苏世民,我的经验和教训(三)

老陈区块链
2020-05-28 看过

苏世民,我的经验和教训(三)

作:苏世民 翻译:赵灿

第三部分 掌控

开放 体验 规划之外

人生中重要的一点是始终对新体验持开放态度,即使这些体验并非在自己的规划内

人力 权利 资源优势

引入管理人才,授予人才充分的权力,可以推进公司的制度化建设,为公司完成一些最大的交易提供资源优势

创业 阵痛 新事物

没有创业者,会设想未来的痛苦,也没有人想要痛苦,但现实就是新事物的诞生必然伴随着痛苦,这是不可避免的。

同类 热忱 努力

初创企业的领导人在招募优秀人才时,只会问一个简单的问题。“这个人是否像你一样,对壮大企业的使命抱有同样的热忱,愿付出同样的努力”

一、 我的经验与教训

摘自P207 拉里负责抵押贷款管理200亿美金 A.分歧:抵押贷款业务时他的100%净资产,而只是我的10%

想要出售一支基金

摘自P210

在商界,一切都是连接的 我们的信息来源越多,我们知道的就越多,我们知道的越多,我们越聪明

摘自P215

决策:A.选择一位沉稳且有着资深管理经验的人担任负责人?

B.选择一位能体现黑石文化的人?

选择一位MBA毕业生,特征:性格开朗、善于交际、为人聪明

摘自P220

成为肯尼迪表演中心的主席:社交场所 回报:加深对华盛顿的了解,结识娱乐业、艺术行业的明星。

因为华盛顿的关系,中国主权基金才愿意投资 人生中重要的一点是始终对新体验持开放态度,即使这些体验并非完全在自己的规划内。我在肯尼迪表演艺术中心的职位让我能够利用自己在组织管理、资金募集、人才招聘方面的丰富经验,来回馈美国这个重要的文化机构。——摘自P225

二、 公司文化比管理更重要

顶级人才用猎头最方便

有些人是天生的管理者、有些人是天生的外交者,有些人擅长融资,有些人是天生的政治家。

彼得.彼得森(政治家):大部分时间在管理“外交关系委员会”

托尼,Action

1. 推动组织变革

2. 薪酬体系改革

3. 空降、慢慢担任重要职务

4. 得到员工支持

5. 公司最难的人,必须由老板亲自处理 用人调和新旧;做事,衡量缓急

越是大事,上面的原则越重要,做大事,器量要大。

私募干什么?收购、改善、出售

资本主义 公平正义何在?

不完美的人性如何权衡?

三、创业维艰

创业的三项基本测试

A. 你的设想必须足够宏大,足以值得你全身心投入,确保创意有潜力发展为规模巨大的企业

B. 企业的产品或服务是独一无二的

C. 时机必须是正确的 太早,你的客户还没有准备好

太晚,竞争者太多

摘自P238

满足A、B、C三条

必须迎接痛苦,做好准备,新事物的诞生必伴随着痛苦

筹集资金是非常困难的

招募优秀人才也非常困难

招募的条件仅一条:这个人是否像你一样,对壮大企业的使命抱有同样的热忱,愿付出同样的努力。

耐克公司,聘请了一些长跑运动员

这些人也许缺乏一些商业知识,但一定有足够的毅力弥补这一不足,它们永不放弃,遇到困难,还是会忍受痛苦

创业之初,不合格的人是6分/7分员工,如果公司留着这些人,公司最终会无法正常运转,他要一个人完成所有工作,能陪你熬夜加班、成就事业的屈指可数。

你有两个选择,要么继续经营一家没有前途可言的中等公司,要么清除掉自己一手打造的平庸队伍,让公司重获新生

如果充满雄心壮志,就必须为公司招募9分或10分人才委以重任

最后,创业要成功,必须是偏执狂

必须认为自己的公司始终是一家小公司

一旦扩大规模,取得成功,就会出现挑战者,它们会拼命抢走你的客户,打败你的公司

你认为你公司成功的一刻,就是最容易受到冲击的一刻

(注:刘备成为汉中王,是孙权受到刺激)

摘自P239

创业公司创始人相信直觉

职业经理人利用更为有序的管理体系(注:DAO来彻底解决时间空档,6个月)

四、抓住每个跳动的音符

A.一直把忧虑作为一种积极的心理活动,可以开阅人的思路,由于忧虑,你在任何情况下,都可以对不利的情形进行准确识别

B.当人们顺风顺水时,不想改变,闭目塞听,忽略和屏蔽不和谐的乐符和曲调。

关键:他们觉得不和谐声音给自己带来了威胁,害怕变革的不确定性,害怕需要付出大量努力才能做出改变

最需要主动灵活的时候变得被动僵化

如果要上市就必须是第一个,第一个进入市场的公司,吸引最多的资金

IPO计划募集40亿美元,公司估值300亿美元

梁锦松-中国政府投资30亿美元

购买略低于10%无投票权股票,至少持有4年,之后3年,每年可以出售1/3的股票

路演到了一半,超额认购15倍,筹集总额达70亿美元,是Google之后,第二大IPO,这代表文化、人才、价值观、声誉,是最大资本的时代已经到来

Google的核心:技术

黑石的核心:人才、智力、最顶级的人才

摘自P278 市场 现象 本质 水满则溢,在市场火爆的背后,必然隐藏着天大的危机,

人才管理 完善系统 持续发展 创业初期,公司充满变数发展到一定阶段后,必须引入相关人才管理系统,允许他人助推企业发展 投资原则 勿失良机 如果有机会,不期而至,不要失之交臂,投资原则:不要错过良机 坚持 声誉 长远利益

交易的标准是一样的:进行严谨的分析,严守纪律,保持高度信任,长远来看:维护了公司的声誉 第四部分:准则

朋友 际遇 人生 生命之旅是漫长的,在他人需要的时候,施以援手,这一偶然的善举,会议最出乎意料的方式回报你。

需求 创新 市场

如果有人要求你提供新产品,那这个人是地球上对这一产品感兴趣的可能为零,往往意味着背后的巨大的机会

潜力 人力 智力资本

新业务线必须要做到的三点:

A. 具有为投资人带来巨大回报的潜力

B. 可以增强黑石的智力资本

C. 必须有一个10分人才做负责人

愿景 氛围 必然成功

任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员,营造一种必然成功的深厚氛围

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