创业维艰 创业维艰 8.4分

第一类CEO为公司确定目标/第二类CEO实践中推动公司发展/‘一’型掌舵,‘二’型当CEO----【创业维艰】

soyo
创业最贴切的书,苦逼挣扎

‘一’型掌舵,‘二’型当CEO。


=====第一类CEO :为公司确定目标。乐于搜索全面信息,具备出众的战略眼光,享受在与对手高处过招的愉悦感。
  优:可以每周抽出一天实践怡然自得看书学习或思考。
  缺:对过程中的重要细节心生厌倦,比如流程设计、目标设定、机构责任、员工培训及绩效管理。缺乏讲决策有效付诸实施的能力
      不喜欢做复杂的决定
     

      
=====第二类CEO :实践中推动公司发展。认准目标持之以恒(甚至坚决反对调整目标和方向)。能从操控的过程中获得满足。
  优:满脑子想的都是如何推进各种工作流程,安排项目人事,而不会浪费时间去思考战略问题。焦虑大于第一类ceo
  缺:无法想像安逸的看书思考。
 
 
 
=====特质:
勾画蓝图的能力
有让人追谁的能力
有实现理想与抱负的能力
0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

创业维艰的更多书评

推荐创业维艰的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端
    用客户端 好书来找你