大败局，中国企业史

这里面的案例都很动人，但是涉及多少亿元的资产，梦与家庭的破碎似乎环绕，英雄枭雄似乎都要加上历史的轮子，我们都会自负，但鲜少真正大而强的，终究要实力的，被政府宏观调控和干预的生死起伏的占了大多数。最终讲的企业家对企业的控制感似乎是真谛，我们不可能都是企业家，但是中国企业的血雨腥风还是很动人的。除了激动明志，印象很深刻的一段是大前研一对于中国企业家的批评，专业主义可以救我们企业，更根本的可以救我们自己。跑过业务的人都知道恶性竞争压价导致整个行业生存困顿的血淋教训，就好像你看到网络视频百度外卖和美团外卖群架斗殴一样，消费者明明买的是好的服务。“中国企业必须找到未来获利的来源。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低，在降低成本的同时，要努力做得更好。为了做得更好，你必须有自己的技术秘诀。否则，别人很容易伪造，竞争的结果就是被迫不断降价。”