关于问题的问题

alswl
2019-09-03 看过

感想:

很短的一本书,讨论了一些元思想。

问题会每天遇到,如何让自己以及合作的人提好问题,

通过问题深度思考,通过问题去洞见。

笔记:

- 链接

- [你的灯亮着吗? (豆瓣)](https://book.douban.com/subject/25772550/)

- 题材

- 思维

- 主题

- 解决问题的思路

- 阅读对象

- 普通人

- 阅读前问题

- 无

- 阅读中问题

- 无

- 脉络

- 问题是什么:定义问题,问题是理想和现实之间的差异

- 这次的问题是什么:个案和整体,自己的方案和别人的方案

- 问题到底是什么

- 问题该有谁来解决:明确责任归属,有时可以代办

- 问题来自哪里

- 给我带来的冲击和改变

- 解决方案会带来新的问题

- 有时最难的问题是发现问题

- 本文提到的其他书籍

-

- 作者

- Donald C. Gause 是纽约州立大学宾汉顿分校汤玛士•华生工程与应用科学学院的系统科学教授,研究方向为复杂系统的研发和

大型公司的内部改革。

- Gerald M. Weinberg 是数据处理领域最负盛名的专家之一,也是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人(公司位于内布拉斯加

州林肯市)。他撰写过30多本广受欢迎的著作,并且是每年在科罗拉多州举办的咨询师夏令营的创始人之一。

- 评价

- 优点

- 篇幅小

- 缺点

- 文章之间跳跃性有点大

- 中文版本阅读有些生硬

摘抄:

> 先问自己几个问题再给出答案也许是更明智的做法。这是什么类型的问题?谁碰到了问题?问题是什么?或者说,此时此刻,问题的本质是什么?

> 问题就是理想状态和现实状态之间的差别。

> 1.不要把别人的解决方法作为定义问题的方法。2.如果你解决问题太过神速,别人根本不会相信你真的解决了问题。

> 你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的,但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。

> 每一个解决方案都是下一个问题的来源。

> 某些问题最困难的部分就在于发现问题存在。

> 当别人可以妥善解决自己的问题时,不要越俎代庖。

> 如果一个人处于解决问题的位置,却并不受问题困扰,那就采取一些行动使他能亲身体验到问题。

> 为了改变局面,试着把责任归到自己身上——哪怕只有一会儿也行。

> 一个小小的提醒可能比复杂的解决方案更有效。

来自人的天性的问题最糟糕:

> 首先,因为问题的根源看起来很遥远,人们觉得无力解决问题。

>

>

> 第二个原因在于天性本身总是无动于衷。当人们能把问题的根源归结到人的身上,或者归结到一件真实的物品、一个真实的行为上的时候,总有机会找到可行的解决办法。

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