虽不能左右随机事件，但至少要努力发挥我们的优势。
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我几乎不看动画片的，国内动画片完整看完的只有《海尔兄弟》，国外的看过《飞屋环游记》、《海底总动员》系列，而不巧的是这两部动画片都出自皮克斯动画工作室。这也是我想读这本书最主要的原因。
而我能够坚持把这本书认真看完，正是由于皮克斯总裁艾德·卡特姆在书中的某段话揪住了我，他说：“我明白，皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但我同时也认为，如果我们把皮克斯的成功完全归功于自己的才思，而不去正确认识随机事件在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台。我们必须要对那些曾助过我们一臂之力的随机事件有所觉察，不要妄为认为所有的成功都是靠自己的聪明才智取得的，只有承认幸运之神的眷顾，才能让我们做出更加符合实际的评估和决策。”由于他的谦逊，他的理性认识，让我觉得这不会是本假大空无意义的书。所以，带着期许，我进入了《创新公司》。
艾德·卡特姆在序言《迷途，发现》中说：“本书分为四个部分：皮克斯的起航，营造创新文化，创新之路永不停止，以及不断检验，不断提升。这不是一本回忆录，但是为了更好地理解我们曾经犯下的错误、吸取的经验以及总结教训的方法，书中内容难免会涉及我本人和皮克斯的一些旧事。”显然，这是极其概括的说法。
这本书共分四个部分，有十三个章节。第一部分由4章组成，第1章主要写的是艾德·卡特姆自小深受华特·迪士尼和爱因斯坦的影响，他们双双激励了作者。但即便如此，作者在受到迪士尼的邀请，希望他能够加入“迪士尼的幻想工程”，负责设计主题公园时，他还是拒绝了。艾德·卡特姆希望自己是开拓者，开辟一片新的疆域——电脑动画师，这是他的专业所在。
第2章详细的讲述了皮克斯的诞生，从被乔治看中进入卢卡斯影业发展，到1984年作者进入人生中最暗无天日的一年，再到1986年与乔布斯的结缘，合作。乔布斯以500万美元解除了皮克斯和卢卡斯影业的关系，后又追加投资500万美元为公司运营资金，公司股权70%归乔布斯，30%属于公司员工。最终，皮克斯破茧而出。
第3章主要在讲目标对公司的重要性。皮克斯初期，一直在探索寻找一种能让公司盈利的商业模式，最为低迷的时期，他们举步维艰，盈利无望，乔布斯继续投入的5400万美元也石沉大海。1987-1991年，乔布斯曾三次尝试将公司转手，但最后还是无法下定决心和艾德·卡特姆带领的团队一刀两断。或许正是乔布斯在购买了皮克斯时说的那句，“无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照。”起到了重要的作用。艾德·卡特姆认为，“没有乔布斯，皮克斯就无法存活”。在这一章中，艾德·卡特姆与乔布斯在工作上的摩擦和碰撞可谓是一大亮点，我们能够在其中强烈的感受到乔帮主做事的风格。
第4章讲锤炼企业的个性。在经历反复的失误之后，开始树立起企业的独特文化与人性。特别是对员工的“可持续发展”的考虑。“我们按人体工程学原理设计办公空间，还开设了瑜伽课，提供理疗项目，我们的举措远不只这些。”“皮克斯在工作地点修建游泳池、排球场和足球场……除此之外，我们还鼓励员工发展工作以外的兴趣。”
第二部分由五个章节构成，包含：诚信与坦诚；恐惧与失败；饥饿的野兽与丑陋的婴儿；变化是必然，也是机会；认清“暗藏势力”。皮克斯为了将坦诚融入企业体系，创立了“智囊团”核心机构，成员们每隔几个月就会碰一次头，给公司正在制作的电影给出评价。智囊团的运作原理就是把有头脑、有热情的人聚集在一起，让他们挖掘和解决问题，然后鼓励大家畅所欲言。团队选人的要求是：“第一，选择的人必须对你有正面的启发；第二，必须在短时间内为你提供多种解决方案。入选的职位并不重要，无论是清洁工、实习工还是你最为新信赖的助理，只要他们符合以上标准，就可以为你来出谋划策。”同时，艾德·卡特姆也提醒我们，“坦诚并不意味着不近人情，也不是要伤害别人，有效的反馈系统都是以同理心为基石建立的”。第七章中的“野兽”，指的是靠吞噬不断翻新再加工的原料和资源得以生存的大规模。“丑陋的婴儿”指的是影片的初样。
第三部分“创新之路永不停止”，主要是皮克斯为了避免不同观点的摩擦阻碍合作，而采取的相应的预防措施，正是通过这些方法，他们才做到了求同存异。方法包括：利用审片会共同解决问题；考察旅行；设限的力量；科技与艺术的结合；短期实验；学会观察；事后检讨会；学无止境。艾德·卡特姆在每一种方法之后，通过事例，一一展开论述。第四部分“不断验证，不断提升”，包含了新的挑战和点评日。点评日作为鼓励大家直抒己见的一种方式，在公司内部很有成效，主要有三方面的原因，第一：有一个清晰且集中的目标；第二：构思得到了公司高层管理者的支持；第三：点评日是皮克斯内部组织和举行的活动。
纵观皮克斯的整个成长经历，不得不让人想到艾德·卡特姆的那句话，“我明白，皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但我同时也认为，如果我们把皮克斯的成功完全归功于自己的才思，而不去正确认识随机事件在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台”。是的，我们虽不能左右随机事件，但至少要努力发挥自己的优势。做公司如此，做人亦是如此。
