21张思维导图读懂《这就是OKR》

hectoryu
2019-06-10 看过

为什么要OKR?

-聚焦:成功的组织往往是“最大化利用现有资源,集中精力去打造顶级产品的组织”

-协同:透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。

-追踪:在每个OKR周期对OKR进行详细的检查,包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。

-挑战不可能:挑战促使我们远离舒适区,超越能力的边界,不断向梦想靠拢。

什么是OKR呢?

即一个目标(Objective)+ 多个可量化的关键结果(Key Results)

从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程(尤其中/大型团队),常出现这样的问题:

- 团队整体缺乏工作重点、分配资源困难

- 团队内的各成员间协作困难,不知道其他人在干什么,或者每个人有不同但都有意义的目标。

这两者会导致团队的产出平庸、工作效率低下,OKR就是用来解决这些问题的。

具体做法:每个团队/人公开自己的目标,并且季度性地制定目标。

这样,每个人知道团队的整体目标、其他人的目标,进一步也能集中工作方向和资源了。

今天,我们就用21张思维导图,和你一起读读《这就是OKR》。

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这就是OKR 这就是OKR 7.5分

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