不是自己想要的

这本书主要是针对“职业”培训师的（如培训机构的培训师，或自接培训项目的培训师）。
而自己以为它是针对企业内部专职的培训师所提出的发展指导手册，所以一上来有点摸不到方向。
书中有很大的篇幅，基本和如何实施一场培训没实质性的关系，而是在谈论培训师的个人素养、培训的组织、培训的前期开展和注意事项等，这些只是和培训有关的外围事项，看的很让我厌倦，因为和自己希望了解的内容相差太远。
感觉内容和书名给我的期望不能挂钩。

本书是购买了一套（另2本是《交互式培训》和《户外培训游戏金典》），感觉和刚看完的《交互式培训》相比，在传授水平上有一定的距离。
常常有一种不知所云的感觉，可能是作为一种独立职业的培训师和企业内部培训师的差别太大，自己对独立的商业培训师工作没有感性的认识的关系。
书的整个内容中总透着对培训师个人职业生涯发展的规划，可能在做这个职业的人可以通过这本书获得更多的启示。

有些内容实际不仅对培训师，对其他职业的人也是有一定参考意义，但感觉如果不是做培训师的，其他职业的人也不会看这样一本书。
这些内容主要包括个人内在素养的精进、职业生涯的规划、工作沟通的技能等，将很多对个人职业的发展规划运用到培训师的个体发展上。
可能作者认为培训师技能的发展不是说明的主要内容，他更从这个职业的方向上，对从业者提供建议。
如果是想提升个人培训技能的，基本这本书的帮助不是非常大。

这是本太难评价的书，我不断地在2星、3星、4星间犹豫。
从不同的章节和不同的角度，对这本书的价值可以有不同的理解。
可能这本书的主旨不明确是最大的问题。