企业生态之内服外养
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大背景，全球经济进入缓慢增长模式。各行各业对于如何增长陷入思考。书里主要给了八种企业可以参考的增长方式。类似论文形式，进阶对这8种情形采取细致讲解。
总之一句话：外部不增长，内部促增长。内部不革命，外部找机会。虽然脉络框架并不新颖，但书里每一条目中总有几处是你以前不曾想到，或想到之后也不曾重视的东西。可能成败关键也就集中于此吧。
真正好的企业，无论大环境与否，一定还是能找到自己的突破口和成长空间。对于个人来讲都是一样。没有机会？那是你努力地还不够，那是你根本没有去思考怎么利用机会。
内服：注重产品质量，注重品牌建立，服务于细分市场顾客，寻求成本和资本优势，
外养：找到合适的利基市场，运用蓝海战略，拓展国际市场，与政府部门合作
最后，书的后半部分因为涉及到大量并购重组，政府合作之类的，对个人来讲距离太远，没有仔细去看。其他章节，有时候也会出现文字堆砌的感觉。报告论文味道太浓烈。（所以看到评论也觉得是一群本科水平的小孩冒名代写）。so，只取其中关键大框架就好。等真正要去实操了，每一点再结合企业自身情况来考虑可能更有价值。
1、通过8种增长战略来思考如何增长；
（1）通过扩大市场份额实现增长：超越竞争对手，有效提高市场份额
（2）通过开发忠臣的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴
（3）通过开发强势品牌实现增长：设计和战象强势品牌，宣传企业的战略和行动
（4）通过创新产品，服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验
（5）通过国际扩张实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场
（6）通过合并、收购、联盟和合资实现增长
（7）通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的射虎形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
（8）通过与政府和非政府组织合作实现增长
2、低增速下的调整战略：
企业内部是否有冗余部门？
是否存在不因管理的戏份市场？
是否存在不盈利的地区？
是否存在赔钱的产品或服务？
服务特定的客户群体是否得不偿失？
我们有没有利用国内和国际经济中地劳动成本和资本成本部分的优势，达到降低成本和实现竞争价格优势的目的？
3、对于企业来说，实现稳定增长的最好方式是明确公司目标，并确保所有利益相关者为实现这个目标而努力奋斗。
4、每一个微群体都代表着潜在的增长机遇。
5、五个步骤制定增加市场份额的方案
（1）提高效率
（2）进行SWOT分析
（3）强化财务和营销优势
（4）重新评估营销组合和描述
（5）开发市场份额增长战略
6、情景规划要求企业设定集中可能发生的，会对企业产生影响的不同情景
反映现状的一般情景
威胁多于机会的悲观情景
机会多于威胁的乐观情景
7、经济萧条期，企业应该重新评估戏份市场和顾客，重新评估产品和服务，重新评估促销组合
8、企业可以同时关注几个戏份市场，但是每个细分市场都需要两声定制的产品、价格、渠道和促销方式。
9、在经济衰退时期，同时服务多个子细分市场的企业必须对这些市场做出评估，确定应当关注那些市场和放弃那些市场。显然，如果维护顾客满意度的成本过高，这样的市场还不如尽早放弃。
10、在经济下滑期间，有实力的企业会更容易抢占市场份额。
11、企业必须具备比对手更强的学习和业务改善能力，才能拥有和实现可持续的竞争优势。
12、在当今的经济形势下，企业获得增长机会的方式并不是全球化和市场大众化，而是地方化和市场微型化。
13、对利基市场经营者来说，在两三个立即市场中建立领导地位是比较安全的发展策略，这样能避免其中某个市场干涸时对企业造成不利影响。
14、维护客户的最好方法是，你必须千方百计地琢磨怎样让他付出更少，得到更多。
15、经济衰退期，企业品牌的盈利方式
在产品线中添加功能较少、价格较低的产品，甚至可以考虑推出不同的品牌名称。
为产品增加附加值，如免费包邮货上门安装。
维持产品当前价格，通过大量广告活动想顾客说明你的品牌物有所值。
通过信的营销活动改变品牌形象。
进行产品创新。
采用低价策略的同时继续维持品牌价值和承诺。
16、品牌至少包括三个要素：名称、标识和宣传语
17、蓝海战略：
（1）降低，哪些因素需要降低到行业标准之下
（2）消除，哪些行业因素可以消除
（3）提高，哪些因素可以提高到行业标准之上
（4）创造，哪些行业内尚未出现的因素可以首创
18、可能的宣传活动
通过报纸和杂志正版宣传这项互动
在30秒商业广告中插入活动信息
