读《自慢》想到的一些

Babyfacer
2010-06-22 看过
原文自本人博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100hv79.html
未经允许,不得转载

日志可以慢点写,书可从不停止读。这里说一下最近读的这本何飞鹏先生写的《自慢》。先写点由这本书想到的碎碎念,最后给出我个人的摘记。

何飞鹏先生(Blog是http://feipengho.pixnet.net/blog)是台湾政大毕业,资深杂志出版人。现任台湾最大出版集团——城邦出版集团副董事长。他曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》等媒体。1987年,他与台湾著名跨媒体工作者詹宏志等人联合创办了财经时事杂志《商业周刊》(http://www.businessweekly.com.tw/)。这也是BBF我最喜欢阅读的网站之一,我是强烈推荐大家用Google Reader订阅其RSS的。其后的又成立的商业周刊出版公司,出版过不少叫好又叫座的读物和销售量惊人的畅销书。

“自慢”二字是日本语法的中文,指的是一人最拿手的事物,最常见的用法是餐厅贴出的:味自慢……,表示某某菜是餐厅厨师的最自信丶最有把握的绝活。这本书其实是何先生短文集,自慢关键词串起所有的文章。这种短文的文风类似如下几位名人,她们的RSS我也均有订阅:

    * “Ella Bee”的《白领非领》—— http://author.21cbh.com/ellabee
    * “谁谁谁”的《朝九晚五》—— http://www.ftchinese.com/column/007000002
    * “龙溪微微”的《职言不讳》—— http://www.ftchinese.com/column/007000011
    * 专栏作家“卢克•约翰逊”—— http://www.ftchinese.com/column/007000034
      (其实FT中文网里的专栏作家写的都挺好的,呵呵)


个人觉得就文笔而言,何先生的某些文章还没有上述作者写的小而精。我豆瓣上给四颗星,而非五颗星的原因一方面是因为此,另一方面是因为此书对我价值不算太大。大抵是自己的思考方式与他类似,将来我写这样的文章绝不是难事,其中有很多感悟我都有过。

记得有朋友曾让我多教教他,因为他没工作过,而我的某些理论他觉得有参考价值。我倒觉得,我的某些想法其实并不是从工作中所得,而基本上都是自己阅读和思考所得。工作那六年对我的提升除了面对公众的演讲口才(中文),其他方面极为有限,这也是我辞职的原因之一。我现在缺乏的是实战经验。这也是我决不会继续做研究的原因,该出去施展一下拳脚了。

又记得在台北逛诚品时,同行的朋友想知道诚品哪个地方是励志书的专区,我听到淡淡一笑。看来这是现代人的通病。有的人看励志书,是因为不自信,要在别人的故事里找到与自己有共鸣的话。我看书,多看自己未知晓的,未悟到的,未参透的,而非寻找共鸣。多数人看励志书是因为“看的不是书,是寂寞”,打消颓废所用。可正如老罗所说,励志书这东西,看过的故事再看第二遍是没用的。所以现代人对励志犹如鸦片,越颓废越要看,看过后的那几小时或几天,精神抖擞,热血沸腾。过了时效,又开始颓废,此时抽之前的鸦片可不行,要换新鲜口味或者加大剂量才能继续抖擞。既然如此,那我倒觉得订阅上面的RSS或许在某种程度上可以满足我们的励志需要。

-----------------------------------------
在开始摘记之前,只小谈其中一个故事——“闲话一句”的承诺。很多人喜欢做口头承诺,而且基本上不兑现。这是我在生活中观察到的极其普遍的现象。于我个人而言,我听过太多类似这样的话:

    * 我来香港一定请你吃饭感谢你。
    * 我到了香港一定亲自做饭答谢,做个鱼如何?
    * 明天我一定把钱亲自还给你,放心。
    * 回去我给你打电话说,晚上等我电话。
    * 我一定不会迟到的,这次我保证。
    * 字幕组的采访出版了我一定先给你寄一份,放心,不会忘的。