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而我能够坚持把这本书认真看完，正是由于皮克斯总裁艾德·卡特姆在书中的某段话揪住了我，他说：“我明白，皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但我同时也认为，如果我们把皮克斯的成功完全归功于自己的才思，而不去正确认识随机事件在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台。我们必须要对那些曾助过我们一臂之力的随机事件有所觉察，不要妄为认为所有的成功都是靠自己的聪明才智取得的，只有承认幸运之神的眷顾，才能让我们做出更加符合实际的评估和决策。”由于他的谦逊，他的理性认识，让我觉得这不会是本假大空无意义的书。所以，带着期许，我进入了《创新公司》。
艾德·卡特姆在序言《迷途，发现》中说：“本书分为四个部分：皮克斯的起航，营造创新文化，创新之路永不停止，以及不断检验，不断提升。这不是一本回忆录，但是为了更好地理解我们曾经犯下的错误、吸取的经验以及总结教训的方法，书中内容难免会涉及我本人和皮克斯的一些旧事。”显然，这是极其概括的说法。
这本书共分四个部分，有十三个章节。第一部分由4章组成，第1章主要写的是艾德·卡特姆自小深受华特·迪士尼和爱因斯坦的影响，他们双双激励了作者。但即便如此，作者在受到迪士尼的邀请，希望他能够加入“迪士尼的幻想工程”，负责设计主题公园时，他还是拒绝了。艾德·卡特姆希望自己是开拓者，开辟一片新的疆域——电脑动画师，这是他的专业所在。
第2章详细的讲述了皮克斯的诞生，从被乔治看中进入卢卡斯影业发展，到1984年作者进入人生中最暗无天日的一年，再到1986年与乔布斯的结缘，合作。乔布斯以500万美元解除了皮克斯和卢卡斯影业的关系，后又追加投资500万美元为公司运营资金，公司股权70%归乔布斯，30%属于公司员工。最终，皮克斯破茧而出。
第3章主要在讲目标对公司的重要性。皮克斯初期，一直在探索寻找一种能让公司盈利的商业模式，最为低迷的时期，他们举步维艰，盈利无望，乔布斯继续投入的5400万美元也石沉大海。1987-1991年，乔布斯曾三次尝试将公司转手，但最后还是无法下定决心和艾德·卡特姆带领的团队一刀两断。或许正是乔布斯在购买了皮克斯时说的那句，“无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照。”起到了重要的作用。艾德·卡特姆认为，“没有乔布斯，皮克斯就无法存活”。在这一章中，艾德·卡特姆与乔布斯在工作上的摩擦和碰撞可谓是一大亮点，我们能够在其中强烈的感受到乔帮主做事的风格。
第4章讲锤炼企业的个性。在经历反复的失误之后，开始树立起企业的独特文化与人性。特别是对员工的“可持续发展”的考虑。“我们按人体工程学原理设计办公空间，还开设了瑜伽课，提供理疗项目，我们的举措远不只这些。”“皮克斯在工作地点修建游泳池、排球场和足球场……除此之外，我们还鼓励员工发展工作以外的兴趣。”
第二部分由五个章节构成，包含：诚信与坦诚；恐惧与失败；饥饿的野兽与丑陋的婴儿；变化是必然，也是机会；认清“暗藏势力”。皮克斯为了将坦诚融入企业体系，创立了“智囊团”核心机构，成员们每隔几个月就会碰一次头，给公司正在制作的电影给出评价。智囊团的运作原理就是把有头脑、有热情的人聚集在一起，让他们挖掘和解决问题，然后鼓励大家畅所欲言。团队选人的要求是：“第一，选择的人必须对你有正面的启发；第二，必须在短时间内为你提供多种解决方案。入选的职位并不重要，无论是清洁工、实习工还是你最为新信赖的助理，只要他们符合以上标准，就可以为你来出谋划策。”同时，艾德·卡特姆也提醒我们，“坦诚并不意味着不近人情，也不是要伤害别人，有效的反馈系统都是以同理心为基石建立的”。第七章中的“野兽”，指的是靠吞噬不断翻新再加工的原料和资源得以生存的大规模。“丑陋的婴儿”指的是影片的初样。
第三部分“创新之路永不停止”，主要是皮克斯为了避免不同观点的摩擦阻碍合作，而采取的相应的预防措施，正是通过这些方法，他们才做到了求同存异。方法包括：利用审片会共同解决问题；考察旅行；设限的力量；科技与艺术的结合；短期实验；学会观察；事后检讨会；学无止境。艾德·卡特姆在每一种方法之后，通过事例，一一展开论述。第四部分“不断验证，不断提升”，包含了新的挑战和点评日。点评日作为鼓励大家直抒己见的一种方式，在公司内部很有成效，主要有三方面的原因，第一：有一个清晰且集中的目标；第二：构思得到了公司高层管理者的支持；第三：点评日是皮克斯内部组织和举行的活动。
纵观皮克斯的整个成长经历，不得不让人想到艾德·卡特姆的那句话，“我明白，皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但我同时也认为，如果我们把皮克斯的成功完全归功于自己的才思，而不去正确认识随机事件在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台”。是的，我们虽不能左右随机事件，但至少要努力发挥自己的优势。做公司如此，做人亦是如此。
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