混职场如打怪升级，你的3个“着力点”要精准！

曾看过一则令我印象深刻的寓言，内容是关于个人格局的：

有一只正在上磨的驴，它发现墙头上有一簇青草，嘴馋极了，可怎么也够不着；这时它发现墙角有一把梯子，但又怕自己用梯子时，会需要羊来帮忙扶梯，那么青草恐怕就要被羊分吃了，自觉太不划算了，于是驴干嚎几声便放弃了，继续上磨。后来在年终大会上，驴再次与“劳模”无缘，它委屈的向狐狸秘书申诉：“我最勤劳最辛苦，为何年年都评不上奖项？”狐狸笑了：“是啊，你上磨的本领无人可比，但是，我们已经可以改用机器上磨了。”

看罢，你大概会感叹，这是一只目光短浅的驴，想吃草但能力不够，明明可以找羊帮忙却没有合作的胸襟；宁可错过也不想与别人分享，让机会和资源在眼前稍纵即逝。

我从前不明白这样的“小气”是为何？别人在拼大格局，他们却依然只盯着眼下的一亩三分地；往小里说是警惕戒备，往大里说是损人不利己。但这种情况，职场中总是难免，不少人还继续乐此不疲的“发扬光大”。

但聪明的职员，只会思考如何能一日千里，职场如战争，没有硝烟的战争才是最考验能力的战争。那作战战术讲究的是什么？从来都不是个人英雄主义，而是团队合作！

约翰·多恩就说过：“没有人是孤岛，在大海里独居，每个人都如一块小小的泥土，连接成整个大陆。”而团队里的战友，就是这些小泥土；玩游戏都知道需要组队打怪，那在职场中又如何能免？所以你该关心的，是如何能组个优质队伍。

由莫拉格·巴雷特所著的《精简社交》中，以人际关系生态系统为基础，仔细挖掘在工作环境中组队的方法和好处，有助我们在职场中乘风破浪；为了避免大家迷糊在浩瀚的字海里，我将书中的窍门简单归纳为3个关键点：

队友：即同盟者；

策略：即高情商；

装备：即技能储备。

这样一看，200多页的内容是不是更清晰简单了？事不宜迟，现在我们就一起观摩，这3个关键点是如何操作的。

一、队友即是“同盟者”

什么是同盟者？

以友情为比喻，同盟者就是友情里的“知己”；放到团队里，那就是“神队友”了。

同盟者会以相互尊敬、忠诚为基础，能并肩作战，主动提醒将发生或已发生的危机，并帮助解决，无条件的予以行动和实力来支持。彼此间能坦诚相处，在问题成为同盟障碍之前，就会拿出来讨论并解决，做到彼此都了然于心。

可见，同盟者的存在能降低你遭遇风险的几率，愿意倾听你的错误和脆弱，而且会在第一时间给予真挚有效的反馈，提供有效建议。

如何获得同盟者？

《精简社交》指出，建立同盟关系的关键是——信任，言出必行。

信任以“存储模式”为例：达成同盟前的每一次互动，都是往人际关系帐号中存存款，当到达一定程度时，足够提款的额度，就是同盟达成的时候；信任的建立可快可慢，但是前提都必须付出真诚。

而且当信任建成时，请不要疏于维护，“千里之堤毁于蚁穴”，信任也是有脆弱部位的；既已是同盟关系，如果不能做到言行一致，或怀有异心，那只会降低信任值，更甚者，信任将破镜难圆。

所以信任是需要回应的，谁都不是时刻揣着颗七窍玲珑心，偶尔脑袋短路时，也会误解或听漏听错；不要信“心照而不宣”那一套，“沉默是金”只会在你们的信任里埋下定时炸弹。

同盟者能带来什么？

用俗气的话来说，就是能彼此互助互利，共享资源，抱团成长；慷慨分享彼此的专业技能、知识、想法和理念等，互为后盾，这就是同盟关系所产生的硬核——集体价值的实现。

人与人交往会形成脉络，如小块泥土连接成岛；知识、资源、机会和头脑风暴等，都是同盟者投入的资本，不分你我的参与探讨、挖掘；所以职场上的成功，是没有个人主义的。

二、策略即是“高情商”

