成体系的概览性书籍

dale
2014-11-12 看过
书的好处是非常成体系:简要的历史、历史发展中的重要事件都有点到,后半部分案例也比较丰富,甚至还有多元回归等研究案例。

同时,弊端是点到为止,最好先了解一些大概再来看书。(比如先看周黎明的那本?)否则直接看可能有些难读,毕竟是翻译作品,某些地方很有些看不懂。。

-----------贴一点笔记-------------------
*历史*

        1. 技术和商业的共谋塑造寡头垄断:统一标准(摄影、放映)增强竞争力,推行有声设备的West Electric和寻找市场的Warner
        2. 垂直整合之所以有益:并非封闭的整合,寡头之间资源可流动,产业幼年并无独大能力,合力才能有足够多的A片和首轮影院;同时达到限制indie之效,多轮放映对“外人”的杀伤力最大
        3. 派拉蒙案之后:三Minor不再必须担任B级片的专业户,寡头对独立制片的态度有所好转;发行成了利润中心,但因电视的到来蚕食了B级片的生存空间
        4. 电视的兴起:从抵制到迎合(可替代第三轮播放)
        5. 人口向郊区迁移:中心影院被商业街影院所取代,由航空公司经验而来的多厅影院利润最大化;步行者与商业综合体,特卖区的好生意;对独立制作的态度也好了很多

*产业分析*

        1. 生存性指标:年均发片数,平均利润百分比【发行】

        2. 多样化指标:影片发行销售额/母公司销售额;运营收入/影片发行销售额【发行】
        3. 集中度:CR4、CR8、HHI等【放映】,但简单屏幕数据不能消除影院级别的差异、全国数据没有考察具体地区的情况
        4. 生产效率:行业内部工资与类似行业工资的比较,高则为无效率【放映】;发行数量/雇员数量 or 发行数量/工作时长【生产】;影片总量/雇员总量,观众总量/雇员总量【放映】
        5. 广告花费:A/S率(广告费/销售费)


*竞争性问题的应对*

电影电视收入稳定、占比下滑,而家庭零售市场扩大:80年代中期的对策是集中、垂直整合和多样化,然而90年代初这些手段效果下降

        * 集中:放映部门的集中度经历了先升后降的过程,因为终端的集中损害了发行部门的议价能力
        * 垂直整合:有尝试,但后来转向录像带、广电网络等其他放映渠道的整合
        * 多种经营:堆砌太多无益,而专营放映的Carmike和Cinemark终于获得更多投资的垂青


※案例※

        1. 专心放映生意,从南方市场逐渐扩展,对多样化或者海外市场兴趣寥寥【Carmike】
        2. 相对低的票价(降低了单块屏幕的收益),成本控制,电脑化管理快速应对销售形势【Carmike】
        3. 大厅游戏,影院附属的游乐设施【联艺】
        4. 会员优惠、奖励,最早宣布采用数码设备,电话订票【AMC】
        5. 购物中心中的双厅影院(1963年),放映管理自动化系统,杯托、情侣座,体育场式座位(1995年,坡度由15度升为30度,不担心遮挡,仰视变成俯视)大获成功;而送餐等改革失败【AMC】
        6. 第一家汽车影院(1938年)第一个室内购物中心的影院(1951年)【General Cinema】
        7. 盯住全美最大的25-30个市场,高票价,预售票,快递送票【GC】
        8. 出版、特许零售、保险和电影放映【GC】
        9. 设备升级吸引年纪较大的观众,涉足后期制作、主题公园【Cineplex-Odeon】

*跨领域合并*

        * 时代华纳:1922年时代杂志创刊→80年代出版业危机,开始多样化探索,报纸、电视台、木材产品→有线电视增值服务HBO、Cinemax,录像带业务→遭到制作公司联盟Premiere的对抗,暴露无制作环节的缺陷→同是1922年开业的华纳刚好提供了活跃的制作环节
        * 维亚康姆:1914年的派拉蒙是美国第一个电影发行公司,70年代初Viacom成立(因联邦通讯委员会禁止电视网络传播公司进入制作领域,从CBS中分离而来),1979开始儿童节目生产,1985从华纳购得MTV;通货膨胀,成本暴增,有线电视进入成熟期,利润下降→缺乏对制作环节的控制→1994年与派拉蒙、百视达(Blockbuster Entertainment Corp最大的录像带零售商)合并
        * 迪斯尼:1954年,“迪斯尼乐园”的广告营业额占到ABC的一半,提供了影视制作结合的最初诱惑;Eisner以“家庭娱乐”推广迪斯尼的品牌
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