刚开始我以为都是真话,每每对方没做到我还有所失落。后来才知,这就是所谓的随性啊,随口就那么一说而已。。。以后这种话我再听到,不会理所当然地认为会发生,而是把承诺做到当成意外的惊喜,这样,我的心理调节能力顿时好了许多。

当然,我自己也有忘记答应别人事情的时候。所以,第一,我很少会说带 “一定”二字的承诺,以免造成对方的误解;第二,万一我忘记了,对方一旦提出,我会立即道歉,并且不论是不是真的我记错,都算是我的错,并尽量找机会第一时间弥补。(其实我个人还有不习惯借书给他人,因为借出去我会忘记,对方也会忘记还。所以我答应借出去的书,基本上我都做好了对方忘记还我的准备)

这种随口一说的承诺,如果遇到信守承诺的人,一定要与他成为朋友,如果他对你不感兴趣,就要争取让他对你有兴趣。因为世界上这种“靠谱”的人真可谓是凤毛麟角。当别人对我不靠谱太过分或者有三次以上,我将选择永远不再考虑和他做朋友,原因就是不值。不过你还可能会遇到有的人对你的“闲话一句”不信守承诺,却对其他人信守。那可能是另外一种情况了,他也许觉得你和他不适合成为好朋友。简单说,对你不信守,对他人信守,那么他/她很可能觉得你不是他/她的那杯茶。此时我会选择放弃。合则来,不合则去,其实不用相互为难。朋友和恋人都是这个道理。
-----------------------------------------


最后,我越来越深刻理解到孔子所说的:学而不思则罔,思而不学则殆。其实很多人没有学思并进,正在看的朋友可以反思一下我说的对不对。


自慢:社长的成长学习笔记

用老板的角色思考,从公司的立场工作。
拥有正确的观念,形成正确的态度。
工作象蚂蚁。你可以看成是谦卑的宿命,亦可以看成是无悔的执着。

将心比心,处处要记得别人的好,替别人着想。(BBF:为人要正)

与人互动,眼睛要看着对方的眼睛;
别人有好表现,要替他高兴;
尊重别人的发言与想法;
别人送你任何东西,都要说谢谢;
接到奖品和礼物,不可以嫌弃;
做什么事都要有条理;
自己的理想自己要坚持;
要乐观,要享受人生;
别让将来有遗憾;
从错误中学习,继续向前迈进;
不管如何,一定要诚实;
抓住今天;
在你的能力范围内,做最好、最好的人。

BBF:遇到信守“闲话一句” 的承诺的人,一定要与他成为挚友。

Performance = Ability × Attitude
这个社会聪明人太多了,缺少的是执着的傻子,对理念执着,对道德执着,对工作执着,对过程执着,成就的唯态度论,绝对可以让你远离事业,接近成功。

人的成功,不在于能力很强,而在于能力是否能不断提升改变,学习是每一个人改变的动力。
子曰:吾少也贱,故多能鄙事
子曰:君子无所争,必也射乎!揖让而升,下而饮,其争也君子。
子曰:闻过则喜

不论你是聪明人还是痴人,常常替自己留一点“痴心” ,可以去做一些看起来笨的事,凡事想长一些、想远一些。利益不要计算那么精准可以找一些辛苦、困难的事来做;可以找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心,考验你的能力,激发你的坚持、磨练你的执着、成就你的耐性。让成果点滴你的汗水、泪水,这是另一种试炼。

我们看问题,检讨问题时,往往忽略了人,而着重在方法上。

如果要学习别人的成功经验,关键不在学习方法,而在学习“人 ”,学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量,这些才是成功的核心,也是方法背后的潜在要素。

做对的事(Do right things)与把对的事做对(Do things right),是我对策略与执行力的解读。

处理危机:第一时间,主动且勇敢面对!(地震救难,黄金七十二小时说法)
如何能成为一个不逃避问题,用于面对危机的非常人呢?方法很简单,把最多的时间和精力,分配给那些你心里不喜欢做的事。(BBF:这些事又是你目前不得不做,无法逃避的事。)

要工作,就认同公司、认同老板、全力以赴,做组织的执政党;要不就辞职走人,天下之大,岂无我发挥之地,寻找认同我的公司去奉献。只有一件事,我绝对不做:在组织中论文在野党,自怨自艾、抱怨批判、浪费青春、虚掷生命!

