不如《企业参谋》

BysTander5
2009-04-12 看过
我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书,这本书我大概只能给这个一个评价。

先说说这本书吧。

1、切换思考路径。

开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原则。例如“不要把假设和结论混为一谈”、“认清现象和园原因的不同”等等。虽说这些原则非常重要。但是用上“思考路径”这么高级的思维词汇,我就觉得有点耸人视听的感觉。

2、用逻辑打动人心。

这其实是一个领导学和传播学的问题。从目的来讲,打动人心的手段多的是,用逻辑只是一种路径而已。现在讲的情景领导、沉静领导更多倾向于感性的打动人心的方式。当然站在企业咨询顾问的角度,用数据说话,用事实论证是最有效的打动管理者的方法。因此,我的建议是,作为第三方提出建议更需要逻辑,作为双方的话更需要情感。需要“因”势而行。

3、洞察事物的本质。

其实这个命题是最难的,可惜大前没有在这方面多一些理论论述,更多的是一些例子的说明。这里我想讲一讲大家对大前的“思考的技术”的“崇拜”会导致的问题。以我自己的经验而言,学习必须有













...
显示全文
我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书,这本书我大概只能给这个一个评价。

先说说这本书吧。

1、切换思考路径。

开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原则。例如“不要把假设和结论混为一谈”、“认清现象和园原因的不同”等等。虽说这些原则非常重要。但是用上“思考路径”这么高级的思维词汇,我就觉得有点耸人视听的感觉。

2、用逻辑打动人心。

这其实是一个领导学和传播学的问题。从目的来讲,打动人心的手段多的是,用逻辑只是一种路径而已。现在讲的情景领导、沉静领导更多倾向于感性的打动人心的方式。当然站在企业咨询顾问的角度,用数据说话,用事实论证是最有效的打动管理者的方法。因此,我的建议是,作为第三方提出建议更需要逻辑,作为双方的话更需要情感。需要“因”势而行。

3、洞察事物的本质。

其实这个命题是最难的,可惜大前没有在这方面多一些理论论述,更多的是一些例子的说明。这里我想讲一讲大家对大前的“思考的技术”的“崇拜”会导致的问题。以我自己的经验而言,学习必须有三个领域。一是完善知识体系;二是训练专业思维;三是学习一般的形式逻辑思维。大前对思考技术和逻辑能力的强调会致使大家忽视对知识体系学习的重要性。大前谈起国家政治大开大合,谈起金融感觉对很多比较复杂的杠杆、数据分析了然于心。虽然有着其思考能力在不同领域的举一反三的作用,但是对每一个领域的基础知识的掌握也是大前有如此洞察能力的重要前提。希望大家看大前的书的时候不要陷入形式逻辑的定势中。

4、非线性思考和让构思大量涌现。

在这里我又想谈一个跟大家见解不同的想法。大家都会觉得大前的左脑思考和右脑思考同样发达。大前也出了很多关于创造力和创意方面的书。但是我个人认为大前其实没有太强的创意能力或者说所谓的右脑思考能力。他是一个典型的左脑思考,也就是逻辑思维能力非常强的人。从两个方面可以论证我这个观点。第一是关于大前所举的他自己服务企业的的例子。大家可以在《企业参谋》等书中看到大前为企业服务所设计的战略和策略。很多都是典型的“确定问题——分析问题——解决问题”的基本思路,在思维链中也没有插入让我们心动的创意,只要是对大前所讲的领域有比较多了解的人大概都可以像“数学公式”那样从A导出B。然后从B导出C。第二个方面是关于大前如何讲解创意的。在他的《创意者的思考》等书中,大前讲创意更多是组合的思想。至于说创意是如何组合出来的,这又是另一个很大的话题,以后再谈。

5、解读五年后的商机。

现在看到很多畅销书都喜欢这样安排书本结构。前面罗列一些基本的理念,最后来个“理论联系实际”的大案例。例如约翰·奈斯比特的《定见》,前面列举了十一条定见的原则之后,最后一部分就用这些定见的原则来预测未来。这些我大概都不堪的,翻翻就算了。大前的也不例外……

纵观本书,可以作为了解大前的一些思想和思考方式的入门书籍。不过如果真的觉得大前的思考技术很值得学习,买本《企业参谋》吧。然后不要一次性读完,慢慢看,慢慢把里面的那些东西整理出思路,或者画出思维图谱。如此训练,大概能学个皮毛吧
54 有用
7 没用

查看更多豆瓣高分好书

评论 20条

查看更多回应(20)

思考的技术的更多书评

推荐思考的技术的豆列

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端