六顶思考帽总结

jimmy的脑库
2017-04-25 10:57:59
#六项思考帽在会议中的使用:

应该在某一个指定的时间段,每一个在场的人都戴上同样颜色的帽子,再在另一个时间段戴上另一种颜色的帽子。

#一、蓝色思考帽(控制&组织会议)

蓝色思考帽负责控制思考,组织讨论。使用建议:
开始会议:确定会议主题、任务
进行会议:监督任务,确保讨论不跑偏&所有人都遵守讨论规则
结束会议:做总结&撰写报告

#二、白色思考帽(客观&全面收集信息)

收集两种信息:
一级事实:已核实 or 证实的事实
二级事实:据信为真但尚未充分核实的事实

#三、红色思考帽(相信直觉&感性地看待问题)

包含两大情感:
普通情感:如恐惧和厌恶,怀疑等
复杂的判断:如预感、直觉、品味、审美情趣,以及其他不那么容易解释的情感类型

#四、黄色思考帽(寻找事物的优点以及光明面)

黄帽思考探索价值和利益,继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽与红帽的区别就在于,红帽提出的建议无需解释,而黄帽则是红帽的更进一步的给出解释。努力发现一切可能的优点,之后去尽力证明他们是否可能和合理。

#五、黑色思考帽(从事物的缺点、


























...
显示全文
#六项思考帽在会议中的使用:

应该在某一个指定的时间段,每一个在场的人都戴上同样颜色的帽子,再在另一个时间段戴上另一种颜色的帽子。

#一、蓝色思考帽(控制&组织会议)

蓝色思考帽负责控制思考,组织讨论。使用建议:
开始会议:确定会议主题、任务
进行会议:监督任务,确保讨论不跑偏&所有人都遵守讨论规则
结束会议:做总结&撰写报告

#二、白色思考帽(客观&全面收集信息)

收集两种信息:
一级事实:已核实 or 证实的事实
二级事实:据信为真但尚未充分核实的事实

#三、红色思考帽(相信直觉&感性地看待问题)

包含两大情感:
普通情感:如恐惧和厌恶,怀疑等
复杂的判断:如预感、直觉、品味、审美情趣,以及其他不那么容易解释的情感类型

#四、黄色思考帽(寻找事物的优点以及光明面)

黄帽思考探索价值和利益,继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽与红帽的区别就在于,红帽提出的建议无需解释,而黄帽则是红帽的更进一步的给出解释。努力发现一切可能的优点,之后去尽力证明他们是否可能和合理。

#五、黑色思考帽(从事物的缺点、隐患看待问题)

黑色思考帽更像黄色思考帽的反面,找到问题、风险。同时不能只是义气用事,要有足够的论证去支撑结论。并且,在批判的同时,最好能够提出解决方案、建设性意见。

#六、绿色思考帽(用创新思维看待问题)

寻找出备选方案,必须超越已知、浅显、满足。
0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

六顶思考帽的更多书评

推荐六顶思考帽的豆列

了解更多图书信息

豆瓣正在热议

豆瓣
我们的精神角落
免费下载 iOS / Android 版客户端
App 内打开