一本能满足不同阶段对管理有需求的人的书
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这本书通过十个方面的内容,结合全球各地的丰富案例和专业点评,为读者详细的阐释管人对于实现管理模板的重要价值。这十个方面分别为:
信仰管理:
为员工建立信仰,让员工知道目标及方向在那里,从而进一步明白,自己工作的意义以及目的。
这一章节属于通用准则,并且无论你是一个小职员,还是一个小主管,抑或是公司的董事长,都需要明白的道理。
如果公司有着明确的信仰,职员们都信奉并遵循这一信仰准则时,工作会变得舒适,公司也会更容易取得成功。
关于信仰的作用,作者是这样描述的:“信仰会产生强大的黏合力,就像军队的使命会让战士明白为何而战,从而忠诚地服从上司的命令,战胜对死亡的恐惧。
激励管理:
激励管理,从字面上大家或许会以为这个是一章介绍给予员工丰厚的薪资,优质的办公环境,就能达到一个好的管理者的方式。
如果你也是这么想,那就大错特错了,因为这一章节表示,如果只是给予丰厚的资金而不在精神上给予激励的话,只会适得其反。
作者从股权分配的几个案例中,像读者们揭示者,激励,并非是只给予金钱就能做好的事情。好的激励制度,一定是有着明确的获得激励的标准,有着公平的激励分配准则,并且找到合适的人来进行激励,才能达到激励所产生的效果及作用。
沟通管理:
沟通在职场中的重要性,我相信大多数人都会明白的,但是什么是良好的沟通需要大家来书中探索。
说到沟通,我想起我在工作中的一件小事,有一天我的一个同事给我写了一份方案,看完方案,我对他的方案表示赞许,说写的不错,并给了他一个棒的手势,结果他很惊奇的问我
“真的吗?你真的觉得这个写的好,是在赞赏我吗?”
对于他的惊奇和疑惑我表示了充分的肯定。并询问到,为什么他会对此怀疑。
他告诉我,他感觉似乎很少受到我的赞赏,因此有点儿不大确定。
在这个方案落实和执行中,我发现他比以往的任何一个方案完成的都要高效且用心。
事后我自我反思过,我想,我和他之间的沟通,我也许是不合格的。而这本书,也肯定了我的想法。
这本书的后七章分别叙述了需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理、执行力管理等各种管理方式及手段。以满足不同管理者,在不同的工作环境中,需要应对的不同管理场景。
这本书的内容,并非适合所有的人,也并不适合所有的公司,自然也不能适合任何一个管理环境。但无论你是什么身份:职员、主管、总监、总裁;这本书中都有为您量身定制的,适合你这个阶段需要了解的,需要学习的,需要去掌握和熟悉的知识和指导。