关于浪漫时刻的管理学教程
这两天拿起过去翻过的书,友邻看这本的也不少。。。所以做个读书笔记什么的。
想起一句话,西方人的书看的是模型,中国人的书看的是道理
模型类书籍条理清楚,易于掌握,更适合现代的节奏。积累分析模型也是很必要的事情。
这本书和经管类书籍很像,都旨通过模型在告诉你什么才是我们应该关注的。
关于内容不想多说,很有可能是因为我的性别关系~我还是喜欢他的第一本爱情笔记~~更有才气~~某些句子甚至让人忍不住想背下来(特别是英文)~这之间的区别就在于爱情笔记是男性第一人称,这本书是女性第三人称~或许间接说明了作者的性别,但是看他写女性写得那么入微的时候确实还是有点怀疑~~
主旨大概是这个
有争吵,有任何不理解,需要关注的都不是争吵的内容,而是诉求。诉求带来了信息的扭曲~从而导致误读~书中有各种例子~最简单就是爱上一个人,因为爱可以忽视他不可以忍受的缺点~~
同样看清事物背后的诉求就相当于找到公司真正导致盈利或亏损的关键因素~~
当然,这也可以用另外一本管理学著作《光环效应》来反解释,
简单地说,光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时,人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见,企业文化很好,员工素质很高,领导层很英明,战略专注等等,以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时,人们就朝着反方向去批评,仿佛该企业一夜之间就散失了以往全部的优点。
书中人物的诉求都是预先设定的~很典型~~于是你觉得作者说的也很对~但是面对生活这么一个好到不是没有答案就是不需要答案的问题,可以做什么呢?
越来越觉得这些模型绝对不是用来揣度别人的,而是用来衡量自己的。
每次看到阿兰的绝顶都会想,这是经历过多少事情,才会思考成这样。
但是转念一想,那些研究公司经营的人往往都不是自己开公司的,
所以觉得试错法不是最好的办法,哪怕最好的经理人都无法掌握一个大公司的每一个层面,同样可以让人深刻认识问题的方法之一就是去写这么一本书。反反复复对一个问题层层面面进行分析。。。。
还是佩服下,这个真的不是一个正常人可以做到的细致和深入程度~~看得有点小恐怖~~~~~
最后看下标题the romantic moment~爱上浪漫不是直译~~
想起一句话,西方人的书看的是模型,中国人的书看的是道理
模型类书籍条理清楚,易于掌握,更适合现代的节奏。积累分析模型也是很必要的事情。
这本书和经管类书籍很像,都旨通过模型在告诉你什么才是我们应该关注的。
关于内容不想多说,很有可能是因为我的性别关系~我还是喜欢他的第一本爱情笔记~~更有才气~~某些句子甚至让人忍不住想背下来(特别是英文)~这之间的区别就在于爱情笔记是男性第一人称,这本书是女性第三人称~或许间接说明了作者的性别,但是看他写女性写得那么入微的时候确实还是有点怀疑~~
主旨大概是这个
有争吵,有任何不理解,需要关注的都不是争吵的内容,而是诉求。诉求带来了信息的扭曲~从而导致误读~书中有各种例子~最简单就是爱上一个人,因为爱可以忽视他不可以忍受的缺点~~
同样看清事物背后的诉求就相当于找到公司真正导致盈利或亏损的关键因素~~
当然,这也可以用另外一本管理学著作《光环效应》来反解释,
简单地说,光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时,人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见,企业文化很好,员工素质很高,领导层很英明,战略专注等等,以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时,人们就朝着反方向去批评,仿佛该企业一夜之间就散失了以往全部的优点。
书中人物的诉求都是预先设定的~很典型~~于是你觉得作者说的也很对~但是面对生活这么一个好到不是没有答案就是不需要答案的问题,可以做什么呢?
越来越觉得这些模型绝对不是用来揣度别人的,而是用来衡量自己的。
每次看到阿兰的绝顶都会想,这是经历过多少事情,才会思考成这样。
但是转念一想,那些研究公司经营的人往往都不是自己开公司的,
所以觉得试错法不是最好的办法,哪怕最好的经理人都无法掌握一个大公司的每一个层面,同样可以让人深刻认识问题的方法之一就是去写这么一本书。反反复复对一个问题层层面面进行分析。。。。
还是佩服下,这个真的不是一个正常人可以做到的细致和深入程度~~看得有点小恐怖~~~~~
最后看下标题the romantic moment~爱上浪漫不是直译~~
有关键情节透露