思考的技术读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
一 切换思路
详尽的调查，提出假设，仔细验证
练习1 假设“定价不合理，是无法提升业绩的原因”你会怎么做。
ps：碰到这种问题，你要做实验才知道结论
不要重复做一件事，做过的事形成可重用模块，指导后来者导出正确结论
每天在生活中假设需要解决的问题，思考需要哪些资料，怎么做分析，可能的结论是什么。
练习2 你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高了两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？
但你的公司为什么不这么做呢？请举出公司不这么做的三个理由，并针对每个理由写出如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？
请以给社长的私人形式作答，字数是1200字。
*** 开发任务重，程序质量不高，员工关心未来职业发展
1.创新管理方式，减低企业内沟通成本，提高企业产出。
2.帮助员工形成核心能力，在此基础上形成企业的核心竞争力。
3.了解业内最新的开发管理模式，参与革新业内标准，为企业创造商誉。
不做的原因：对于中层管理者的能力有要求，对于利益分配体系的设计难以确定，企业文化决定的权利与责任的不对等
如果我现在作为部门负责人，我可以针对不做的理由做的事
1）在部门内鼓励专业主义培养学习和关怀的氛围，提升个人和集体的能力，组织梳理内部流程。（尤其是对其他部门有较大影响的内容）
2）确定利益相关人员的关注，给机构领导以建议，理顺和其他兄弟单位的利益关系。考虑如何鼓励做大蛋糕，而不仅是划分有限的蛋糕
3）明确责任，以分配促进效率
二 逻辑打动人心
“konw-how”为根本，按照逻辑结构组织。
一次提一个建议就够了，假设“你只有一分钟面对社长”
建议要有事实为依据，同时在分析前要确定委托者最关心的指标是什么？盈利，市场占有
在提案时，用简洁的语言，简洁的分析，每页做一个结论，应用所累积的结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据
做后盾的建议。
再简洁也要包括分析以下4个方面，业界环境，业界和顾客的动向，竞争对手的环境，客户公司对此环境的反应动向。最后说明，问题出在哪，
提出“只能这么做的建议”？
报告结构：
业界动向；其他企业动向，客户公司现状分析；改善条件（怎样算好转）；解决之道；建言；实施计划
避免管理顾问最常见的错误“把发现的问题当做建议提给客户”，看不到必要性和可行性。
*打动人心的要点：不是“自己想说的顺序”而是“对方能理解的顺序”。
再次检验逻辑结构，论点要有站的住脚的论据支撑。
不仅停留在表象，也要关注细节反映的可能问题。
练习3 不看稿子，5分钟内把提案的内容说出来
让说话合乎逻辑的训练
练习4 倒半杯水，以杯子为题，进行20分钟的演讲。（关注逻辑结构和说服力）
三 洞悉本质的过程
避免企业成为同质人的集团
否定自己是优良企业的条件
洞察问题本质的能力+一己之力解决问题的能力+构思创意挑战新事业的能力+研究打败对手的企业战略能力
练习5 假设日本英明投资公司要以50亿日元的价码挖你到三菱汽车当CEO，你会答应么？
如果你答应了，你会如何再造三菱汽车？
四 非线性思考的建议
要认识到世界是个复杂体系
不要完全相信经济学家
为没有答案的问题寻找答案：
做自己想做的事情，为自己的问题找出答案（培养自己强韧的生存能力）
学院智者下，街头智者上
（餐厅的二十七八岁的店长，在职责和能力方面是同龄的上班族无法比拟的，在25岁时已经会写企划书，做资产负债表，制定事业计划，分析
商店地段。上班族可能要50岁才会学到的东西，他们在短短5年内就学会了）
不测试知识，而测试思考方式的考试：
提供某项证据，询问“你从这个证据中得到什么样的结论”，“只有这些证据没有办法得到结论么”
练习6 公司突然派你前往坦桑尼亚出差半年，能够携带的行李只有一个背包，你会在背包里装入什么东西？
先说前提，再说结论：“有前提就有结论”的思考方式的人，永远不会陷入不知所措的困境。
***半途而废的人最糟糕！！什么事情都无法做到最好
练习7 拿出去年的记事本，试着分析时间
除了睡觉以及吃饭，统计一下你花了多少时间在交通以及工作上，然后想象“计划表上的空白时间，我做了些什么”“接下来，的一年里，我
还会用同样的方法利用我的时间么”
