管理咨询是不是皇帝的新装

成为一部畅销书的必要条件是要会讲故事，马修把自己从哲学博士对“管理”一窍不通到成为一家颇具规模的咨询公司，然后被扫地出门后的博弈描绘的栩栩如生，作为一个职场小说，读起来也颇有趣味。

自然，这不是一部畅销的小说，而是被列为商业智慧的商业读物，自然，作者有自己的观点，以及对自己观点的佐证。

马修的主要观点首先是管理是否能成为一门科学，以及对管理被作为一门科学存在基础的以讹传讹背后鲜为人知的真实故事，当然，对于事件的历史回顾的真实性自然仁者见仁智者见智，从马修的观点来看，无论是起源的科学管理学之父泰勒，还是管理大师中的大师德鲁克以及畅销书堆砌的管理大师彼得斯的立论和论据都值得怀疑，而且怀疑的确证如山，由于这些大师们与MBA这门学科的千丝万缕的关系，以及现代MBA教育的闭门造车，马修对MBA的存在性深表怀疑。

质疑了管理本身，马修对所谓的管理咨询并没有太多的理论性批判，只是从自身的亲身经历告诉我们，刚毕业的MBA们根据所谓的公式和理论所做的咨询简直是一个笑话。

质疑管理学本身自然是马修的权利，作为一个哲学博士，马修的方法论以及思维方式自然有其严谨性，其对所谓大师们的质疑自然有其合理之处，针对战略部分的深入解析也讲清了战略的不可执行性，但是显然马修并没有涵盖现代管理学的全部范畴，即使是管理咨询在分门别类之后也已经细分为无数种，而战略管理只不过是其中的一种而已。针对产品、营销、人力资源、财务等专业领域的管理学咨询其存在的价值和必要性仍是不可替代的，当然，鱼目混珠的故意欺诈不在此列。

即使是战略咨询本身的不可执行性正确，战略咨询仍然存在的缘由也非常清晰，管理层需要证实战略的正确性以及需要分担战略失败的责任，从专业的角度的证实和承担责任，咨询公司显然是一个合适的主体。