如何应对危机的年代

《新规则》这本书是一份长达二十年的实验观察报告。实验对象为1974年毕业的115名哈佛商学院MBA毕业生，作者约翰•P•科特持续观察这些毕业生在二十年中职业发展发生了什么变化。

为什么选择1974界毕业生？

原因其实很简单，1973年10月16日爆发石油危机，那个固有的“美国经济是如此强大，以至于基本上不可能被世界任何其他地方的经济力量所击败”观念，被彻底打破了。1973年底标记了美国对全世界经济统治地位的终结，同时也意味着一个真正的全球化经济的开端。回想一下2018年开始的贸易摩擦，反全球化的浪潮逐渐高涨，民粹主义抬头，这次全球的动荡肯定会催生出变革，观察上一次变革也许能为我们提供一些应变之道，这就是看这本书的意义所在。

在这样的历史背景下，发生了什么事？

首先过去的成功经验失效。危机附带产生灰色地带，以前认为天经地义的事情会被重新考虑。举个极端的例子，在第二次世界大战期间，纳粹集中营的囚犯必须放弃“不偷窃”的道德诫命：食物配给不足以至于如果不偷食物就无法生存。在全球化浪潮中，大企业、大工会和大政府机构的传统上升通道越来越窄，通过循规蹈矩、迎合一个变化缓慢的环境而获得成功也越来越难。这些"实验小白鼠“在这二十年间，在大企业就职比率从71%下降为38%。

全球化视角下，在企业、工会和政府的形式中，“大”往往意味着与时代脱节。结果就是：大公司的规模在缩小，大工会的人员在丧失市场份额，大政府越来越不受选民的尊重。危机这个中文词组，有两个含义：危险和机会。在剧变的情况下，有人他们坚持核心价值观被误导，也有人摆脱束缚、积极变化以解决危机。面对竞争更激烈且变化更快的商业环境，以快速和简单运行方式的小型创业企业在此期间风生水起。"实验小白鼠“在这二十年间，就职于小企业的比率从29%上升为62%。

大公司、大机构臃肿的身形而缓慢的动作，其实这个弱点在成功者眼里也是一种机会。大企业不会坐以待毙，他的求生欲催生出了咨询业。干咨询的"实验小白鼠“从1977年的15%上升为28%。大企业在以往的经营中还积攒下了大量财富，做投资交易也是一个不错的选择。25%的毕业生在1993年干起了金融交易员的工作，这部分毕业生的年收入接近28万美元，其他那75%的收入大体为16万美元。这样，贫富差距逐步拉大。

在这个剧变的年代，回答完What这个问题以后，一定要回答How。”怎么办“这才是重点。

生物学上有寒武纪生物大爆炸，为了应对环境的剧烈变动，任何生物、组织也会同步发生巨变，甚至成长为另外一个物种。在一个静态的世界里，一个人可以在职业发展上投入很少，或根本不用投入多少时间，但却可以做得很好。环境巨变意味着竞争加剧，如还不对个人的成长投资的话，最终会导致你从成功的路径上脱轨。

不成长不行，成长的慢了也不行。举个例子：如果较弱的学习者以每年4%的速度成长，到他或她50岁时，他的100个才能单位将增长到256个。换句话说，这个人将能够应对的职业挑战难度，应该两倍于他或她在25岁时能够应对的困难。但如果更有进取心的学习者以每年9%的速度增长，那么到50岁的时候，他将把100个才能单位提升到862个。那这个更好的学习者将能够处理的任务难度就不是他或她在25岁时候的两倍，而是八倍。这个成长得快的同学最终竞争力3.5倍于成长得慢一些的同学。

说到这里，这本书的主要内容，也就为你介绍完了。最后说说我看完这书的感受。

面对动荡的时代，首先需要看以往别人是怎么应对危机的。尽量多得吸取他人的成功经验。

其次，观察总结应对危机失败的教训。僵化、固化可以说是失败的典型标志。

最后，自我身份认同，从更底层挖掘价值观，这样在快速变化之中不会头晕，迷失方向。