一本了解董明珠和格力集团的书籍——《格力能赢的40堂创业课》

忽如远行客
《格力能赢的40堂创业课》是由北京时代华文书局出版,李楚楚编写的一本格力自传式经管类书籍,

本书的作者李楚楚,是葫芦岛市作家协会会员,辽宁省作家协会会员。出版发行多篇文章,见国内各大期刊,出书多本,有《大道至简:雷军为什么能赢》《修炼成精的一条鱼》、《大道至简:雷军为什么能赢》等作品。作者对经管类课题有深入和详细的研究,其文风厚重,文笔流畅。其见解独特,自成一家。受到读者的赞誉。

本书以格力发展过程中的40件大事铺开陈述,评论。为人们提供了一本格力的发展史。从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。这本书让我们认识到格力是一家务实的企业,当全国的空调业都在遵循“潜规则”赚钱的时候,格力一次次做出敢于突破又令人目瞪口呆的决策;在“互联网+”横行的今天,在电子商务渗入到各个领域的今天,格力仍然坚持做实业;在跨国企业都去劳动力最低廉、利润最大的地方建厂的今天,格力竟然不为金钱所动,坚守工匠精神,去欧洲、美国等竞争激烈但技术先进的地方去开拓疆土。

为什么格力总是做出让人意想不到的事?他到底有怎样的底气?书中的很多事例值得我们...
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《格力能赢的40堂创业课》是由北京时代华文书局出版,李楚楚编写的一本格力自传式经管类书籍,

本书的作者李楚楚,是葫芦岛市作家协会会员,辽宁省作家协会会员。出版发行多篇文章,见国内各大期刊,出书多本,有《大道至简:雷军为什么能赢》《修炼成精的一条鱼》、《大道至简:雷军为什么能赢》等作品。作者对经管类课题有深入和详细的研究,其文风厚重,文笔流畅。其见解独特,自成一家。受到读者的赞誉。

本书以格力发展过程中的40件大事铺开陈述,评论。为人们提供了一本格力的发展史。从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。这本书让我们认识到格力是一家务实的企业,当全国的空调业都在遵循“潜规则”赚钱的时候,格力一次次做出敢于突破又令人目瞪口呆的决策;在“互联网+”横行的今天,在电子商务渗入到各个领域的今天,格力仍然坚持做实业;在跨国企业都去劳动力最低廉、利润最大的地方建厂的今天,格力竟然不为金钱所动,坚守工匠精神,去欧洲、美国等竞争激烈但技术先进的地方去开拓疆土。

为什么格力总是做出让人意想不到的事?他到底有怎样的底气?书中的很多事例值得我们思考学习,例如书中的一则事例,讲述的就是隔离的一位员工因为工伤去世,然后董明珠为首的企业高层给这位员工远高于国家标准的工伤赔偿,可以说这充分体现了董明珠对自己员工关怀的一面。

董明珠和格力究竟是如何走到一起的,格力又是如何发展到现在这个庞然大物的格力集团。这些都是值得对格力和董明珠本人感兴趣的读者去挖掘深思的。这本书就是讲述董明珠和格力的成长历程的。虽然书名讲述的是重点是创业课,正文的章节安排其实也是按照董明珠与格力的案例来讲述企业领导者或者创业者想要成功应该具备哪些特质。但是我在这里想说的是,如果想要关注这些内容的话,我建议还是看一些其他的书籍。本书作为一本来了解董明珠与格力集团的不解之缘倒是非常合适的。

本书除了客观的讲述格力的成功之外确实存在一些不合实际的描写,例如在谈到面对困局的时候,作者对董明珠的审时度势的能力给与了很高的评价,“普通人只能在迷雾中迷失方向,高人才能拨开云雾寻找方向,而董明珠的眼前没有迷雾”,这个意思就是把董明珠进行‘神化’了,这样的行文铺排我并不认同。另外当书中谈到格力空调在销售业绩前景大好的情况下反而降低销售的提成,最后引起负责销售的副总及手下集体‘哗变’,作者将这个案例和苹果公司将乔布斯引回公司的粒子同等比较,实在没有看出这两个案例之间有可比性。当然本书类似这样的例子还不少,例如在谈到格力空调的早期发展时,作者谈到了格力专一做空调,不搞多元化的那些虚的,就用词相当绝对,还引用谚语“将军捕鹿,不顾小兔”来作为副标题,文中对于专一性大加赞赏,但是在后面谈到格力集团开始跨界做手机的案例的时候,又抛开了这里提到的“专”,反而开始大谈梦想:“还是让我们相信马云的一句话吧:梦想总是要有的,万一实现了呢”,可以说作者对于这些案例的解读,让我真的感觉是有一点‘以子之矛攻子之盾’的意味。

当然,总的来说除开这些我认为有争议的地方以及主观色彩浓厚的语句,本书还是一本不错的了解董明珠和格力集团的书籍。希望对此有兴趣的读者能够从中得到属于自己的感想。

读完这本书确实也能够受到一定的启发,董明珠的事例让我深深的体会到人的命运就是企业的命运,而企业的命运就是国家的命运。性格绝对是决定一个人成败的关键。这种想法可能会有些极端,可做一家之言。但是一念输、一念赢的故事实在太多,对于深信性格决定命运的我来说,这些故事能让人们警醒,并在其成败得失中,体会到更多的人生感悟。
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