CEO没告诉你的3条职场守则

小川叔
2020-06-15 看过

我三十岁之前一事无成,没有存款,没有规划,没有目标。

工作七年换了六份工作,跨了三个领域,服装设计、编辑、记者、电视编导、广告、公关,全做了一个遍,做事辞职全由性子,经常爱说的就是,喜欢还是不喜欢。

好在我给自己定了一个截止期限,三十岁之前用力玩,三十岁之后不论选了什么,都要尝试忍下来。

三十岁那年,我停在了地产广告这一行。

我至今都不敢说我喜欢地产广告,但我也知道,自己必须要忍一段时间,不能由着性子再玩下去了。

我一直不相信人的改变是天翻地覆的,我只相信所有的改变都是从最小之处开始的。

它可能只是一个小小的习惯,比如早起、比如跑步,但很可惜这俩我都不行,我最爱的是读书,所以我决定从读书开始改变。

我以前最爱读的是小说和漫画,书架上大部分都是这类书,我必须要承认,我当年是郭敬明、安妮宝贝的粉丝,甚至一度追着买《最小说》,只是为了看《悲伤逆流成河》的连载。

小说和漫画赋予了我极大的想象力和画面感,也包括了丰沛的情绪释放。

那时候我多愁善感,自艾自怜,于是如果要做什么改变的话,我大概能做的就是把书架清空了。

我买了三类书,一类是广告文案的书,比如李欣频,一类是名人传记,那时候买的应该是冯仑和王石的,还有一类是心理学的书,比如《懂得爱》《少有人走的路》等等。

我从来不敢妄称,是哪一类书让我后来进入了地产公司,因为我觉得机遇这个东西是突如其来的,但有一点我可以承认,在机会来之前,你唯一能做好的,是心态。

一个良好心态的建立,或许有时候源于,你读了什么。

广告文案的内容我至今已经不记得了,心理学的书,让我在而立之年尝试自我解惑,并且后来引发了兴趣参加了很多心理学的工作坊和兴趣小组,最有帮助的一次,是我的导师引导我看自己身上的宝石,把我一直当做伤疤的【自卑】,当做宝石拿出来,让我看到了它可以帮助我的一面。

而在我培养积极心态里最关键的书,是冯仑的《野蛮生长》和王石的《让灵魂跟上脚步》。

那种第一次阅读时候的震惊,我其实已经不记得了,只记得当时读完之后,有一种和一个前辈聊天的感觉,并且尝试做出了第一个积极的想法:也许有些事,并不用凭借热爱去做,我要尝试在枯燥的工作里,发现可以赋予自己挑战的地方。

这个小的改变,让我后来在每次濒临崩溃的时候,都能坚持下去……

如果你看到这里,那么接下来我想为你郑重推荐这本或许也可以改变你职场生涯的书,来自迪士尼的CEO罗伯特艾格,他在书里一步一步记录了自己几个重要的职场时刻,为你展现他如何从一个毛头小子,最后走上了CEO之路。

可能你会说,我又没想成为CEO,我看了有什么用?

这话其实当年我读冯仑的书之前,我也曾这么想过,我又不可能成为大老板,读它有什么用?

我只能说,如果你的职场前半生一直以来你并不满意,你一直期待做出点什么改变,那不妨从改变你的阅读预设开始。

这本书的阅读体验非常棒,我在读前言的时候,曾经在豆瓣上记录了这样一段话:

在上海迪士尼乐园开园的前一天,他遇到了另外一个园区附近发生的枪击案,在开园的当天,他又遇到了自己管理的别的乐园,发生了孩子被鳄鱼拖走的失踪事件。在这样双重的打击之下,他都镇定自若。这本书从序言的部分就极其的好看。

而这后面其实就是让你看到,是过去什么样的经历,造就了今天这样的他?

有很多书,尤其是自传,作者几乎完全沉浸在自己的世界里,磨磨唧唧说很多,完全不考虑读者是不是要耐着性子去读,这就是我说的【阅读体验】不好。

好的阅读体验,不仅要有故事,还需要有悬念,有提问,有解题。

在这本书里,作者记录了他职场里犹如过山车一般的经历,尤其是越到后面,压力和竞争就越大,作者在序言和附录的部分都总结了关于领导力的一些内容,但最打动我的是下面三个小的细节,也可能会对职场当中的你有帮助,所以我提炼出来。

1、敢于承认你的错误

那是一次在直播过程里,作者的上司几乎是一位强势的完美主义者,然后在他大骂下属错失了打破世界纪录的镜头时,问起,这是谁的责任的?他在圈外举起了手,当时全场都震惊了。

以至于有同事散会的时候过来夸他,因为从来没有人主动承担过错误。

可能你读到这里会反驳我说,不同的企业环境不一样,有的地方你就得学会甩锅。

其实甩锅,找理由,这是人的天性。

出了事情,不希望自己和这个有关,害怕,选择逃避,甚至是撒谎,这些都是普通人的反应,也因此,如果那时候的你能站起来说,对不起,这是我的责任,才会愈加显得了不起,你自己的收获也会因此比别人更多。

我自己在刚入行地产公司的时候遇到过一次,在董事长主讲的一次培训上,我做执行方,遗忘了一个重要的道具,当时老板也是很愤怒地问,这是谁负责的?