设计开发有关此活动的广告牌
在网站宣传此活动
在企业facebook页面进行宣传
通过twitter宣传
准备5分钟的活动视频在youtube上宣传
总之一句话：外部不增长，内部促增长。内部不革命，外部找机会。虽然脉络框架并不新颖，但书里每一条目中总有几处是你以前不曾想到，或想到之后也不曾重视的东西。可能成败关键也就集中于此吧。
真正好的企业，无论大环境与否，一定还是能找到自己的突破口和成长空间。对于个人来讲都是一样。没有机会？那是你努力地还不够，那是你根本没有去思考怎么利用机会。
内服：注重产品质量，注重品牌建立，服务于细分市场顾客，寻求成本和资本优势，
外养：找到合适的利基市场，运用蓝海战略，拓展国际市场，与政府部门合作
最后，书的后半部分因为涉及到大量并购重组，政府合作之类的，对个人来讲距离太远，没有仔细去看。其他章节，有时候也会出现文字堆砌的感觉。报告论文味道太浓烈。（所以看到评论也觉得是一群本科水平的小孩冒名代写）。so，只取其中关键大框架就好。等真正要去实操了，每一点再结合企业自身情况来考虑可能更有价值。
1、通过8种增长战略来思考如何增长；
（1）通过扩大市场份额实现增长：超越竞争对手，有效提高市场份额
（2）通过开发忠臣的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴
（3）通过开发强势品牌实现增长：设计和战象强势品牌，宣传企业的战略和行动
（4）通过创新产品，服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验
（5）通过国际扩张实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场
（6）通过合并、收购、联盟和合资实现增长
（7）通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的射虎形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
（8）通过与政府和非政府组织合作实现增长
2、低增速下的调整战略：
企业内部是否有冗余部门？
是否存在不因管理的戏份市场？
是否存在不盈利的地区？
是否存在赔钱的产品或服务？
服务特定的客户群体是否得不偿失？
我们有没有利用国内和国际经济中地劳动成本和资本成本部分的优势，达到降低成本和实现竞争价格优势的目的？
3、对于企业来说，实现稳定增长的最好方式是明确公司目标，并确保所有利益相关者为实现这个目标而努力奋斗。
4、每一个微群体都代表着潜在的增长机遇。
5、五个步骤制定增加市场份额的方案
（1）提高效率
（2）进行SWOT分析
（3）强化财务和营销优势
（4）重新评估营销组合和描述
（5）开发市场份额增长战略
6、情景规划要求企业设定集中可能发生的，会对企业产生影响的不同情景
反映现状的一般情景
威胁多于机会的悲观情景
机会多于威胁的乐观情景
7、经济萧条期，企业应该重新评估戏份市场和顾客，重新评估产品和服务，重新评估促销组合
8、企业可以同时关注几个戏份市场，但是每个细分市场都需要两声定制的产品、价格、渠道和促销方式。
9、在经济衰退时期，同时服务多个子细分市场的企业必须对这些市场做出评估，确定应当关注那些市场和放弃那些市场。显然，如果维护顾客满意度的成本过高，这样的市场还不如尽早放弃。
10、在经济下滑期间，有实力的企业会更容易抢占市场份额。
11、企业必须具备比对手更强的学习和业务改善能力，才能拥有和实现可持续的竞争优势。
12、在当今的经济形势下，企业获得增长机会的方式并不是全球化和市场大众化，而是地方化和市场微型化。
13、对利基市场经营者来说，在两三个立即市场中建立领导地位是比较安全的发展策略，这样能避免其中某个市场干涸时对企业造成不利影响。
14、维护客户的最好方法是，你必须千方百计地琢磨怎样让他付出更少，得到更多。
15、经济衰退期，企业品牌的盈利方式
在产品线中添加功能较少、价格较低的产品，甚至可以考虑推出不同的品牌名称。
为产品增加附加值，如免费包邮货上门安装。
维持产品当前价格，通过大量广告活动想顾客说明你的品牌物有所值。
通过信的营销活动改变品牌形象。
进行产品创新。
采用低价策略的同时继续维持品牌价值和承诺。
16、品牌至少包括三个要素：名称、标识和宣传语
17、蓝海战略：
（1）降低，哪些因素需要降低到行业标准之下
（2）消除，哪些行业因素可以消除
（3）提高，哪些因素可以提高到行业标准之上
（4）创造，哪些行业内尚未出现的因素可以首创
18、可能的宣传活动
通过报纸和杂志正版宣传这项互动
在30秒商业广告中插入活动信息
设计开发有关此活动的广告牌
在网站宣传此活动
在企业facebook页面进行宣传
通过twitter宣传
准备5分钟的活动视频在youtube上宣传