为自己预算下一年的时间要怎么分配，并模拟自我投资计划，试着描绘一年后自己的模样
五 让构思大量涌现
试着想象五分钟后云彩的形状（锻炼平常没用到的感觉，触觉，在一定情形下表述也可以运用不同的感觉）
试着接触不同的东西
刺激脑部的假日休闲方式，
练习8，在下一次休假时，走在江户川的提防上，走上10公里再回来
“思考”，就是对自己提出疑问
练习9 观察正在赏花的群众，以“赏花与日本人”为题，整理出一篇具有启承转合的1200字论说文。
思考的时候必须具有紧张感，让自己处于时刻准备好了的状态。
找到可以互相击打对方的朋友（有效对话对象，可以互相挑战对方假设的人）
练习10 读完每天的报纸，提出五个疑问。
然后思考自己可以运用什么方式，进行怎样的调查，是否可以提出更完善的报道内容。（运用于自己了解的不多领域反而效果更好，熟悉的领
域只是在确认而已）
六 预测五年后的商业机遇
练习11 如果日本银行倒闭，会产生什么严重后果？会有谁会困扰？
预知的逻辑：先了解当前各要素的运作方式，知道各个因素未来是否能运作，并要辨别什么是未来最重要的因素。
先分解功能再进行思考
练习12 请想一想，移动电话在五年之后会是怎样的情形
练习13 今后五年中，你认为在家庭中普及的新型it产品会是怎样的？
***成功模式的四要素：
1.事业领域的定义必须明确
2.分析现进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说
3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一
4.不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
练习14 请在一张纸上写出，五年后你自己会变成怎么样？
七 开拓者的思考
可能性就存在于看不到的地方
练习15 请思考如何提高东京市营公交的服务质量，并且消除经营赤字
练习16 请考虑政府机关的窗口业务，有哪些是可以撤销的？
看不见大陆的四个空间
1.实体经济
2.无国界经济：现金流，信息流可以穿越国界自由流通的经济
3.互联网经济：通讯技术所产生的“数字经济”
4.倍率经济：以自有经济带动百倍，千倍资金流动的倍数经济
***你的年薪与你的能力相匹配么？
增加你的能力，后期你的年薪自然就会趋于和你能力相符合的水平。
详尽的调查，提出假设，仔细验证
练习1 假设“定价不合理，是无法提升业绩的原因”你会怎么做。
ps：碰到这种问题，你要做实验才知道结论
不要重复做一件事，做过的事形成可重用模块，指导后来者导出正确结论
每天在生活中假设需要解决的问题，思考需要哪些资料，怎么做分析，可能的结论是什么。
练习2 你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高了两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？
但你的公司为什么不这么做呢？请举出公司不这么做的三个理由，并针对每个理由写出如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？
请以给社长的私人形式作答，字数是1200字。
*** 开发任务重，程序质量不高，员工关心未来职业发展
1.创新管理方式，减低企业内沟通成本，提高企业产出。
2.帮助员工形成核心能力，在此基础上形成企业的核心竞争力。
3.了解业内最新的开发管理模式，参与革新业内标准，为企业创造商誉。
不做的原因：对于中层管理者的能力有要求，对于利益分配体系的设计难以确定，企业文化决定的权利与责任的不对等
如果我现在作为部门负责人，我可以针对不做的理由做的事
1）在部门内鼓励专业主义培养学习和关怀的氛围，提升个人和集体的能力，组织梳理内部流程。（尤其是对其他部门有较大影响的内容）
2）确定利益相关人员的关注，给机构领导以建议，理顺和其他兄弟单位的利益关系。考虑如何鼓励做大蛋糕，而不仅是划分有限的蛋糕
3）明确责任，以分配促进效率
二 逻辑打动人心
“konw-how”为根本，按照逻辑结构组织。
一次提一个建议就够了，假设“你只有一分钟面对社长”
建议要有事实为依据，同时在分析前要确定委托者最关心的指标是什么？盈利，市场占有
在提案时，用简洁的语言，简洁的分析，每页做一个结论，应用所累积的结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据
做后盾的建议。
