把问题摆在桌面给我们的启发

这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。


从1993年出任礼来公司CEO起，在短短的5年时间里，托比亚斯使礼来公司的市值增长了5倍多，并赢得了所有人的尊敬。他在礼来公司所推行的“奥凯姆法则”（所有现象都能够用最简单的道理来解释）、“互惠互得原则”（兼顾公司与员工两个方面的利益）、“足球理论”（团队内部倾向于收益最高的业务，而忽视其他业务）、以及实用的战略“业务魔方”，等等，几乎成为企业界面临变革时最标准的解决方案。


在AT&T的经历使得托比亚斯坚信在商业活动中，持续的变化是绝对无法回避的，在应对变化的时候，“企业领导人越早认识到变化本身也能代表核心竞争优势，就能越早体会到成功”，而且“变化很象火，管理它，利用它，就能体会它燃烧带来的温暖；忽视它，管理不善，就会殃及自身”。


在面对变革前，托比亚斯认为如果没有一个强有力的、鼓舞人心的公司愿景，任何组织都是难以取得成功的。他认为一个领导者在变革中应该具备的素质：说服大多数人支持一项必须做出的决定；高效地将公司目标与员工、股东和新闻界进行沟通；能够迅速果断地执行确定的方案等等。


托比亚斯也是一个组织里的沟通高手，他改变了礼来公司过去的无可奉告的闭门式的沟通方式，他更崇尚开放的沟通方式。因为他知道留下信息真空经常是可怕的错误，如果由员工，或者是媒体和分析人士来填补这些真空，那他们就会填上自己可预测的最差的情景，只要经过真正的努力才能营造出开放的沟通氛围，把问题摆在桌面开诚布公的对待和处理这些问题，在当今企业界，领导人没有良好的沟通技能，就会很大程度上损害公司的财务业绩。


这本《把问题摆在桌面上》的书中内容取材于托比亚斯在工作中所做的日志，整本书里详细叙述了他遇到的种种问题及亲历的各种事件和解决方式。还有他充满睿智的关于领导力、文化和价值观、公司愿景、变革、沟通等方面的感悟箴言。向读者展现了企业管理实践中的独特心得，读来鲜活灵动，饶有趣味，受益良多。