《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

有个箱子
这是一本值得我二刷的书,甚至觉得在近五年的职业生涯中,每回读都应该可以带来新的启发。

但,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
这句话是对我最近的状态的点题,在公司待了两年多,终于作为负责人而非协助者去做区域管理和推进工作。
其实刚获得任命的三天内我是无比茫然的,甚至一周多后的今天心还是悬着的,尽管有商学背景同时阅读了不少相关书籍、也从侧面一直有在观察其他富有经验的负责人一直以来是怎么做的、并已经对这个行业有了初步了解。
而当这个责任真的落到自己头上的时候,还是时常会觉得脑子一片空白。

但冷静下来的时候,还是会觉得应该感恩。
在这里给了我那么多次跳出舒适圈的机会,无论是被动还是主动,都让我能从方方面面审视并提高自己。

扯远了,还是该回到这本书来。
这本书试图建立一种模式去让我们更有效地审视作为经理人的工作。
归纳成一句话便是,如何在有限资源的情况下找出最适配的策略,并保证实施且获得有效产出。

在既定的时间、人力成本下,每项决策都伴随机会成本,且由于黑天鹅的存在,结果往往难以准确预料。
这份责任是需要经理人自己去承担的,换言之要有这份胆识去做决策。 显示全文
这是一本值得我二刷的书,甚至觉得在近五年的职业生涯中,每回读都应该可以带来新的启发。

但,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
这句话是对我最近的状态的点题,在公司待了两年多,终于作为负责人而非协助者去做区域管理和推进工作。
其实刚获得任命的三天内我是无比茫然的,甚至一周多后的今天心还是悬着的,尽管有商学背景同时阅读了不少相关书籍、也从侧面一直有在观察其他富有经验的负责人一直以来是怎么做的、并已经对这个行业有了初步了解。
而当这个责任真的落到自己头上的时候,还是时常会觉得脑子一片空白。

但冷静下来的时候,还是会觉得应该感恩。
在这里给了我那么多次跳出舒适圈的机会,无论是被动还是主动,都让我能从方方面面审视并提高自己。

扯远了,还是该回到这本书来。
这本书试图建立一种模式去让我们更有效地审视作为经理人的工作。
归纳成一句话便是,如何在有限资源的情况下找出最适配的策略,并保证实施且获得有效产出。

在既定的时间、人力成本下,每项决策都伴随机会成本,且由于黑天鹅的存在,结果往往难以准确预料。
这份责任是需要经理人自己去承担的,换言之要有这份胆识去做决策。
看到决策这章节的时候,书中“决策应由离问题最近,最了解问题的人来制定”这句话正正好戳到我最近的痛处,我在上一年的工作中确实做了一些错误决策,至今仍追悔莫及,只能在心底反复说一万遍提醒自己不要再犯,甚至只能安慰自己说,我仍年少,经验乃一步步累积而成的。
当必须自己做出决策的时候,其实需要大量的有效信息收集,乃至经验累积以便找到相对更具可能性的策略。

这次新任命的迷茫,大概很大程度来源于我缺乏这项工作所需的绝大部分经验,而信息也非一时半刻能收集到位的。
这些时候总是希望有人告诉我们答案,就像当年学校里老师会跟你说学完这几本、做对这几题便能提高,但职场并无正确答案,甚至你的上司也未必知道应该怎么做。
幸运的话,可能会有拿着百宝箱且慷慨分享的引路人;但大部分时候,别人只能给你一些基于他们经验的小锦囊,还很可能是无关痛痒的小锦囊,也就是大部分的路还是要靠自己走出来。
时常想起几年前参与培训的时候,讲师说的那句话:如果没有为自己的生命打算,那么你每天所做的不过是帮助别人实现梦想。
其实走别人的路是最简单的,因为我觉得真正可怕的是,心底敲问自己的声音:这么选是对的吗?应该要怎么做才好?做什么才能过上想要的生活?这些一路跟随让人举步维艰的问题,越发觉得走在自己的路上真的需要坚定地意志力,有魄力选择并反复让自己专注。

这些自我质疑会实际执行过程中反复出现,让已经做好的决策难以实施。
其实除了自我质疑,旁人的质疑、其他新的变化、乃至挫败性的阶段性结果等等都是常出现且难以控制的干扰。
作者是这么说的:在工作上我们时刻记住追求的是绩效,而非心里舒坦与否。
换言之,专注目标,可以根据变化可以不断优化调整策略,但不要放弃目标。
实施过程中最需要的是时刻保持脑袋清晰,以理性驱动工作mode。
不得不说要达到如此专业真的很困难,现在的我还远远不够,成长的路漫漫。

而基于决策实施后,最后一步便是正视结果了。
一轮决策与执行下来,到底有没有创造出价值,其实是一目了然的。
就这局而言,即使最终我没能为部门创造出多大价值,但一定能够让我增值,即学习到怎么做个更合格的经理人。
但决策无效未能为企业创造价值不会被原谅太多次,从合格到称职其实就是几个回合的时间。
因为终归商业社会还是利益导向的,而经理人本身免不了每天都在折旧,毕竟从来不乏新鲜血液,如何降低折旧率,创造并保持价值,会是我未来很长一段工作生涯里的课题。
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