高级快餐书
中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界．
推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强．
本书主要思想两点：
１.想要生存，就要拥抱变化
本来这是不需要说的，不过不知道在历史发展过程中，在哪个时期，＂少错误＂被错误的理解了为＂少变化＂（很多管理量化理论把＂少变化＂或者＂变化稳定＂奉为当然的，谁能解答下原因？），可能是因为＂变化＂意味着过去的＂错误＂吧，结果这个想法被最终的转化成了为僵化．不过畏惧变化的另一部分的成因，是对过去成功的模仿，期望再次模仿也能达到以前的效果－－教条主义．
２.拥抱变化的办法，就是要多上前线，多和前线的人交流，不要老把自己关在自己的小圈子里面．
这本来也是不用说的，很早以前，我民族就有著名格言＂将在外，军命有所不受＂．也不知道是怎么就给兴起了拍脑袋主义，难道是官僚制度造成的？（谁能解释下，谢谢）
至于那个吓人的Ｘ１０因素，还真就是用来吓人的而已．
推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强．
本书主要思想两点：
１.想要生存，就要拥抱变化
本来这是不需要说的，不过不知道在历史发展过程中，在哪个时期，＂少错误＂被错误的理解了为＂少变化＂（很多管理量化理论把＂少变化＂或者＂变化稳定＂奉为当然的，谁能解答下原因？），可能是因为＂变化＂意味着过去的＂错误＂吧，结果这个想法被最终的转化成了为僵化．不过畏惧变化的另一部分的成因，是对过去成功的模仿，期望再次模仿也能达到以前的效果－－教条主义．
２.拥抱变化的办法，就是要多上前线，多和前线的人交流，不要老把自己关在自己的小圈子里面．
这本来也是不用说的，很早以前，我民族就有著名格言＂将在外，军命有所不受＂．也不知道是怎么就给兴起了拍脑袋主义，难道是官僚制度造成的？（谁能解释下，谢谢）
至于那个吓人的Ｘ１０因素，还真就是用来吓人的而已．
有关键情节透露
