经典的分析绝对比传记牛逼,适合经管专业与中高层

空2012

为毛说大商人与吴晓波写的,只能算是传记, 组织不同成长阶段需要不同战略,战略决定组织架构, 积累资源,合理利用资源,持续增长,对扩展中资源合理利用,前两个以国内市场为主 第二个是单一产品线与多职能 第三个多产品线 第四个多元化扩张,总部分部,直线参谋 通用的斯隆构建组织结构总部参谋+多智能分部,目的是为了快速发现与响应市场环境, 企业的不同阶段的不同战略需要对应的组织结构,这就是为毛近代史的中国企业在二十年代响应挂掉的原因之一 这本书很赞,经典 萧条时能活的有滋有味的企业,都在不断的自我变革

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