执行

男人老狗
2006-10-06 看过
我看完整本书后,总结出两个字:执行。
就算是IBM最危险的时候,已经有了很好的技术、产品在后面等着。
只是因为IBM太臃肿,忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来,当中碰到任何阻挡,绝不手软,并为受到过去IBM的文化影响,执行到底,使得IBM开始变得灵活起来。
郭士纳之前IBM的文化是太厉害了,所有的公司一庞大之后,自然会官僚。幸好现在IBM的文化不在固守从前,而是会随需应变了。
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