指南,就是框架, 项目管理的框架

Roc
2014-03-30 看过
项目管理, 对角度对纬度, 以前了解敏捷,想系统了解一下项目管理,就找到PMP 的这本书. 看了第二版, 现在翻翻第五版. 总体印象,这是一本蛮抽象的书,及概括一般项目管理,即脱离开具体领域,具体行业知识,来讲解项目管理知识, 过于抽象,也只能讲讲原理, 到知用阶段有很大的空间需要学习. 但是它本身给项目管理一个很好的框架( 怎么这点和敏捷类似,和敏捷一样,只提供一个框架,工具,方法).

这个框架把项目过程分为5大流程, 启动,计划,执行,监控,结束. 对于项目的启动, 给出项目的章程,即授权书,以及干系人清单; 对于项目结束成败, 由项目干系人根据开始的章程(以及在项目进行中,后面逐步细化的范围说明书,以及(范围,时间,成本)基准 去判断项目是不是成功. 这期间项目经理起重要作用.

对于项目另外3大流程的计划,执行,监控( 监督和变化控制) ,用大篇幅讲解项目规划如何做( 包括需求范围,时间估算进度表, 成本预算, 质量计划,风险的对应), 来讲如何做好计划. 但是对于每一个部分,因为脱离项目的领域与行业知识,只给了一个框架介绍. 比如对于范围管理,共6节. 给出项目如果做需求的一个框架; 1.制定范围宏观计划( 范围管理计划, 需求管理计划), 2. 给出如何收集需求,大概介绍了一下主要方法,但是对于每一个方法如何去做,却是一概而过.但这也是一个引子.
3. 写根据收集的需求,决定哪些要做哪些不要做. 写出需求文档 和 需求矩阵. 但是对于矩阵给出一个模板. 4. WBS. 得出项目范围的基准.
后面5节将如何验收deliver 的产品. 6 在项目执行的过程中如何管理需求. 即变更管理. 这些框架性的东西,再脑海里面形成一张图,以及之间的关系.对于具体的项目有一定的指导意义,但是具体问题却没法直接提供how-to 的方法. 基本是这本书引进门,后面路还很长.

另外对于项目本身花费时间,精力,成本最长的时间里,却提及很少. 这也没有办法,因为这些事情如果脱离具体场景,就没有详谈. 但这才是项目管理的精华所在. 如何和各个不同项目关系人达成一致,如何激励团队类成员,在具体的工作中如何沟通,有效沟通; 风险如何识别,如何避免,如何应对; 对于项目中的各种变化,人员,范围,时间进度,成本,如何处理. 这才是考研项目经理的本事的时候! 却压根没提. 但是这本书给项目经理一个思考问题的一个宏观框架. 知道什么是正确的,什么是理.具体如何修炼,不在指南里面.

后面章节把5大流程细化为47个过程. 对于每一个过程的输入,输出,所采用的方法工具,也都有一个概要的介绍. 这就是PMP 这本书的精华所在. 将一个复杂的过程,抽象化为具体的47个过程.
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