第276页 第十六章 新创风险事业

对于现有企业和公共服务机构来说
“创业管理”的关键是“创业”
而对于新创风险事业来说，“创业管理”的关键在于“管理”
在现有企业里，“现有”是创业的主要障碍
在新创风险事业中，“没有”则构成了主要障碍
新创风险事业的创业管理必须具备以下四个条件：
①必须以市场为导向
②必须进行财务规划，尤其要事先进行现金流量和资本规划
③要早早着手组建高层管理团队
④致力于创业的创始人必须对自己的角色、职责范畴和别人的关系进行定位
新创风险事业需要从这样的假设出发：
自己的产品或服务也许会在没有预料到的市场上遇到消费者
发现在设计产品或服务时没有考虑到的用途
自己的产品或服务会有自己视野以外和未知的消费者前来购买
创业者不应该把意外作为“例外情况”来遗漏，而必须把意外情况当作不寻常的机会来加以仔细观察。
三种财务病
①缺少现金
②没有能力增加发展所需的资金
③因支出、库存和应收账款管理混乱而失去控制
现金流量、资金和控制是三个应该更早得到关心的问题。
成长必须要有后劲，在财务方面，意味着必须为新创风险事业的成长需要追加资金，而不是抽走资金。新创风险事业越是健康，成长越快，资金“反哺”的要求就越高。新创风险事业是报纸和股市评论的宠儿。
银行业有一条古老的经验法则：在预测现金收入和支持时，应该假设应付票据要比预定日期提早60天支付，而应收票据要推迟60天才能收进。
处于成长期的新创风险事业应该提前1年知道在什么时候需要多少现金，用于什么用途。
一条有大量实证支持的经验法则告诉我们，一项新创风险事业其销售额（或营业额）每增长40%--50%，就必须对其资本结构进行一次调整。
新创风险事业为了对自己的成长进行管理，必须对自己所需的融资制度进行规划。
只有两种关键业务始终存在于任何组织的内部：人事管理和资金管理。