HRBP实属不易

Bella

图片发自简书App

HRBP已经不是新鲜词汇了,HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务,为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程,梳理了他当时遇到哪些困难,然后想办法解决,从迷茫到了解,从了解到熟悉,从熟悉到灵活驾驭,这一步步走过来,实属不易。

作者用故事形式讲述,会更有可读性。我也会跟着作者的故事情节走,同时也会带入到他的角色,学习作者解决问题的思路和方法论。

昨天刚好看了一篇文章,我们现在时兴讲“HR要更贴近业务”,从HR与业务同事的对话就能看出一个人他的业务意识强不强,综合能力如何都能显露出来。

我用Why-What-How的思路解读这本书:

Why?

HRBP在转型的过程中,头脑里肯定会出现很多的疑惑,包括:

HRBP如何定位?

HRBP做什么可以体现价值?

怎么与业务进行沟通?

培养哪些独特的思维?

需要哪些核心素质和能力?

掌握哪些知识与技能?

如何做好HR团队的管理?

如何做好HRBP的职业生涯规划?

在高压的状态该如何做到工作和家庭的平衡?

·...

显示全文

图片发自简书App

HRBP已经不是新鲜词汇了,HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务,为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程,梳理了他当时遇到哪些困难,然后想办法解决,从迷茫到了解,从了解到熟悉,从熟悉到灵活驾驭,这一步步走过来,实属不易。

作者用故事形式讲述,会更有可读性。我也会跟着作者的故事情节走,同时也会带入到他的角色,学习作者解决问题的思路和方法论。

昨天刚好看了一篇文章,我们现在时兴讲“HR要更贴近业务”,从HR与业务同事的对话就能看出一个人他的业务意识强不强,综合能力如何都能显露出来。

我用Why-What-How的思路解读这本书:

Why?

HRBP在转型的过程中,头脑里肯定会出现很多的疑惑,包括:

HRBP如何定位?

HRBP做什么可以体现价值?

怎么与业务进行沟通?

培养哪些独特的思维?

需要哪些核心素质和能力?

掌握哪些知识与技能?

如何做好HR团队的管理?

如何做好HRBP的职业生涯规划?

在高压的状态该如何做到工作和家庭的平衡?

······

这些种种的问题仍在不断的困扰着我们,也是我现在脑海里面的疑问。看完这本书,我找到了一些答案,但是并非全部。

What?

HRBP要做一位战略合作伙伴、做企业文化传播者、做HR效率专家、做员工支持者、做变革的推动者。这一部分在《HRBP是这样炼成的》这本书中讲得比较浅显,而在《HR转型》这本书中则讲得比较详细。

结合我现在的工作,我会有一些感想:一个人的力量还是渺小的,伙伴们的思想不转变,我觉得挺难开展的。实际上,现在很多企业还是“穿新鞋走旧路”的情况。首先,我们是缺乏一个具有魄力的领导者;再而,我们没有完整的一套可执行的、大家都认可的战略设计方案。

再说说我自己,其实我觉得自己是一个无能的士兵。“不想做将军的不是好士兵”由于个人的专业性缺乏,而且对公司全盘的了解程度还真的很欠缺,所以没有很好地完成我的工作吧。工作内容局限。感谢公司、感谢自己,我终于慢慢找到自己不知道的,慢慢在山洞里练功。独自练功是寂寞难耐的,但是没有关系,我相信只要出发,总有一天会到达的!

作为变革的先驱者是痛苦的,首先,我需要革自己的命!

0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞的更多书评

推荐HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端
    App 内打开