉强把没干劲的人叫来,也培训不出个结果。不上心的话,当然就会变成这样。 反之,有干劲的人只要觉得有需要,就会自己开始学习——问上司、看书、上学校的培训班……

不是不做培训,而是换种方式作培训,不搞大锅饭式的培训,培训更具有个人化标签。

公司还不如考虑在资金上支援他们自发学习——这就是LINE的结论。

确实在我自己的职业生涯里,最擅长成长的朋友和同事,从来都都自己去寻找各种学习的机会。并不单纯等着别人来投喂,因...
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LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出,2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底,月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。

“公司不是学校,是工作场所”这个观点是由LINE株式会社社长提出。

 LINE株式会社不搞教育和培训。


招聘面试时,如果对方问“公司有哪些培训制度”,我们就会担心地想:“这个人行不行啊?”

事实上,在NHN Japan株式会社时代,LINE一度办过教育培训。为提高员工的技术能力,准备了相当充实的培训课程。然而,我们马上就意识到这很愚蠢。

 因为干劲十足的员工来了,缺乏干劲的员工却没来。即使说一句“好不容易公司在搞培训”,勉强把没干劲的人叫来,也培训不出个结果。不上心的话,当然就会变成这样。 反之,有干劲的人只要觉得有需要,就会自己开始学习——问上司、看书、上学校的培训班……

不是不做培训,而是换种方式作培训,不搞大锅饭式的培训,培训更具有个人化标签。

公司还不如考虑在资金上支援他们自发学习——这就是LINE的结论。

确实在我自己的职业生涯里,最擅长成长的朋友和同事,从来都都自己去寻找各种学习的机会。并不单纯等着别人来投喂,因为任何一个最优秀的教育家都没办法设计出一套满足所有人的学习方案,更不用说区区企业了。

最懂自己的人,永远是自己。
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