《云组织》洞悉未来 鐘 皓

    在这个变革的时代唯一的不变就是变化，这种变化随着互联网的出现而变得周期更短、迭代更快。对于组织而言，科层化的管理已经不能满足组织内外变革的要求，那么如何拨开迷雾，又何去何从，《云组织》带我们看未来。
    时代在召唤
    互联网时代的企业已失去接网的选择权，优秀的企业已经开始的尝试，无论是稍显保守的矩阵化，还是极端的扁平化，对于企业而言都无法改变固化的科层不能适应无限多元与个性极致、迭代快速的用户需求的本质。穆胜博士的《云组织》中描述了以用户为中心，企业平台化为支撑，员工创客化为主体的云组织。云组织的关键是打破企业的交易成本边界，使得企业从拥有员工变成与员工进行连接，更多基于外部压力使得员工自我发展与成长，最终目的是让员工把自己看做是在使用企业公共服务与资源的CEO而非为付出劳动而得到报酬的员工。
    左手理论，右手实践
    在《云组织》中对人力资源的描述，比起对所谓选用育的管理，反而更像是如何合理利用人力资源进行商业运作。《云组织》从理论讲起，引入人力资源领域的两大专家。激进革新人力资源管理的拉姆查兰，提及人力资源应该为业务提供战略支持；而商业需求保守改进人力资源管理的尤里奇，则认为人才是细胞，领导是骨架，组织能力是状态。《云组织》从短期应合理调整，长期应该大胆革新讲述了如何打破人力资源的三支柱模型，进而塑造极简化的人力资源管理体系。
    践行践远
    有别于其他理论书籍，《云组织》给出了穆博士在多次调研数家国内一流企业（海尔、苏宁、中兴、德邦）的一手宝贵资料，有利于读者在互联网的时代召唤中，以左手理论，右手实践，进而践行践远。