抗日品牌“四道风”-读《生死线》有感
抗日品牌“四道风”
必须承认《生死线》这本书让人看得很吃力,足足看了两年,从牛年一直看到虎年,因为阅读时间跨越了一个阴历年。这本书的厚度挑战了我的阅读极限,我的底线是350页,30万字。兰晓龙同志很强大,写了570页正文,75万字,让我望而生畏。生命里一件很重要的事情迫使我拿起了这本书,那时的心情读这本书很合适。
生死一线牵
《生死线》的上部“迷局”是在BJ回SY的路上读完的。春节前几天的一个下午,接到老妈的电话,声音很沉重,“你现在马上回来一趟吧,马上,你爸住院了,医院已经下了两次病危通知书”。我觉得我没有理解“病危通知书”的意义,根本没有担心和焦急。我居然开完了那天下午的会,又隔了一天,才踏上回家的路。我脑子里只有一个想法,老爸不会这么轻易地让老天爷收走,因为要等到他的宝贝回来。临出家门时,望着一人高的书堆,毫不犹豫地抽出了那本暗红颜色书皮的《生死线》,暗红色应该是淤血的颜色吧,是老爸验血时血管里流出颜色。老爸的生与死对我来说也是一个“迷局”。
看见到老爸是在CCU(重病监护室),他上半身接满了线,头的上方挂着一个测控器,上面各色的曲线及数字不停地变化。我想,这些线都叫生死线吧,线条的曲折其实就是生与死的争夺,如果其中某一条拉成了直线,那就宣告争夺结束。老爸睡得很沉,昏迷了两天后,当天早上醒过一次。我静静地坐在床边,翻开了这本《生死线》的中部“苦旅”。人生就是一场旷日持久的战争,不停地冲锋、沦陷、包围、突围。小小的沽宁城被日军城内占,城外围,冲出去有可能生,留下来一定会死。沽宁城就是用生死围出的一片方圆。CCU这间14平方米的小房间,也缠绕着老爸的生死,病房的门就是那道生死线,他要冲出去。
老爸终于醒了,所有指标逐步恢复正常。我也开始看《生死线》的下部“救赎”。指标正常,并不意味着身体好转,只是使用药物暂时稳定了病情,如何治疗,没有最佳方案。“保守治疗”还是“积极手术”?。这个决定很难做,有点像小说中说的“人打仗会倦,倦到对你开枪你都懒得还手”。人老了生病也一样,会对“积极”的方法产生厌倦。医疗上的积极就是手术,保守就是静养。静养意味医疗不再对你的生命负责,完全变成了个人的“救赎”,我们选择了后者,个人的“救赎”可能会让未来的生活更“积极”。
老爸出院了,《生死线》读完了。眼睁睁地看着老爸在生与死的战线上挣扎了一回,幸运地完成了一次自我“救赎”。
回到BJ,重读《生死线》,全身心地投入小说中人物的生死。
抗日品牌“四道风”
全书读完时,我发现兰晓龙是一个品牌经营的高手。品牌经营一个营销学中常用的词汇,有人也许不解,兰晓龙怎么跟品牌经营扯得上关系?兰晓龙在《生死线》里创造了一个抗日品牌“四道风”,继尔延展成了一个抗日英雄的品类。
“四道风”的品牌是如何形成的?“四道风”原指是四个拉车的,大风、皮爪、古烁和沙狗狗。为了树立“四道风”的品牌形象,选中了沙狗狗做为“四道风”的品牌代言人,并打出最初的宣传口号(Slogan):四海为家的四,不讲道理的道,狂风大作的风。通过不断地与日军做斗争,不断地取得胜利,奠定了“四道风”的抗日品牌地位。品牌是讲出身的,“四道风”的出身被定义为:他家境很好,他爸爸以前是沽宁的知府、妈妈是诰命夫人,他是含着金子出世的。这是无稽之谈,人们都知道沙狗狗是黑道沙门老大的侄儿,未来沙门的掌门大阿爷。但是这里讲的是“四道风”品牌,不是沙狗狗个人,意义不言自明,他是沽宁最贵的贵族。这就是品牌价值。沽宁城的老百姓不知道四道风长什么样?住在哪?但是知道“四道风”这三个字是抗日英雄的代名词。随着在沽宁城内与日军展开殊死搏斗的深入,“四道风”的品牌宣传要点变成“我是四道风,手上两道风,脚底两道风”,歼敌的速度不言而喻。“四道风”战无不胜的品牌形象在沽宁人心中根深地固。品牌引领的是趋势,抗日也变成了一种趋势,越来越多的沽宁人加入到战斗中,每个人都主动表达自己愿意成为“四道风”,有小四道风、五道风、还有四道风们,这都是“四道风”带来的品牌效应。
没有品类机会,品牌机会等于零。
什么是品类?营销学中的定义是消费者心智中对多种事物、多种商品或多个品牌背后,某种共同资源的集中认同,形成品类。通俗点说,品牌后面隐藏着一个更大的品牌就是品类。“四道风”的品牌背后的品类是成千上万的沽宁城内的抗日军民,形成了全民抗日的品类。品类是水,品牌是船。不研究水的人不会开船,也就是说如果没有欧阳、小何、龙乌鸦千千万万的抗日英雄形成的品类资源,是形成不了“四道风”这个品牌的。如果兰晓龙没有这洋洋洒洒的75万字,各色人物深入刻画,衬托不出“四道风”品牌的珍贵。只有抗日的品类无限壮大,“四道风”的品牌力增强,“四道风”的品牌黏度才能使抗日军民的凝聚力最大化。
在这场八年的战争中,一个“四道风”衍生成千千万万的“四道风”,在“四道风”品牌的领导下,我们打败侵略者,捍卫自己的家园。这就是品牌的力量。
