《美术馆的秩序》：先别忙着建设，问题有待思考
文/吴情
近些年来，随着物质生活水平的逐步提高，越来越多的人重视精神消费。在一日三餐之后，博物馆、美术馆、图书馆日益成为人们空闲时间的重要去处。它们一方面是精神世界的寄托，另一方面也是衡量一座城市内涵高下的必要指标。以美术馆为例，其建设大有遍地开花之势，但是，热潮往往容易掩盖某些问题，美术馆建设也不例外。比如，美术馆的属性和定位何在？美术馆如何高效运营，同时实现社会效益和经济利益？美术馆长的责任与荣光，何者为先？
美术馆的大规模建设确实令人鼓舞，有人为此大唱赞歌，但也不乏热潮中进行冷思考的人，比如《美术馆的秩序》的作者，知名批评家、策展人蓝庆伟。蓝庆伟曾获四川大学博士学位，原为四川成都当代美术馆执行馆长，著有《岳敏君：狂喜的现代镜头》、《艺术与操作——“广州双年展”历史考察》、《贵阳叙事：贵阳当代艺术的发展史》等书，其作着眼于当代艺术，既有历史视野，又不乏现实关怀。
在中国美术馆建设的热潮中，主力之一是政府力量。政府将市民文化和休闲的需求纳入工作内容，自然无可厚非。但是，也应注意到，公办美术馆存在着一些不足。相比较之下，民营美术馆，虽然起步稍晚，可发展速度、潜力和活力不容小觑。美术馆应为一家非营利机构，长久以来，人们混淆了“盈利”和“营利”二词。美术馆需要一定盈利以维持其非营利属性。“盈利”表示美术馆需要一定资金保障其正常运行，“非营利”则诉诸于美术馆的公益特质。
对一家希冀正常运行的美术馆来说，美术馆文化、美术馆馆长、美术馆建设是三个重要环节。先说美术馆文化，美术馆一般被定义为文化机构，是集中收藏、展示美术艺术（fine arts）的所在。有文字记载的人类文明少说也达数千年之久，成果何其丰富，美术馆如何选择藏品，形成并塑造自己的风格或个性，也就显得尤为必要。国内美术馆一般较为驳杂，专门化倾向并不显著，这方面不妨借鉴日本福冈亚洲美术馆的经验。再说美术馆馆长，国内美术馆馆长的任命带有行政化色彩，与市场的对接不很顺畅，似乎也不热衷。美术馆馆长通常身兼数职，对美术馆的正常运营和风格个性的塑造，具有不可磨灭的作用和影响。优秀的美术馆馆长，本身就是一座美术馆的品牌。再略提及美术馆建设，国内美术馆建设规模较大，但配套设施不很完善，美术馆附近多余空间的开发稍显滞后，文化未能有效促进相关经济行业的发展。换言之，美术资源的利用效率不高。
针对当前美术馆建设中存在的问题，蓝庆伟先生从多年的实践出发，给出了部分解决方案。首先，美术馆应尽可能保持相对统一的风格，以塑造品牌形象，美术馆馆长的责任也就不轻。其次，美术馆应注重和大众之间的沟通和交流，通过多种手段开展有效营销，建立良性互动。再则，美术馆应将社会效益和经济效益有机结合起来，充分发挥美术资源的利用效率。当然，美术馆良好运营的具体措施还有很多，在此暂不赘述。我们必须清楚，虽然现有美术馆热，但我们的美术馆，距离世界一流美术馆仍有一定距离。美术馆的建设和发展，依旧任重道远。
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近些年来，随着物质生活水平的逐步提高，越来越多的人重视精神消费。在一日三餐之后，博物馆、美术馆、图书馆日益成为人们空闲时间的重要去处。它们一方面是精神世界的寄托，另一方面也是衡量一座城市内涵高下的必要指标。以美术馆为例，其建设大有遍地开花之势，但是，热潮往往容易掩盖某些问题，美术馆建设也不例外。比如，美术馆的属性和定位何在？美术馆如何高效运营，同时实现社会效益和经济利益？美术馆长的责任与荣光，何者为先？
美术馆的大规模建设确实令人鼓舞，有人为此大唱赞歌，但也不乏热潮中进行冷思考的人，比如《美术馆的秩序》的作者，知名批评家、策展人蓝庆伟。蓝庆伟曾获四川大学博士学位，原为四川成都当代美术馆执行馆长，著有《岳敏君：狂喜的现代镜头》、《艺术与操作——“广州双年展”历史考察》、《贵阳叙事：贵阳当代艺术的发展史》等书，其作着眼于当代艺术，既有历史视野，又不乏现实关怀。
在中国美术馆建设的热潮中，主力之一是政府力量。政府将市民文化和休闲的需求纳入工作内容，自然无可厚非。但是，也应注意到，公办美术馆存在着一些不足。相比较之下，民营美术馆，虽然起步稍晚，可发展速度、潜力和活力不容小觑。美术馆应为一家非营利机构，长久以来，人们混淆了“盈利”和“营利”二词。美术馆需要一定盈利以维持其非营利属性。“盈利”表示美术馆需要一定资金保障其正常运行，“非营利”则诉诸于美术馆的公益特质。
对一家希冀正常运行的美术馆来说，美术馆文化、美术馆馆长、美术馆建设是三个重要环节。先说美术馆文化，美术馆一般被定义为文化机构，是集中收藏、展示美术艺术（fine arts）的所在。有文字记载的人类文明少说也达数千年之久，成果何其丰富，美术馆如何选择藏品，形成并塑造自己的风格或个性，也就显得尤为必要。国内美术馆一般较为驳杂，专门化倾向并不显著，这方面不妨借鉴日本福冈亚洲美术馆的经验。再说美术馆馆长，国内美术馆馆长的任命带有行政化色彩，与市场的对接不很顺畅，似乎也不热衷。美术馆馆长通常身兼数职，对美术馆的正常运营和风格个性的塑造，具有不可磨灭的作用和影响。优秀的美术馆馆长，本身就是一座美术馆的品牌。再略提及美术馆建设，国内美术馆建设规模较大，但配套设施不很完善，美术馆附近多余空间的开发稍显滞后，文化未能有效促进相关经济行业的发展。换言之，美术资源的利用效率不高。
针对当前美术馆建设中存在的问题，蓝庆伟先生从多年的实践出发，给出了部分解决方案。首先，美术馆应尽可能保持相对统一的风格，以塑造品牌形象，美术馆馆长的责任也就不轻。其次，美术馆应注重和大众之间的沟通和交流，通过多种手段开展有效营销，建立良性互动。再则，美术馆应将社会效益和经济效益有机结合起来，充分发挥美术资源的利用效率。当然，美术馆良好运营的具体措施还有很多，在此暂不赘述。我们必须清楚，虽然现有美术馆热，但我们的美术馆，距离世界一流美术馆仍有一定距离。美术馆的建设和发展，依旧任重道远。
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