找到贺比, 然后解决他

navyboys
2009-09-10 看过
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。

有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后,我会用思维导图把要点整理出来。我觉得,唯有如此,才可领会"书越读越薄"的妙处。然而,别人却常说:我们需要的是快速阅读!读一本书,不能超过一小时!诸如此类... 说实话,我很苦恼。一方面沉湎于细品精读的快乐,一方面又为进度缓慢而懊恼不已。哪位有心得,万望指教一二。

以色列物理学家高德拉特的企管小说《目标》,是一本被我翻来覆去细读数遍的好书。有一时期我的耳机里天天放的就是这本书的录音,主人公罗格的故事我早已耳熟能详。终于抽时间整理笔记,最终梳理出这么几个要点。

--关于资源与瓶颈--

不应单独考虑每个部门,试图发挥他们最大的效率;
着眼于让整个系统发挥最大的效率
瓶颈决定了整个系统的运转速度,为此要集中精力解决瓶颈的问题
瓶颈损失一小时,就等于整个系统损失了一小时

--关于指标--

传统成本会计关注的三个指标:净利、投资回报率、现金流量
TOC关注的三个指标:有效产出、存货、营运费用
企业的目的正是增加有效产出,减少存货和营运费用
有效产出最重要,然后就是存货,最后才是营运费用

--关于如何缩短生产周期--

理清零件变成成品所需的时间:
--
准备时间:当资源为处理零件作各种准备时,零件等候的时间
处理时间:花在把零件变成更有价值的东西上的时间
排队时间:当资源忙着处理其他零件时,零件排队等候的时间
等候时间:等待其他零件的时间

分析所需时间构成
--
操作准备和处理时间都只占一小部分
排队和等候消耗掉大部分时间

运用"批量减半"的策略
--
处理每批货的时间会减半,导致排队和等候时间也减半
产品整个生产周期缩短
由于订单处理的速度加快,客户拿到货的时间会加快

--关于如何改善系统流程--

确定唯一的目标
找出系统的瓶颈
决定如何挖尽制约因素的潜能
  不让瓶颈处理目前非紧急零件
  不让瓶颈做无用功(确保经过瓶颈的产品的高良品率)
  不让瓶颈闲着
确定每件事都要配合瓶颈的节奏
给瓶颈松绑

--关于TOC与精益思想的区别--

精益思想力图对流程的每个环节做全面的改善
TOC仅关注系统瓶颈
28 有用
1 没用
目标 目标 8.7分

查看更多豆瓣高分好书

评论 5条

添加回应

目标的更多书评

推荐目标的豆列

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端