再简洁也要包括分析以下4个方面，业界环境，业界和顾客的动向，竞争对手的环境，客户公司对此环境的反应动向。最后说明，问题出在哪，
提出“只能这么做的建议”？
报告结构：
业界动向；其他企业动向，客户公司现状分析；改善条件（怎样算好转）；解决之道；建言；实施计划
避免管理顾问最常见的错误“把发现的问题当做建议提给客户”，看不到必要性和可行性。
*打动人心的要点：不是“自己想说的顺序”而是“对方能理解的顺序”。
再次检验逻辑结构，论点要有站的住脚的论据支撑。
不仅停留在表象，也要关注细节反映的可能问题。
练习3 不看稿子，5分钟内把提案的内容说出来
让说话合乎逻辑的训练
练习4 倒半杯水，以杯子为题，进行20分钟的演讲。（关注逻辑结构和说服力）
三 洞悉本质的过程
避免企业成为同质人的集团
否定自己是优良企业的条件
洞察问题本质的能力+一己之力解决问题的能力+构思创意挑战新事业的能力+研究打败对手的企业战略能力
练习5 假设日本英明投资公司要以50亿日元的价码挖你到三菱汽车当CEO，你会答应么？
如果你答应了，你会如何再造三菱汽车？
四 非线性思考的建议
要认识到世界是个复杂体系
不要完全相信经济学家
为没有答案的问题寻找答案：
做自己想做的事情，为自己的问题找出答案（培养自己强韧的生存能力）
学院智者下，街头智者上
（餐厅的二十七八岁的店长，在职责和能力方面是同龄的上班族无法比拟的，在25岁时已经会写企划书，做资产负债表，制定事业计划，分析
商店地段。上班族可能要50岁才会学到的东西，他们在短短5年内就学会了）
不测试知识，而测试思考方式的考试：
提供某项证据，询问“你从这个证据中得到什么样的结论”，“只有这些证据没有办法得到结论么”
练习6 公司突然派你前往坦桑尼亚出差半年，能够携带的行李只有一个背包，你会在背包里装入什么东西？
先说前提，再说结论：“有前提就有结论”的思考方式的人，永远不会陷入不知所措的困境。
***半途而废的人最糟糕！！什么事情都无法做到最好
练习7 拿出去年的记事本，试着分析时间
除了睡觉以及吃饭，统计一下你花了多少时间在交通以及工作上，然后想象“计划表上的空白时间，我做了些什么”“接下来，的一年里，我
还会用同样的方法利用我的时间么”
为自己预算下一年的时间要怎么分配，并模拟自我投资计划，试着描绘一年后自己的模样
五 让构思大量涌现
试着想象五分钟后云彩的形状（锻炼平常没用到的感觉，触觉，在一定情形下表述也可以运用不同的感觉）
试着接触不同的东西
刺激脑部的假日休闲方式，
练习8，在下一次休假时，走在江户川的提防上，走上10公里再回来
“思考”，就是对自己提出疑问
练习9 观察正在赏花的群众，以“赏花与日本人”为题，整理出一篇具有启承转合的1200字论说文。
思考的时候必须具有紧张感，让自己处于时刻准备好了的状态。
找到可以互相击打对方的朋友（有效对话对象，可以互相挑战对方假设的人）
练习10 读完每天的报纸，提出五个疑问。
然后思考自己可以运用什么方式，进行怎样的调查，是否可以提出更完善的报道内容。（运用于自己了解的不多领域反而效果更好，熟悉的领
域只是在确认而已）
六 预测五年后的商业机遇
练习11 如果日本银行倒闭，会产生什么严重后果？会有谁会困扰？
预知的逻辑：先了解当前各要素的运作方式，知道各个因素未来是否能运作，并要辨别什么是未来最重要的因素。
先分解功能再进行思考
练习12 请想一想，移动电话在五年之后会是怎样的情形
练习13 今后五年中，你认为在家庭中普及的新型it产品会是怎样的？
***成功模式的四要素：
1.事业领域的定义必须明确
2.分析现进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说
3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一
4.不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
练习14 请在一张纸上写出，五年后你自己会变成怎么样？
七 开拓者的思考
可能性就存在于看不到的地方
练习15 请思考如何提高东京市营公交的服务质量，并且消除经营赤字
练习16 请考虑政府机关的窗口业务，有哪些是可以撤销的？
看不见大陆的四个空间
1.实体经济
2.无国界经济：现金流，信息流可以穿越国界自由流通的经济
3.互联网经济：通讯技术所产生的“数字经济”
4.倍率经济：以自有经济带动百倍，千倍资金流动的倍数经济
***你的年薪与你的能力相匹配么？
增加你的能力，后期你的年薪自然就会趋于和你能力相符合的水平。
