从A到A+

铂程斋@喷嚏网
2006-08-14 看过
  老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。

   同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。

  拥有卓越是一种过程,也是平凡而非凡的品质:

(1)第五级领导

   所谓的第五级领导,都应该是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露,成为媒体的宠儿:谈论自己的理念,成为社会名流。他们大多象外星人,沉默内敛、不爱出风头,甚至有点害羞,谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面,协调着团队的交响乐

(2)先人后事

   企业界有句老生常谈:“员工是你最重要的资产。”这句话其实说得不对,员工不是你最重要的资产,适合的人才,才是你最重要的资产。

   注重培养从自己文化里成长的员工,多于直接引用空降兵。

 
(3)坚持就是胜利

    在任何困难面前,牺牲的往往都是乐观主义者。原则和信念是完全不同的事情。

    要坚信坚持就是胜利。但不要相信胜利明天就会来到。在坚持中,要永远保留一份坦然面对任何结果的心态。

    能坚持做好一件事情,才有希望做好其他任何事情。

(4)成为刺猬

    刺猬的原则很简单:活着并保持自己的尖锐。

    很多情况的关键,不是能力不够,或资源不够。而是定位的问题和是否倾尽全力。

    如果不想压迫自己,释放自己的能量。拥有太多的知识、技能和策略都是无济于事的。

    简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。

    just do it.

(5)惟有文化,生生不息

     一个企业过于依赖领导的传奇色彩,从长远的观点来看,就会有更多的隐患:因为强者可以摆平一切,所以所有的问题都可以不算问题,都可以推迟、拖延、忽略不计...;因为强者可以成为靠山,所以大家可以无须有太大的压力,优秀的人显得无关紧要,纷纷离开,懒散的人乐在其中;因为强者在,强势成为一种文化,企业只有一种声音,这样的强,失去了理智的质询,失去了平衡,为今后的崩溃,埋下了种种伏笔。

     领导会变,产品会变,市场也会变。

     惟有健康有序,有执行力的文化才能生生不息。

(6)技术加速器

     技术从来没有作为成为卓越品质的必要条件。新技术是一种工具,是加速前进,还是加速毁灭一切全在自己!

     对于科技所扮演的角色,“从优秀到卓越”的公司有与众不同的想法。他们从来不把科技当成驱动改变的主要力量,但他们能开风气之先,率先应用精选的科技。


    《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯继《基业常青》后推出的有影响力的大作。

     正如作者所说:本书可以不被看成是一本关于企业管理的著作,而是一本用企业管理素材讨论从优秀到卓越永恒规律的创新实践。



原发:喷嚏网(读书、培训、8小时外的健康生活!)之 铂程斋 品书
  
  www.dapenti.com 原创作品
82 有用
9 没用

查看更多豆瓣高分好书

评论 24条

查看全部24条回复·打开App

从优秀到卓越的更多书评

推荐从优秀到卓越的豆列

提到这本书的日记

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端