不知是从何时起，“高情商”成为身边高频率出现的词，但它不是凭空出现的，只是现在的人渐渐意识到它的重要性；情商比不得智商，但有了它，便能察言观色，未雨绸缪，放在生活和职场上，都能万无一失，左右逢源。

亚里士多德说过：“任何人都可以发怒，那很容易，但是，在合适的时间、对着合适的人，以合适的理由和方式，来表示适当程度的愤怒，并非易事。”

成功人士大多崇尚“喜怒不形于色”，但控制情绪真是的人生最难的课题之一。

尤其超脱计划的事件，总是防不胜防，面对应激情况时，应该停下来聆听，而非立刻采取行动，冒进是不明智的，缓一缓，不妨做一回事后诸葛亮。

例如：当上司不满意你提交的方案，当时你的情绪是有波动的，或沮丧或愤怒，但不要一下爆发冲突，而是应该先忍下，事后再提交新方案，说出自己的想法和不足，请求上司指点。这样既缓和了关系，又表现出自己负责任的积极态度。

所谓情商，是要通过深思熟虑的，当情绪还处于波动时，不仅影响自己的感觉和判断，还会影响你和别人的互动；所以这种情况下，与人沟通时要运用同理心，不多废话，但要句句着力精准。

或许会有人抱怨，说得简单做起来难；但你换个角度想想，不要被困在“情商”这个词里，而是关注自己的“个人形象”，你是愿意给别人一个专业可靠，且能力出色的形象，还是一个冒失冲动，又成事不足的形象？所以，从自己的形象出发，或许就能把情商也一同修炼了。

《精简社交》解释，情商之高，其实就在于能机敏的判断形势，在办公环境中要耳听八方，说话做事能换位思考，愿意集思广益，善于鼓励和赞美他人，富有合作精神；若有这样神一般的队友，或自身就已是高情商的代言人，那么恭喜，成功的旗帜已在前方向你招手。

三、装备即是“技能储备”

在这里，我把人脉、资源和机会等助力，归纳为“技能储备”。

混职场如同打怪升级，如上面所说，同盟者和高情商是胜利的关键之二，那么最后灭boss的高级装备，又怎么少得了“技能储备”的加持呢。

以“鲍叔举贤”为例：齐国动乱，管仲为了让纠当国君，埋伏欲射杀小白，然而刺杀失败。后来小白在鲍叔牙的帮助下成为国君，他就是齐桓公。桓公欲处死管仲，幸得鲍叔牙极力劝阻，并称赞管仲是治国奇才，最后桓公接受了他的举荐，拜管仲为相主持政事，管仲才得以施展全部才华，并缔造后来“春秋五霸”，齐国为首的鼎盛辉煌。

故事中鲍叔牙就是“同盟者和高情商”的代表，他忠诚、机智且有同理心，他深知齐桓公需要什么，也熟知管仲的才能，于是他成为两人间的桥梁；既为齐桓公保留人才，又救了管仲，再由管仲发挥才学，从而为齐国（团队）打造了一份顶级装备（技能储备）。

这是个典型的“双赢”例子，利人利己利国家，将团队的价值发挥到最大化。

《蜀道难》中“一夫当关，万夫莫开”，其实也是顶级技能储备的体现：放在工作环境中，“技能储备”所包含的人脉、资源和机会都是需要同盟者间，相互贡献和交流汇集的。

所以置换到职场上，当我们面临进退两难的状况时，不要做出损人不利己的决定，而是要千方百计取得共赢；否则你得罪了同事，以后会面临排挤或被隐形攻击；若是得罪了上司，你的升职加薪估计就没什么指望了。

所以既满足了别人的需求和感受，同时又赢得对方的信任和建立协作关系，这是同盟者和高情商带来的无价之宝；所以优质的同盟者和出色聪明的情商，应当是重质不重量。

“同盟者、高情商和技能储备”三者合一，发挥出最大的影响力就是“合作共赢”；小至职场抱团取暖的职员，大至国家发展或对外的外交关系，从古至今，一向如此。

莫拉格·巴雷特在《精简社交》中提到：“人际关系是自然流动的，人来人往，关系变化不断。”所以在同盟关系还没达成时，请注意流向，精准把握；欢迎队友加入，大方分享自己的知识和资源，这是聪明的抛砖引玉法，因为谁都愿意亲近能让自己成长、提升的人。培养良好的人际关系，人人获益，抱团进阶才是最聪明的职场达人。