想“好做” ,就“做好”,是当今竞争激烈的社会的成功要素。不再犹豫、不再寻找,也不要在问那个笨问题:你那一行好做吗?

养成一个快速计算的习惯非常重要。(BBF:类似大前研一对自己的咨询能力的训练)

用专业的态度,探索工作的每一项细节,并找到最佳的工作方法,这是我一项的工作习惯。(BBF:联想到很多人在浸会大学附近过马路,竟然没发现过马路的合法的快速方法。)

严格来讲,工作有四个层次:有做、做完、做对、做好。

为了准时,首先你就要有能力管理意外与变动,即要设定足够应变的时间,并进行绵密的管理,并且要实现设定好意外的替代方案。而如果能提前准备,并绵密管理,当意外不出现时,你就会有多余的时间,精雕细琢每一个细致的工作环节;当你精雕细琢每一个工作环节与流程时,消极的你会把错误降到最低,积极的你会把工作的品质提升到最高。如果这样公司的营运一定会较过去大幅提升,这就是我体会出现的“准时”是一切经营的原点的道理。

学习型的人才来自两个关键:一是态度、二是方法。态度又是其中的关键。态度决定了你是不是学习型人才。而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。态度又包括了许多事:一,多元的价值观;二,对新鲜事物的好奇;三,面对挑战的喜悦。

 向上管理,管理老板,诀窍一,用老板、用组织的逻辑做事;诀窍二,遇到不清楚的地方,学会沟通,达成共识;诀窍三,适时的主动出牌,不要等老板出牌。

 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。钢铁般军人绝对是磨练出来的。没有讲理的老板,如果老板很讲理,他绝对是优柔寡断,事不能成的老板。
老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。
老板可以有不讲理的时候,但前提是在平常要讲理否则时时刻刻不讲理,那就是疯子。疯子是不会有人理你的。

 要五毛,给一块。杰克韦尔奇说:员工对老板要over deliver,就是永远要做比老板要求的更多,这样自己就学到更多,也会让老板更聪明……

 工作者有肚量会成就人缘,很快会变成主管;主管有肚量会成就团队,想创业时就会近悦远来,不虞人才不足;老板有肚量,会有一辈子追随的死士。感叹身边人才不足的人,恐怕第一个要想想自己肚量如何?

 面对做不完的事,要学会二八法则,分清主次。

 野性的斗志不是天生的,是逐渐培养出来的。所有的生活体验,都是培养“野性的斗志”的过程。父母说的,老师交代的,主管命令的,都要告诉自己,绝对不说“不”,不去思考事情可能不可能,只去想如何去完成。这就是为什么严格的教育与训练,会训练出最精锐的军队的原因。

在自我要求中,让自己陷在不可能的任务中,培养野性的斗志的另一种方法。只要有机会,就下定决心做一件不可能的事,然后想尽各种办法去克服它,完成它,这是自我培养的方法。

 真正的内心呼唤与喜欢,是指充满热忱、怀抱理想,有一个愿望要完成,而不只是表象的享乐。

 勉强是不可或缺的。勉强伴随这困难而来,因困难,故需勉强。(BBF:日语中,“勉强”就是学习的意思,看来勉强和学习真是有共通之处啊~)
3 有用
0 没用
自慢 自慢 7.7分

查看更多豆瓣高分好书

评论 0条

添加回应

自慢的更多书评

推荐自慢的豆列

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端