我读汉化版《金字塔原理》

九月de天空

我先是看过金字塔原理,所以觉得本书不够好。可拆点:

1.原因可以分类,原因可以被概括。

它就是指小标题要分类,而且他们的父标题要有适当的总结。比如西瓜和黄瓜,那就不能分到水果或者蔬菜的类别下面。

2.金字塔原理的4个基本原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。还总结个口诀:论证类比。

论指的就是结论先行,先给出结论,然后自上而下组织框架。

证对应以上统下,也就是上面的结果是由下面来论证过来的。上面是对下面的高度总结。

类就是小标题分类了。

比就是逻辑递进,有几种对比的方式:时间、重要性、结构性顺序(如从上到下)

3.提到5W2H提问法、二维矩阵。什么、怎么、为什么、

似乎只要是职场培训的书就写提问题,如2W1H。这里是更加的详细些了。不仅是在解决职场问题的层面,提问被摆了首要位置和绝对的重要性。在《学会提问》这本书里,也可以看出批判思维的建立就是建立自己一套批判问题的过程。

你要问什么?问与项目有关的一系列问题。这个框架就像是事后总结的一样,当事情真的出现了,你确定能问的出来吗?如果理...

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我先是看过金字塔原理,所以觉得本书不够好。可拆点:

1.原因可以分类,原因可以被概括。

它就是指小标题要分类,而且他们的父标题要有适当的总结。比如西瓜和黄瓜,那就不能分到水果或者蔬菜的类别下面。

2.金字塔原理的4个基本原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。还总结个口诀:论证类比。

论指的就是结论先行,先给出结论,然后自上而下组织框架。

证对应以上统下,也就是上面的结果是由下面来论证过来的。上面是对下面的高度总结。

类就是小标题分类了。

比就是逻辑递进,有几种对比的方式:时间、重要性、结构性顺序(如从上到下)

3.提到5W2H提问法、二维矩阵。什么、怎么、为什么、

似乎只要是职场培训的书就写提问题,如2W1H。这里是更加的详细些了。不仅是在解决职场问题的层面,提问被摆了首要位置和绝对的重要性。在《学会提问》这本书里,也可以看出批判思维的建立就是建立自己一套批判问题的过程。

你要问什么?问与项目有关的一系列问题。这个框架就像是事后总结的一样,当事情真的出现了,你确定能问的出来吗?如果理论指导实践,那也一定是实践过了才能更认识理论的重要。这是顺序和重要度的问题。

因此,就像成甲说的,现从小事做起,多问自己什么(深刻的本质)、为什么(多角度提出竞争性假说)、怎么做(理论和实践的差异)、什么时间(自身运势、时间安排)、在哪(地域的不同决定意识形态)、多少钱(很实际的)。

PS: 我也是第一次这样把简单的事情搞“复杂”了!但我相信思维的养成是长期的,未来在大事上的思考周全所带来的收益一定远超现在小事上的成本,尤其那件大事产生的收益还以复利的方式叠加!

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