向效率要利润

大野耐一认为，制造业将成本转嫁给消费者行不通，因此利润必须通过降低成本获得。

1973年后，日本走向了低速成长阶段，大批量少品种的生产方式不再符合消费者需求。

这是丰田生产方式的起因，其核心思想是：准时化和自动化。准时化是利用看板，把前一道工序向后一道工序供应变为领取，以达到降低库存的目标。自动化是指充分发挥人员的主观能动性，从而实现效率最高，成本最低。

其实践经验，详列如下：

1. 刨根问底，将问题从根源上解决。

2. 提高效率叠加降低成本，试图将无效劳动降到零。

3. 现场主义，完美的标准作业，在生产现场中找出。

4. 团队主义至上，相互扶持，相互帮助。

5. 根据市场需求灵活制定生产计划，预调，微调。

6. 尽可能的维护好陈旧设备，折旧与设备实用价值无关。