现场有我的直属领导以及其他的副总裁,没人敢吭声,我当时做为一个才入公司四个月的小透明,只能硬着头皮站出来说,老板,对不起,是我的责任。

结果并没有你想得那么可怕,老板看了我一眼,花了几分钟想到了对策和补救措施,我由此得到了一个发现,以及养成了之后做活动列清单打钩的习惯。

我得到的这个发现,就和第二点有关。

2、当你不断能从不同纬度看待你领导的做法时,你就已经在成长了

刚刚提到,当我硬着头皮站出来承认错误的时候,我觉得羞愧,也觉得害怕。

害怕被骂,因为上午我就是因为一件小事被副总裁大骂,边哭边收拾物料才导致遗忘了东西。

我害怕被骂,我也害怕可能因此被辞退。

但当时老板什么都没说,只是想了一分钟,然后迅速开始了解决问题,并且用现有的东西去补救。

这就让我当时有了一个小的发现,一个有能力的领导,他们往往要先关注结果,而遇到事情只会大骂的领导,往往是自己缺乏控制情绪的能力。

你的下属不是怕你,是今天的身份不对等带来的,你可以恣意妄为,而你发脾气,其实对结果毫无推动价值。

这个发现在后来将近十年的地产生涯里,我真的得到一一验证,老板有时候在工作例会上的发脾气,也不过是她另外的一种管理手段,她知道自己的脾气应该发在什么重要的事情上,以及最后怎么拉回来。

每个人在职场当中都会遇到【领导】

可能很多人也都在背后组团去骂过领导,作者罗伯特艾格也一样,他遇到过三任不同的领导,刚刚我们说的完美主义型的,以及抓主要问题型的,还有很容易消极压力转嫁型的。

对于第一任完美主义型的领导,随着作者后来的升职,他逐渐从下属视角变成了平层视角,最后变成了领导视角,你可以很清晰地看到,作者成长的速度是惊人的,而原来的那位领导却依旧是不变的应对模式和领导风格。

我们在职场里总期待遇到理想型的领导,作者也遇到了可以给他更大机会的汤姆和丹,他们相处愉快,并学到了很多,但就像人生不能总是顺境没有逆境一样,随着迪士尼的并购,作者被连同公司,一起卖给了迪士尼。

之后他面临的领导是多疑的,微观管理且完美主义型的,这让整个团队都苦不堪言,而在这种情况下,作者的心态和应对措施是非常积极的,也正是这份积极,让他最后顺利得到了晋升。

当作者能总结出他的领导当时是因为悲观主义,因为对灾难的恐惧才取得了很大的成功,也由此带来了完美主义倾向,但随着领导年纪越大,压力逐渐增加,领导方法变成了拉帮结派、离群索居,他就知道,这个人已经开始走下坡路了。

看到这句话的时候,仿佛是戳醒了我自己。

我不禁反思,我这么多年一直不敢停下来,是不是其实不是源于努力,而只是源于恐惧。

“你所设下的基调对身边人有着巨大的影响,没人想要成为悲观者的信众”,这句话让我思考了很久。

3、乐观主义的培养

既然提到悲观主义,那就要看到乐观的部分。

作者开篇的时候把自己的乐观归结为家庭教育,并不是父母的正向影响,而是父母都是爱发愁的人,所以他从小就觉得自己有责任让这个家好起来。

除了天生的基因这个因素之外,我更乐于把他的乐观归结为,作者如何应对失败。

当他第一次接手不擅长的影视业务的时候,他选择的是迎接挑战,当然这之后他上马的影视剧有成功,也有败的一塌糊涂的,甚至因为《双峰镇》这个项目的节奏修改,导致导演和他交恶。

作者在这个篇章里用了很多文字来自我反思,既没有过多的抱怨,也没有过分自责。

而紧接着他迎来了《摇滚警察》的滑铁卢,这个几乎上线就被众嘲的作品,作者的对团队总结发言的时候说了这样的一句话:我们进行了一次大胆的尝试,但没能成功,宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败,也远比裹足不前要强。

我觉得,可能我们都是肉身凡胎,做不到不抱怨、不脱责,那他是怎么做到的?

我回看他所有的管理成长之路发现,因为他看到第一任领导总是在临近结尾的时候大篇幅修改,逼迫下属重来,让团队有了斗志,也让下属疲惫不堪,他在第二任领导那边看到的授权和信任的力量,他在第三任领导那边看到了悲观主义可以让人进步,但也容易让人丧失魅力,最后他逐渐发展出一条自己的管理之路。

不从小处着眼,把每一次失败,都在一个更长的维度,为它赋予意义。

这就好像,如果你放在眼前看,失败就是失败,如果放在以后看,或许失败不过就是为了成功的试错,让成功的几率更上升了而已。

关于这一点,也正是我目前需要学习和调整的。

我也和你一样,可能一辈子也没想过成为CEO。

但如果有这样一本书,不吹牛逼,不装逼,不贩卖成功学,让你看到一个毛头小子,如何一步一步成长为CEO的,我觉得,任何一个阶段的反思和总结,或许对我们现在的人生,都会有一点小小的触动意义。

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