必须承认《生死线》这本书让人看得很吃力,足足看了两年,从牛年一直看到虎年,因为阅读时间跨越了一个阴历年。这本书的厚度挑战了我的阅读极限,我的底线是350页,30万字。兰晓龙同志很强大,写了570页正文,75万字,让我望而生畏。生命里一件很重要的事情迫使我拿起了这本书,那时的心情读这本书很合适。
生死一线牵
《生死线》的上部“迷局”是在BJ回SY的路上读完的。春节前几天的一个下午,接到老妈的电话,声音很沉重,“你现在马上回来一趟吧,马上,你爸住院了,医院已经下了两次病危通知书”。我觉得我没有理解“病危通知书”的意义,根本没有担心和焦急。我居然开完了那天下午的会,又隔了一天,才踏上回家的路。我脑子里只有一个想法,老爸不会这么轻易地让老天爷收走,因为要等到他的宝贝回来。临出家门时,望着一人高的书堆,毫不犹豫地抽出了那本暗红颜色书皮的《生死线》,暗红色应该是淤血的颜色吧,是老爸验血时血管里流出颜色。老爸的生与死对我来说也是一个“迷局”。
看见到老爸是在CCU(重病监护室),他上半身接满了线,头的上方挂着一个测控器,上面各色的曲线及数字不停地变化。我想,这些线都叫生死线吧,线条的曲折其实就是生与死的争夺,如果其中某一条拉成了直线,那就宣告争夺结束。老爸睡得很沉,昏迷了两天后,当天早上醒过一次。我静静地坐在床边,翻开了这本《生死线》的中部“苦旅”。人生就是一场旷日持久的战争,不停地冲锋、沦陷、包围、突围。小小的沽宁城被日军城内占,城外围,冲出去有可能生,留下来一定会死。沽宁城就是用生死围出的一片方圆。CCU这间14平方米的小房间,也缠绕着老爸的生死,病房的门就是那道生死线,他要冲出去。
老爸终于醒了,所有指标逐步恢复正常。我也开始看《生死线》的下部“救赎”。指标正常,并不意味着身体好转,只是使用药物暂时稳定了病情,如何治疗,没有最佳方案。“保守治疗”还是“积极手术”?。这个决定很难做,有点像小说中说的“人打仗会倦,倦到对你开枪你都懒得还手”。人老了生病也一样,会对“积极”的方法产生厌倦。医疗上的积极就是手术,保守就是静养。静养意味医疗不再对你的生命负责,完全变成了个人的“救赎”,我们选择了后者,个人的“救赎”可能会让未来的生活更“积极”。
老爸出院了,《生死线》读完了。眼睁睁地看着老爸在生与死的战线上挣扎了一回,幸运地完成了一次自我“救赎”。
回到BJ,重读《生死线》,全身心地投入小说中人物的生死。
抗日品牌“四道风”
全书读完时,我发现兰晓龙是一个品牌经营的高手。品牌经营一个营销学中常用的词汇,有人也许不解,兰晓龙怎么跟品牌经营扯得上关系?兰晓龙在《生死线》里创造了一个抗日品牌“四道风”,继尔延展成了一个抗日英雄的品类。
“四道风”的品牌是如何形成的?“四道风”原指是四个拉车的,大风、皮爪、古烁和沙狗狗。为了树立“四道风”的品牌形象,选中了沙狗狗做为“四道风”的品牌代言人,并打出最初的宣传口号(Slogan):四海为家的四,不讲道理的道,狂风大作的风。通过不断地与日军做斗争,不断地取得胜利,奠定了“四道风”的抗日品牌地位。品牌是讲出身的,“四道风”的出身被定义为:他家境很好,他爸爸以前是沽宁的知府、妈妈是诰命夫人,他是含着金子出世的。这是无稽之谈,人们都知道沙狗狗是黑道沙门老大的侄儿,未来沙门的掌门大阿爷。但是这里讲的是“四道风”品牌,不是沙狗狗个人,意义不言自明,他是沽宁最贵的贵族。这就是品牌价值。沽宁城的老百姓不知道四道风长什么样?住在哪?但是知道“四道风”这三个字是抗日英雄的代名词。随着在沽宁城内与日军展开殊死搏斗的深入,“四道风”的品牌宣传要点变成“我是四道风,手上两道风,脚底两道风”,歼敌的速度不言而喻。“四道风”战无不胜的品牌形象在沽宁人心中根深地固。品牌引领的是趋势,抗日也变成了一种趋势,越来越多的沽宁人加入到战斗中,每个人都主动表达自己愿意成为“四道风”,有小四道风、五道风、还有四道风们,这都是“四道风”带来的品牌效应。
没有品类机会,品牌机会等于零。
什么是品类?营销学中的定义是消费者心智中对多种事物、多种商品或多个品牌背后,某种共同资源的集中认同,形成品类。通俗点说,品牌后面隐藏着一个更大的品牌就是品类。“四道风”的品牌背后的品类是成千上万的沽宁城内的抗日军民,形成了全民抗日的品类。品类是水,品牌是船。不研究水的人不会开船,也就是说如果没有欧阳、小何、龙乌鸦千千万万的抗日英雄形成的品类资源,是形成不了“四道风”这个品牌的。如果兰晓龙没有这洋洋洒洒的75万字,各色人物深入刻画,衬托不出“四道风”品牌的珍贵。只有抗日的品类无限壮大,“四道风”的品牌力增强,“四道风”的品牌黏度才能使抗日军民的凝聚力最大化。
在这场八年的战争中,一个“四道风”衍生成千千万万的“四道风”,在“四道风”品牌的领导下,我们打败侵略者,捍卫自己的家园。这就是品牌的力量。
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