Principles Principles 8.6分

什么是你的第二序选择

王圜外
2016-09-04 看过

几年前看过一部电影,《勇敢的心》(Brave heart,1995)。片中,苏格兰还在打与英格兰的反侵略战争,当苏格兰民兵队面对庞大的英格兰正规军时,众人心怯,一位独立英雄策马走出,在询问了大家的想法后,他说 " 对,如果战斗,你们可能会死;如果逃跑,还能活着——至少多活一阵子,年复一年,直到寿命终止。你们,是否愿意——用这么多苟活的日子去换取一个机会,就一个机会!回到这里,告诉我们的敌人,他们也许能夺走我们的生命,但他们永远夺不走我们的自由! 一时间,军心大振,摇旗呐喊者甚众。仗,自然赢了。" 我看完这个电影,苏格兰风笛在耳朵里回荡了好几天,都不知道想闯到哪儿去。后来又在不同场合看了多遍,我才明白这段演讲的精妙。华莱士让大家去想象如果弃战而逃,后半生将变得多么无聊窝囊,他用了一个未来的情境去激励民众,从可想象的未来来获得了当下的力量。每个人都想安逸享乐,可是当你意识到选择决定未来时,选择就不再简单。 在《原则》(Principle,2011)一书,桥水基金的CEO雷·达里奥从生活、工作、管理等方面提供了自己认可的原则,而这些原则所引导出的,则是选择。他相信“生活的质量取决于我们所做选择的质量”,具体说来,书中提到了五类选择。 - 痛苦 - 劣选:允许痛苦成为进步的绊脚石 - 优选:明白如何处理好痛苦获得进步 - 现实 - 劣选:逃避“残酷的现实” - 优选:直面“残酷的现实” - 任务 - 劣选:担心表面上看起来好不好 - 优选:担心能否实现目标 - 责任 - 劣选:不实行问责制 - 优选:实现问责制(自己和他人) - 决策 - 劣选:基于一级效应做出决策 - 优选:更多基于二、三级效应做出决策 看看,现实中很多场景都可以套用进去,而大多数情况下,劣选都是我们基于生物本能做出来的。想象数十万年前,有一群我们的远祖,迫于寻找食物的压力从树上来到树下,从深林走到旷野,背后还有另一群同类的嘲笑;而如今,那群留在森林里的灵长目被叫做猴子、猩猩……和我们已经不是一个“科”了。所以,我把决策树中优选的一项叫做第二序选择。它要求你不怕麻烦、抵挡诱惑、有目标有召唤。 做第二序的选择很困难,一方面你不知道什么是优选(这当然可以参考达里奥给的答案),另一方面你可能不够坚定不能坚持。其实,书中也给出了解决,那就是“原则”。如果没有原则,你在面临抉择之时,你将非常被动,无从下手,甚至可能像处于布朗运动的粒子没有实际方向,只是胡冲乱撞。从原则入手,才会有选择,才会有坚持。 这也要求你在做选择的时候有更多思考,思考属于自己的价值观和原则: - 这事对吗? - 什么更重要?什么最重要? - 什么事绝对不能做? - 什么事一定要做到底? 于是我们知道了,雷·达里奥的《原则》其实是一本确定自我原则的指南;同时我们也知道,在做出真正选择之前,需要掂量好几个选择,需要追溯自己的原则以及价值观。 写着写着,真是越写越虚了。回想这二十多年来,我也不知道做过多少任性甚至错误的选择,现在也有好多事情没有想明白。所谓“取势、明道、优术”,真的需要大智慧才能想明白的。 最后,有的人可能会拿选择自由说事,凭什么就要做第二序选择,那是当然,所有选择不都是自己负责的吗?我写在这儿,除了总结,也是提醒,当你大呼“我没得选”的时候,相信我,你总是有选择!

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