唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34)
唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34) 作者：leo张大志2011-06-27 14:01:12
这是我第三遍读《麦肯锡方法》，之前两遍看的是华夏出版社2001年翻译的版本，整体而言两个版本相差不大，但给我的启发在多年之后却有很大不同。第一次读这本书的时候还在做销售的我现在已经是做过猎头、做过HR开始从事咨询业务了。
书的整体结构为5部分21章，我认为改成5章21节比较合适，从思考问题的方法、解决问题的方法、生存之道、工作与生活几个层面进行了论述。看起来都是些不起眼的小事儿，大家都不禁要怀疑，真能解决问题吗？
回答是：可以。简单的原则往往比长篇大论更有效，也更难准确运用于实践之中。有话讲：3岁孩子知道的道理，80岁的爷爷未必做得到。作者以前身为麦肯锡的顾问耳闻目染了最核心的一些原则，拿到书里与大家分享，认真读来收获是很大的——每本常销书的后背、每本滞销书的背后都存在其深刻的道理和原因。《麦肯锡方法》无疑是本常销书。
说说书里对我启发最大的两个点：电梯法则(P34)与有效信息三要素(P114)
传有咨询公司准备了时长为一天的汇报，领导上来就说了句“我还有个重要会要开，给你们五分钟吧！”项目经理当场晕倒！项目经理要是能正确运用电梯法则就好了。电梯法则是：给你30秒，把事儿说清楚。源于大部分管理者都很忙，没空听长篇大论的实际情况。反复练，把核心观点提炼、精简，用30秒说明白抓住领导，等他有时间再安排时间继续来听——也许电梯法则的关键也就在于此。换我遇到本段开始的事儿会说：“五分钟太长了，我用一分钟把事儿说了。回头您有空我们继续汇报。如何？”晕倒的也许是领导撒……
有效信息三要素就更为重要：简洁、全面、系统。头两点要是我们能做到，那么第三点是很难做到的——要次次做到并非易事！由于项目时间的压力、领导的压力、组员的压力，总之各种压力，我们会在信息汇通中推出去系统化的思考和表达机制。“保持信息系统化”是需要反复练习、时刻提醒自己才能做到的，要时刻提醒自己——不能因为压力而改变原则。
最后引用书里有关商业诚信的话结束本文——“永远保持你的正直。在商业生活中，你会遇到无数的灰色区域，永远要堂堂正正。”此理咱们中国古人早有总结了，叫“唯大英雄能真本色！”
这是我第三遍读《麦肯锡方法》，之前两遍看的是华夏出版社2001年翻译的版本，整体而言两个版本相差不大，但给我的启发在多年之后却有很大不同。第一次读这本书的时候还在做销售的我现在已经是做过猎头、做过HR开始从事咨询业务了。
书的整体结构为5部分21章，我认为改成5章21节比较合适，从思考问题的方法、解决问题的方法、生存之道、工作与生活几个层面进行了论述。看起来都是些不起眼的小事儿，大家都不禁要怀疑，真能解决问题吗？
回答是：可以。简单的原则往往比长篇大论更有效，也更难准确运用于实践之中。有话讲：3岁孩子知道的道理，80岁的爷爷未必做得到。作者以前身为麦肯锡的顾问耳闻目染了最核心的一些原则，拿到书里与大家分享，认真读来收获是很大的——每本常销书的后背、每本滞销书的背后都存在其深刻的道理和原因。《麦肯锡方法》无疑是本常销书。
说说书里对我启发最大的两个点：电梯法则(P34)与有效信息三要素(P114)
传有咨询公司准备了时长为一天的汇报，领导上来就说了句“我还有个重要会要开，给你们五分钟吧！”项目经理当场晕倒！项目经理要是能正确运用电梯法则就好了。电梯法则是：给你30秒，把事儿说清楚。源于大部分管理者都很忙，没空听长篇大论的实际情况。反复练，把核心观点提炼、精简，用30秒说明白抓住领导，等他有时间再安排时间继续来听——也许电梯法则的关键也就在于此。换我遇到本段开始的事儿会说：“五分钟太长了，我用一分钟把事儿说了。回头您有空我们继续汇报。如何？”晕倒的也许是领导撒……
有效信息三要素就更为重要：简洁、全面、系统。头两点要是我们能做到，那么第三点是很难做到的——要次次做到并非易事！由于项目时间的压力、领导的压力、组员的压力，总之各种压力，我们会在信息汇通中推出去系统化的思考和表达机制。“保持信息系统化”是需要反复练习、时刻提醒自己才能做到的，要时刻提醒自己——不能因为压力而改变原则。
最后引用书里有关商业诚信的话结束本文——“永远保持你的正直。在商业生活中，你会遇到无数的灰色区域，永远要堂堂正正。”此理咱们中国古人早有总结了，叫“唯大英雄能真本色！”
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