领导力的源泉是自身——Leo鉴书126

leo张大志
2013-02-25 看过
本书讲了管理中的一些道理,很简单、也有用,全书的文风也是如此(应该感谢译者)。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”,永远不会过时,只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说,本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再到管理团队、成为典范、发挥潜能,不一而足。

说下我感触最深的一点吧——领导人要成为团队的典范。
请注意,钱的作用在领导力里甚至可以被忽略(从来不会有组织发足够多的薪水给所有员工),而领导力的源泉是自身。
无论是否正面,领导都会向世人传达出自己真正相信与珍视的价值。如果您做的、说的、想的是完全不同的三套,那么好吧,员工会用脚投票。企业总是讲战略,这其中是个军事用语,在战场上的指挥权是绝对的,枪毙逃兵从来不是什么罪,但企业里不能这样,员工不满意可以辞职(您总不能拿刀砍人吧)。而员工不认同企业的根源,多半是就是领导的言行不一。
如果您能做到言行一致(哪怕完全是恶的方法:小气、刻薄,但能承认,说公司就是这种风格),那么您边会聚集起一批愿意跟着走的团队。有个公司,老板就是很小气,而且以此为荣。慢慢地,公司留下的人都有类似物质,大家一起干着也挺舒服人,最近几年公司发展的也不错。
要命就在于满口XXX,其实是XXX。这样是木法有领导力的。以前美国打伊拉克的时候,萨达姆要求军队战斗到最后一滴血,自己却先撤了。如此举动谁要是还死忠,那怕是脑袋不清楚,死也算是得其所。企业管理也是,领导人号召大家勒紧裤腰带,自己穷奢极欲,那结果……
成功的领导者基本都具备“以身做责”,吃苦在前享受在后(这很像大庆的三老四严)。员工都看在眼里,大家心里有杆称,怎么做心里都有数。看下市场上口碑不错的公司,多是领导遵循了这个规律,员工也愿意付出——毕竟钱只是一部分(虽然是很重要的一部分),大部分人有更高的追求与理想。

以上只是我一点体会,书里讲到更多、更到位,有空可以读下。
3 有用
1 没用

查看更多豆瓣高分好书

评论 0条

添加回应

哈佛商学院最受欢迎的领导课的更多书评

推荐哈佛商学院最受欢迎的领导课的豆列

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端