横向领导力

一代宗吃

1.写作思路

作者写这本书的思路大概是这样:先提出客观存在的问题,再分析造成此问题出现的原因,再提出解决方案。很多人对待问题的方法,其实是看到问题就想去解决它。其实我们应该做的是静下心来找原因,而不是立即对眼前的问题做出反应,追本溯源,才能从根本上解决问题。

2.关于安排工作

不同的人有不同的个性,经历和工作态度,在分配工作时,应尽量考虑他人的不同特色,同时,所分配的角色要有吸引力。

3.由对事不对人发散开来 之前有看过关于两性关系的书,说的夫妻吵架时,切勿进行人身攻击,切勿批评。很多人把批评和抱怨混为一谈,其实两者是有明显区别的。抱怨是什么呢,打个比方,你怎么才来啊,我等好久了,这只是我等久了,内心有点烦躁的表现。批评是,你怎么回事,怎么每次都迟到,你能不能准时点。嗯,我觉得你这个人非常不靠谱,不守时。抱怨对事,而批评牵扯到了人的品格和能力上。 横向领导力,职场方面,同样也说到了对事不对人的问题,具体的做法是,就算要责怪,也应该去责怪大家共同使用的方法,而不是同事或者下属,应该研究出更有效率的工作方法,而不是去研究谁对谁错。 想起我们公司的高层,每次开骨干会把BD部门批...

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1.写作思路

作者写这本书的思路大概是这样:先提出客观存在的问题,再分析造成此问题出现的原因,再提出解决方案。很多人对待问题的方法,其实是看到问题就想去解决它。其实我们应该做的是静下心来找原因,而不是立即对眼前的问题做出反应,追本溯源,才能从根本上解决问题。

2.关于安排工作

不同的人有不同的个性,经历和工作态度,在分配工作时,应尽量考虑他人的不同特色,同时,所分配的角色要有吸引力。

3.由对事不对人发散开来 之前有看过关于两性关系的书,说的夫妻吵架时,切勿进行人身攻击,切勿批评。很多人把批评和抱怨混为一谈,其实两者是有明显区别的。抱怨是什么呢,打个比方,你怎么才来啊,我等好久了,这只是我等久了,内心有点烦躁的表现。批评是,你怎么回事,怎么每次都迟到,你能不能准时点。嗯,我觉得你这个人非常不靠谱,不守时。抱怨对事,而批评牵扯到了人的品格和能力上。 横向领导力,职场方面,同样也说到了对事不对人的问题,具体的做法是,就算要责怪,也应该去责怪大家共同使用的方法,而不是同事或者下属,应该研究出更有效率的工作方法,而不是去研究谁对谁错。 想起我们公司的高层,每次开骨干会把BD部门批的一无是处,责怪部门开发力度不够。对员工能力上的否决和批评,对员工内心是莫大的伤害。再进一步说,业务开发的方案和方法,不都是经过高层同意的吗,怎么反之又只对下属部门批斗呢。 员工想离职不是没有原因的,哀莫大于心死,对于工作能力的否定,真的是没啥好呆下去了。我也快待不下去了。

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